CAE技術是企業創新和轉型的最基本手段，中國企業和國際標杆企業的仿真條件差別並不大，但是仿真的命運卻天壤之別。
在國際標杆企業，仿真是設計的必備手段，可以替代大多數的試驗，在研發全程成為設計的依據；而在中國企業，仿真只是設計的“選修課”，只是試驗的“附屬品”，多數情況下是在研發後期進行設計校核。
在國際標杆企業，“仿真驅動研發”已經成為企業戰略，而在中國，仿真在很多企業的價值仍然是“錦上添花”。CAE在開發深度和使用效果方面遠沒有達到應有的程度。
我們多次與企業探尋上述現象的原因，企業從高層、中層到仿真者、設計者，乃至信息部、專業室等都給出了很多答案。說法很多，總結成一句話即：企業重設計輕仿真、重軟件輕人才、重使用輕規範！這幾輕幾重，道出了當前仿真發展的問題——有短板、不均衡：有些地方建設冗餘，有些地方還是真空，有些地方有贅肉，但骨頭缺鈣。而根據木桶原理，不均衡的建設最終註定是浪費。
通過以上現象分析，中國企業仿真看似缺失的東西很多，實際上最為核心的缺失，可以歸結為以下幾個方面：
①仿真標準和規範缺失
企業不缺軟件培訓手冊、使用指南、使用技巧、使用案例，企業缺一套與產品設計及研發流程相適應的仿真標準和規範。沒有標準，企業不知道在設計和研發過程中何時用什麼軟件做什麼仿真；沒有規範，企業不知道如何做、做成什麼樣是對的，所以仿真結果一直波動，無法作為設計的參考。
②組織體系和文化環境缺失
企業不缺軟件使用人員、軟件培訓課程，也不缺身懷技能的畢業生。企業缺一個有利於人才培養、考核與激勵的組織體系和文化環境。隊伍不能穩定，人才不能持續進步，是知識經濟時代最嚴重的問題。
③仿真裝備系統規劃和建設路徑缺失
企業不缺軟件需求部門、採購經費，不缺完整的採購體系和完美的招標流程。企業缺乏仿真裝備的系統規劃和建設路徑。沒有系統規劃，沒有資源共享，各部門分別選型，一定會形成軟件的重複和空白。
④基於知識的仿真平臺缺失
在信息化已經成為企業核心競爭力的時代，所有的體系如果不能建立一個信息化載體，將會減少一半以上的價值。因此，利用基於知識的仿真平臺來建立一個仿真協同環境，是同時應該解決的問題。
⑤仿真戰略缺失
企業要仰望星空，還要腳踏實地，在所有動作之前，選定符合產品戰略和當前現實的仿真戰略是第一重要的。好的戰略，會讓企業不好高騖遠，會讓企業持續改進。
以上才是中國企業仿真發展需要從根本上解決的問題。從這個意義上來說，仿真已不僅僅是個工程應用技術問題，而需要上升到戰略高度，系統化、體系化推動！
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