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史玉柱:员工工资越高，企业成本越低
很多企业老板都狭隘的穷人思维，阻碍企业的发展！一个企业能做起来，需要老板和员工们一起齐心协力，能实现这种场景，利益分配是关键！
企业最高的成本不是给合格员工发高工资，而是还在给大量不合格员工发低工资。很多企业只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
1.你为我做多少事，我给你多少钱
大部分老板都有这样一种逻辑思维：员工要先付出劳动才能给你工资，但他们绝对没有：先投资员工然后我再获取的投资逻辑。
很多企业，老板总想利用低价钱去多请几个廉价的人，但他不会愿意和敢出双倍的价钱去请一个能力很强和忠诚度很高的能人，这就是老板的穷人思维。
2.计较下属得到多少
聪明的老板一般都是计较自己得到多少，别人得到多少这是别人的事情，你如果整天计较别人得到多少，那你就肯定没有合作思维。
合作思维是现代人，特别是现代老板必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法完成任何一项事业。
不要企图用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰
一个老板如果事无大小都亲力亲为，那他很难在战略上有所作为，也很难透过现象看本质，他每天都被繁杂琐碎的事务上遮住了眼睛。
老板也许会说，我也想要有人帮我，可是我没人啊!其实并不是招不到人，而是留不住人。
你要反思企业的激励机制，如果员工拿着低工资、固定工资，会像老板一样拼命吗?
分享：具有激励性的KSF薪酬设计
薪酬案例：【外贸业务员】
1）入职3个月以上：业绩平衡点为低值（如10万/月），主要关注过程性指标（如：跟踪量、询盘量、电话量、考核分值等），奖励力度为小值。
2）入职6个月以上：业绩平衡点为中值（如20万/月），主要关注效果性指标（如：毛利额、回款率、培训考核等），奖励力度为中值。
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KSF增值加薪法，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。对企业来说，员工拿的越多，赚得越多，且不增加成本。
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作者/刁老师（CQZHHC1980）
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