与自己的下属处的不愉快，总感觉或多或少的有隔阂？其实，你只是没有特别关心过他们。
日本有一个名叫西浓运输的公司，该公司有一个特别被人吹捧的制度。如果员工或者员工的妻子过生日，都可以批准一天带薪休假，让他们夫妻共度美好时光。后来，又增加到结婚纪念日也给一天带薪休假，所以员工对公司有着独特的好感，工作热情也就特别的高。
我们都知道“攘外必先安内”，如果员工的家庭和生活出了问题，他们又怎能做好工作的任务呢？所以成为一个可以替员工排忧解难的好领导是至关重要的。如果你对待下属宽容理解、乐于帮助他们。那么就算你批评他们的时候，他们也会虚心接受、对你尊敬。
所以，要想成为一个好的领导者，以下三点必须知晓：
01、 找机会摸清下属生活情况。
假设你是一位部门领导，部门进来了新人。为了让他能够更好地融入集体和彼此了解，你就应该在一个没人的场合单独与他交谈。这个时候你必须要做的就是询问他的家庭情况，如果有家庭和生活问题的，后面就要注意特殊对待。
在日常，领导者也要经常与下属谈心交流，关心他们的生活情况，只有这样你的下属才能更好地为你卖力工作，你批评他们也不会招来怨恨的目光。也只有当你通过交流了解下属需要什么时，你才能更好地帮助他们。
02、 必要时候，对下属进行“特殊对待”。
我们都知道，公司的规定是死的，人的情感才是真的。虽然说“无规矩不成方圆”，这也是人类能够发展的底层逻辑。我们的国家、社会其实都是幻想出来的规则，在现实中根本是不存在的。所以必要的时候，敢于打破规则也是能让下属感受到你的人情味的。
当下属家庭困难时，如果领导者能够给予一定的金钱帮助，让他在日后偿还，其实也是可以的，虽然这对于绝大多数领导来说有些困难。
但一些小事还是应该做的，就比如下属的妻子生病住院了，作为他的直属领导，你完全可以带着果篮、牛奶前去探望，并且减少下属的工作量。
有的时候，特殊对待才能体现出你的态度和关怀，你的下属才能更好地为你工作，完成业绩。但是一定要注意的一点是：你对某个下属的特殊对待千万不能在会议上过分宣扬。
虽然这会让其他下属认为你是一个体贴的好领导。但是会对被帮助的那个人产生心理上的伤害，间接显明了他需要帮助，让他在同事面前可能抬不起头。所以“特殊对待”时候，一定不要到处宣扬。
03、 注意你的权威，切记不能开“空头支票”。
这个是非常重要的，领导者在帮助下属解决一些生活问题时，一定不能随便地答应一些无法完成的承诺。要知道，你是他们的上司，你的权威和诚信是相当重要的。领导者应该本着帮下属克服困难的实际原则，在力所能及的范围内进行。
而不是盲目答应，开一堆空头支票，到最后没有完成承诺不说，你的权威也会随即消失。有句老话说得好：有近而不可见，有远而可知。在我们生活中，有很多问题是因为太小了，而不被重视或遗忘。但是问题会慢慢变大，从而发生质变。
综上，领导要想和下属处得更好、更加和睦。打好帮助下属的这张感情牌至关重要。
04、 结语。
一个优秀的领导者，不仅要站在下属的角度着想，更要做一些具体的行动来帮助下属解决问题。只有这样，你所领导的团队才能战斗力十足，所向披靡。才能展现你一个领导者本该有的权威和态度。
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