如何給員工安全感，是每名HR都為之奮鬥的目標。
前段時間，老鄉雞董事長束從軒深夜發聲，手撕員工聯名降薪信，此次疫情期間，老鄉雞保守估計損失5個億，但董事長承諾會賣房賣車，爭取不拖欠員工工資，此外，老鄉雞還一直在為抗疫前線的醫護人員送愛心餐。這樣的企業，在這期間有這樣的舉動和承諾，你說員工還怕什麼？
企業文化和董事長/管理者的性格密不可分，而企業文化和價值需要HR去傳遞和深化，而HR在關鍵時期的舉措就成為關鍵環節，只有HR做的恰到好處才能讓員工感受到安全感。
那作為一名HR，該通過什麼樣的做法，讓員工感到安全，尤其在動盪的特殊時期？
老鄉雞董事長束從軒視頻截圖
老鄉雞董事長束從軒視頻截圖
透明管理動態同步
現在不僅明星的流言蜚語漫天飄，就連企業的動態消息也是五花八門。
做到消息同步、透明管理，讓員工及時瞭解公司境況，也應讓員工瞭解企業或領導對自己表現的滿意程度，員工更有權利根據公司現狀來做出選擇。做到雙向透明化，才能獲得理解和尊重。才能讓員工遠離五花八門的匿名爆料區。
人性化管理，照顧特殊群體
在這特殊時期，像懷孕期、哺乳期奶媽奶爸、湖北籍員工等群體更應該得到特別照顧。
- 孕期的媽媽考慮到身體原因，應該更加註重隔離保護，避免坐班，企業可以考慮延長在家辦公時間。
- 哺乳期的媽媽也應得到延長在家辦公時間，確保自身與嬰兒安全；哺乳期的奶爸如果需要照顧家庭，可以考慮晚上班或早下班的人性管理，讓員工感到自己和家庭都被企業重視。
- 湖北籍尤其是武漢的員工，這個時期一定很煎熬，復工之後，HR一定要確保關懷到位，並關注員工有沒有受到歧視或區別對待，以免對員工身心造成影響。
- 需要照顧家庭的員工，應該根據個人需要，與其協商解決方案，讓員工感受到企業的關懷。
線上課程培訓，提升員工競爭力
利用便捷的線上課程為員工提升專業能力，幫助員工成長，打造核心競爭力，塑造個人品牌，讓員工在公司更有存在的價值，也讓他們覺得自己不僅是在埋頭工作，也在抬頭學習。
特殊時期，特殊保險
早在疫情開始初期，不少保險公司緊盯企業復工復產迫切需要，推出特殊險種，企業也第一時間為員工購買保險，保障員工特殊時期的安全。
合理薪資福利，拒絕強制降薪
開頭我們也提到了，老鄉雞董事長拒絕員工降薪要求，反過來，如果企業強制員工降薪會怎樣？
相信這段期間大家通過各種渠道發現很多員工都“被自願”降薪，這不僅會讓企業面臨諸多法律風險，更會讓企業品牌和價值觀大打折扣。
有些公司開源節流，企業高管降薪要比一線員工降薪更合理，因為企業高管收入不僅遠高一線員工，還握有公司股份，就算階段性降薪，也不會影響生活；如果從一線員工下手，則直接影響基層員工士氣與動力，人心渙散，還會導致部分員工生活緊張。日後誰還敢為這樣企業拼命效力？
網絡截圖
有人說過，成功的公司從來不給員工安全感，因為有了安全感，就會失去危機感，就缺乏了前進的動力。
職場人的安全感，不可能僅靠公司來提供，提高自身能力，確保自身競爭力，才是自我安全感提升的關鍵所在。但作為企業和HR，確保自己的員工能在安全感的氛圍下發揮100%的能力，才是最重要的。
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