姚記的第55張牌,應該是自己的名字
姚記撲克自成立以來，幾十年如一日地進行著撲克的生產和銷售。到2010年前後，中國成為了世界最大的撲克牌生產國及消費國，姚記撲克以約7億副的產量，佔據市場15%以上，居於市場首位，幾乎可以稱作撲克大王。
2011年8月，姚記撲克IPO上市。創始人姚文琛當時說，人們懂撲克，不懂姚記。
的確，姚記難懂。
上市以來，主營業務逐漸乏力，姚記一直努力尋求新的增長點，即有傳統業務的擴張也有跨界佈局，撲克大王的這一手牌，沒人看明白。
底牌
一直以來，姚記的撲克產品營收均超過其總營收的95%，2013年，這個數據甚至達到了99.29%。撲克業務就是姚記的底牌，主業單一，使它“成也撲克，敗也撲克”。量變就在2010年前後凸顯。撲克牌產銷規模的上揚曲線已經到了盡頭，接下來，痛並漫長著。2009年，姚記營收同比增長22.7%，淨利潤同比增加63.1%。但2010年，在營收同比25.6%的增長情況下，淨利潤僅同比增長了10.8%。
增速陡然放緩，而庫存早在攀升。2008年，姚記庫存撲克7486.91萬副，2009年開始逐漸提升。到2015年，姚記庫存撲克已經超過了1.2億副。
正是2015年，質變發生，底牌露怯。其年報顯示，姚記2015年營收稍有提升，但利潤卻迎來了首次下滑。到了2016年，事態加劇，其上半年撲克銷量同比下滑了15.67%。
用戶離場
撲克越來越難賣了！
這應當是包括姚記在內的所有撲克生產商最直接的感受。用戶成了“移動靶”，線下到處跑，還往線上竄。線下市場競爭激烈，這是行業共識。當姚記自稱為世界上最大的現代化撲克牌生產基地時，旁邊的寧波3A撲克也自稱是“世界牌王”。
一直以來，市場上50%左右的撲克牌，其實都來自非專業化的中小型企業。他們沒有專業的紙張和生產線，產品粗糙，但這並不影響銷量。因為往前推的十幾年裡，老百姓更多是喜歡便宜的。然而收入與物質文化需求的提升，價格不再是消費者的唯一標準。材質差、手感糙等體驗成為了這些企業“死去”的病根。接下來的競爭就在老牌的姚記、萬盛達、3A、三兔，以及較為年輕的賓王、釣魚之間。
僅這六家撲克生產商，市場佔有率就約50%。它們中，打造高端撲克最積極的3A、賓王近年來得到用戶好評，市場排名緊追姚記。
2015年，姚記撲克的實際年產量約為7.8億副。上市後，承諾募資3.63億元用於新建一座年產2億副撲克牌生產基地，擴建一座年產2億副撲克牌生產基地，達到年產11.8億副撲克的產能。
也就是說，如果姚記撲克全力生產，相當於全國每年人均需消費接近一副撲克。產能巨大，產銷如何？從2016年半年報看出，姚記撲克的總營收為3.35億元，然而它的庫存商品賬面價值高達1.14億元，佔到總營收的34%。
顯然，姚記撲克庫存壓力大，產銷率並不理想。姚記撲克開始了他的多元化之路。
撲克與賭王
為了找到新增長點，姚記撲克曾試水澳門博彩業。澳門賭場大大小小數十個，每天使用的撲克牌都是不計其數的。百家樂、德州撲克等撲克遊戲使用的撲克都是用完一副就扔一副不進行循環利用，所以澳門賭場每天使用的撲克量是巨大的。賭場和撲克大王，看上去就應該是天作之合。
剛好，澳門何氏澳門博彩旅遊公司博彩執照到期，澳門政府改革澳門博彩業發行了三張博彩執照。姚記抓住這個機會與澳門新興的永利，金沙，和記娛樂城等七家賭場進行了合作，簽訂了合約進行生產高質量撲克牌。通過一段時間的試用，澳門幾家賭場接受了業外廠商進行生產撲克牌的這個模式。
姚記似乎走了漂亮的一步。
但是，一晃幾年過去了，對子似乎成了“啞炮”。從2016年半年報看，在姚記撲克的營業收入結構中，其國外收入100.5萬元，僅佔總營收的0.003%。進軍澳門賭場，開拓海外市場只是冒了個泡，沒了下文。
遊戲大王？
2012年3月，姚記撲克以98萬元佔股49%，與北京聯眾成立合資公司，開通“姚記聯眾撲克在線”平臺。
獲取線上用戶，增加線上營收，姚記撲克才有更多的精力去繼續發展和擴張。“生產”出網絡撲克，才是滿足用戶需求，為自己及時“續命”的最好方式。
這三年，恰恰是中國遊戲產業高歌猛進的黃金時代。2016年上半年，中國遊戲玩家數量已經達到4.89億元，同比增長6.7%，而遊戲業的產值年複合增長率高達23%。但是在姚記撲克2015年年報裡，我們看到從事網絡遊戲業務的上海姚記網絡科技有限公司淨虧損了542萬元。
