史玉柱说：“作为老板，培养和重用什么人才，只有两个标准，第一个标准是既会做人又会做事，第二个标准是既忠心又操心。”
培养人才的第一个标准是，既会做人又会做事。其中做人，就是必须做到诚信和利他。这是两个“做人”非常重要的核心，如果一个人的诚信过不了关，在史玉柱这绝对是一票否决制，坚决开除的。
我们思想力公司也把至诚守信，作为公司的核心价值观。谁违反这个核心价值观，绝对是一票否决制，坚决开除的。
我们公司曾经开除过三位员工，就是因为在这个问题上犯错误。在这个层面上，我们坚决零容忍，同样史玉柱也这么认为。
做人首先是诚信，其次是利他。有利他之心才能合作，有利他之心才会懂奉献，这是做人的两大标准。而做事就是讲结果，能干活。这就是史玉柱所讲的做人做事。
培养人才的另一个标准是，既忠心又操心。忠心不是指员工一直在公司里不走，衡量一个员工是否忠心，主要是看他有没有为公司着想，这才是忠心。有些员工在公司很多年，就认为自己的忠诚度很高，这是极其错误的。衡量一个员工是否忠诚的唯一标准，就是看他是否有为公司操心。
如果一个员工进入公司的时间只有一年，但是比五年的老员工还操心，能够主动奉献，对比老员工来讲，这位新员工就显得更加忠心和操心，这样的人才更加值得培养和重用。
史玉柱在打造团队的时候，有他独特的思想和法则。他打造团队有五个非常重要的要素，史玉柱认为干大事的团队必须围绕这五大要素，来打造团队。
第一个要素：目标一致
目标是管理的节点，如果团队的心不在一起，这种团队很难做大事，所以建立起统一的团队目标非常重要。
这里的目标是指，自上而下都有共同的目标。史玉柱经常在巡视各分公司的时候都会问“团队的目标是什么？”当这个团队的员工目标不清晰，他就会追究这个部门负责人的责任。
目标一致才能打造利益共同体。目标一致不仅是工作的目标，也是利益的目标。史玉柱很善长在企业中，营造这种利益共同体。作为公司老板，想让员工和你一条心，首先利益必须是趋同的，方向是一致的。
解决员工为谁干，大于怎么干和干什么。而利益就是解决员工为谁干的问题，让利益成为共同体，才能解决目标一致性的问题。这是打造优秀团队的第一个核心。
第二个要素：思想统一
所谓思想统一就是，打造精神的共同体。如果只有利益，没有价值观，这样团队迟早会变成一盘散沙，哪里利益多、哪里利益好，大家就往哪里去。
因此史玉柱在打造团队的时候，非常强调思想统一。经常会在公司举行剥皮会议、思想工作作风会等，让团队的价值观高度一致。解决团队价值观的问题，就解决了凝聚力的问题。拥有强大凝聚力的团队，不管遇到什么难关都不会散。
因此史玉柱在巨人集团倒闭的时候，公司的核心高管也都没有离开他。甚至在连续六个月都发不出工资的情况下，员工还不离不弃，甚至还把家里的房子抵押给银行，然后把钱借给公司发展。
第三个要素：纪律严明
史玉柱说：“做老板要敢用人，更要敢于砍人。”砍什么人？砍那些破坏纪律、价值观不统一的人。对于这些人，要实行一票否决制，坚决辞退。
敬畏规则是每一家优秀公司都共有的文化，无论是华为还是联想，都把敬畏规则作为打造团队一个非常重要的要素来抓。
不管你是公司的老板还是团队的负责人，一定要把敬畏规则作为团队非常重要的核心文化来抓，要让公司的每个人都敬畏规则。
第四个要素：结果导向
所有人在对待工作的时候，必须结果导向，使命必达，有效率观念的同时，要对工作有饱满的热情。如果没有做到这一点，会导致整个组织集体平庸化。没有人为结果负责，没有人为组织的效率负责，整个公司就毫无竞争力可言。
史玉柱经常在公司强调结果导向，曾经因为一家游戏公司的业绩下滑，组织效率低下，但是却没有人站出来负责，他把这家公司的老总和核心高管都辞退了。
史玉柱激活员工的秘诀就是砍头，先砍掉团队的头。他认为治理一个团队，首先要从团队的负责人开始。好比一支足球队的比赛成绩不好，首先要换教练。NBA的球队也一样，往往换了教练，这支球队的成绩就不一样了。
所以整治团队也是如此，当一个团队的成果不好，团队的结果意识不够的时候，首先要问责团队的负责人。换一百个平庸的员工，不如先换掉一个平庸的领导。追求结果导向的文化，是从领导开始的。
第五个要素：团队协作
团队协作是指团队成员要有大雁精神。大雁在飞行的时候都有非常明确的纪律观念，和相互协作观念。雁群的领头雁都是轮流来当的，因为飞在最前面那只雁非常吃力，后面的大雁在气流的作用下，可以飞得比较轻松，而第一只大雁就非常累。所以当前面的大雁累了，后面的雁会主动换位。这就是大雁精神，这就是团队协作。
打造一流的团队，必须先打造良好的合作精神。公司里的孤雁，不入群、没有利他精神、不能融入团队、不能在团队发挥协作效应的员工，要坚决果断放弃掉。坚决不留一只孤雁在团队里面破坏团队团结。
作为公司老板，在用人方面可以学习史玉柱，启用会做人又会做事，和既忠心又操心这两类人才。打造团队的时候，可以围绕以上五大要素来进行。
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