企业在风起云涌的市场上总是会遭遇到低谷时期。毕竟天时、地利、人和的顺境是极少的，所以要想获得长足的发展，就必须学会在低谷时期的特殊经营方略。
在上个世纪70年代初，京瓷的外壳插件生产取得了很大的成功，令人欢欣鼓舞。但是，由于外在的经济大环境的影响，企业仍然存在着经营业绩下滑的局面。稻盛和夫为此寝食难安，费尽心思地考虑如何应对这个局面。他要求企业的员工要借助于这个特殊的时期，也实现自己角色的转变，即从生产者向经营者的转变。因为很多员工，甚至是一些中高层的管理者在日常的工作中，很容易满足自己既定范围内任务的完成，认为只要按照自己的岗位职责完成任务，就会万事大吉。
对于研发新产品、拓展市场等关系到企业发展的事情，则是摆出一副事不关己，高高挂起的态度。而这种态度会导致员工缺乏工作的热情和积极性，窒息了自己的创新能力。而企业也会失去很多谋求更大发展的机会。
为此，稻盛在很多场合都反复地阐述自己的观点，他极力鼓励员工改变自己过去保守、陈旧的工作思路，多思考产品的研发、主动为企业争取订单，与企业的经营者一起同甘苦、共患难。尤其是企业的发展面临困境之时，员工更要能够为经营者分忧解难，共度难关。
稻盛为了增加员工对赶超世界其他发达国家的工资水平的信心，也竭尽全力来保障员工的利益。即使在1971年，京瓷出现了前所未有的产量下降，经济效益下降的情况。他还是同意给员工涨工资，幅度还超过了工会的要求。
经济萧条的情况时有发生，在此后的1973年10月，爆发了第一次石油危机，进而波及到全球的经济发展。京瓷自然也难以避免。在第二年的1月份，京瓷的订单尚有没有受到太大的打击，仍然有27亿日元的订单。
但是，到7月份的时候，订单骤减为2亿多日元。即使如此，京瓷仍然凭借其独特的技术水平经受住了考验，因为新型陶瓷产品是其他厂家根本无法完成的技术。从这个角度来说，京瓷当时是拥有了不可替代的优势。此外，稻盛居安思危、未雨绸缪，即使企业经营非常顺利，也会考虑到万一遭遇危机时的应对策略，他提倡销售额最大化、经费最小化的经营原则，利润率超过了30%。
他曾经对员工讲道：请大家不要担心，即使其他企业接连破产，我们京瓷仍然可以生存，哪怕两年三年销售额为零，员工们照样有饭吃，因为我们有足够的现金储备。的确，京瓷在第一次石油危机期间，不仅全无贷款，而且有充足的资金作为后盾。
多年之后，很多人惊讶于经历了多次危机，诸如石油危机、日元升值危机、亚洲经济危机，IT泡沫危机，很多企业都在一次或者多次危机中元气大伤、甚至一蹶不振，而稻盛麾下的京瓷和KDDI则创造了奇迹，不仅没有出现过一次亏损，而且实现了企业发展的目标。
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