同時代的邊峰集團，主營業務同樣發力於休閒棋牌類在線遊戲。它在2010年完成了內部結構調整，當年，由邊鋒集團運營的“三國殺online”便接連獲得了“中國互聯網創新產品最佳人氣獎”、“中國網絡遊戲風雲榜最佳競技對戰類網遊”等多個獎項。在2013年，活躍用戶就近 1000萬，同比增長超過50%，利潤接近1億元，同比增長30%。
姚記完美地錯過了黃金三年。要覆盤箇中原因，大致可以歸納為兩點：第一，對遊戲業務只是粗暴管理，做了一個“跨界遊戲”的殼，沒有做遊戲的核；第二，遊戲創新不足。在桌遊、網遊、頁遊、手遊成為遊戲娛樂的主流時，姚記還只是將鬥地主、金花等老派牌友搬上網，沒有遊戲上的創新，只是遷移。在已經有QQ這個地主的情況下，姚記要靠遊戲轉型，似乎有點太過理想化。
換牌
轉型接連失利的姚記撲克又開始佈局“大健康”。其在2012年後開始一系列眼花撩亂的資本併購運作，首先投資上海細胞治療公司，成立緯景生物，涉足生物醫療產業。然後姚記撲克控股中德索羅門，切進體育健康。隨著“大健康”概念的應聲落地，股價一路上漲，這讓姚記撲克嚐到了甜頭。
從此，姚記撲克決意在“線上+線下”，“大健康+大娛樂”的路線上一條道走到底。成立姚記網絡，決心觸網。從最開始的棋牌類遊戲拓展到互聯網常規平臺、移動終端應用、遊戲自主研發與運營等業務。再靠攏博彩業，與500彩票網牽手成功，進行互聯網彩票銷售客戶的合作推廣。另外，全資子公司姚記悠彩網絡也順利成立，搭建姚記彩票網，經營彩票投注。
跨界之頻繁，已讓人眼花繚亂，人們已經真的看不懂姚記了。
為了將“概念牌”用到極致，2014年5月，清科創投宣佈與姚記撲克共同發起，設立清科姚記基金。這將幫助姚記撲克，發現更多有前景的初創企業，以加速其打通線上線下，連接“大娛樂”“大健康”產業，順利向平臺型文化集團轉型。
資本就是一張“功能牌”，姚記撲克從此不再是YC（Youji cards），而是一定意義上的VC（venture capital）。
幾張牌打下來，姚記撲克從撲克牌生產銷售啟程，將網遊、創投、生物醫療、體育健康等新概念廣泛涉獵，引起二級市場矚目。其股價自2012年初的3元，一路攀升至2014年9月的21元,市值高達70億元。
迴歸主業，光鮮的舞步之後會不會得到掌聲？這本就是一個未知數。姚記撲克頻繁的跨界之中，與500彩票的戀情以分手告終、對中雜公司的青睞不過一年而已、和中德索羅門並表之後暫未見成效、與樂天派的親熱沒有開始就結束，而新成立的姚記網絡、姚記互動、緯景生物三家公司，因無實質性經營而解散清算。
在所有的多元化跨界都清倉之後，姚記撲克竟然打出了一張“後悔牌”，宣佈收購萬盛達撲克85%的股權，迴歸主業，再次擁抱撲克。
第55張牌
一副撲克有54張牌，但是一盒撲克通常會有55張。第55張撲克，這是一張空白牌。同許多企業一樣，姚記缺少的不是資金，不是廠房，甚至不是市場，而是一個品牌，一個自己的名字。太多中國企業習慣埋頭生產，不願意去面對市場，不願意走近用戶，不願為此承擔風險和責任，只要今天埋頭能賺錢，絕對不會為了明天抬頭看風的方向。
害怕說出自己的名字，結局就是當企業想要高呼時，已經沒人能聽見企業的聲音。姚記撲克隨處可見，但無名無姓。
一直空白著的第55張牌，姚記最該寫上的，就是自己的名字。
資本賦能 / 領袖對接峰會
為何企業遲遲做不大?
現代社會，資本正以前所未有的輻射力，擴張力與驅動力在市場競爭中發揮舉足輕重的作用。
京東、騰訊、阿里巴巴等叱吒風雲的領袖企業，正是藉助資本的力量實現持續快速增長!
造成這種差距的原因是什麼?
現今社會，信息高速流轉，這為廣大中小企業帶來了前所未有的機遇和挑戰。
市場上湧現了一批如唯品會、滴滴打車、小米之類的成長迅速的明星企業。
其它大多都是艱難經營，在生存的泥潭中苦苦掙扎的企業。
企業不大!智慧不夠!
眾所周知，中國企業家是世界上公認的最勤奮且富有創業精神的群體。新的市場環境，不僅僅需要企業家們的勤奮和付出，更需要持續得學習，以拓寬視野增長智慧。
資本在現在的企業經營中扮演了關鍵性的角色，瞭解並掌握資本的智慧成為現代企業家的一項必備技能。我們旨在搭建廣大中小企業家與投資大咖、資本專家交流溝通的平臺。
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