11.26 對不起,公司不需要這種“高情商”員工

前兩天刷文的時候,看到有人發了這麼一句話:“如果你覺得情商很重要,那是因為你能力太差。”話雖極端,但和目前國內職場上過分強調“情商”一詞相比,反倒有些清流的感覺。職場上取勝靠的不是情緒,而是行動,工作中大多數問題的解決,靠的不是情商,而是智商,過分強調情商,會降低你的工作效率。


對不起,公司不需要這種“高情商”員工

  工作這麼多年,遇到厲害的人,全都是快人快語,不留情面的。上到CEO、CMO,下到知名公司的大部門總監,如果用世俗的這套“情商”標準去衡量,他們每一個人大概都會被扣上“情商低”的帽子。

  比如蘋果的喬布斯,工作時就是個暴君。他會因為下屬沒有做出自己想要的產品而在辦公室裡大發雷霆;一旦員工犯錯,他會喋喋不休痛斥個沒完,絲毫不留情面;當看到不行的產品,他會直接蹦出來一句:

"This is bullshit!"(這就是一坨屎)

對不起,公司不需要這種“高情商”員工

  華為的任正非,出了名的脾氣大。他在評價下面一個財務總監有進步的時候說:“你最近進步很大,從很差進步到了比較差!”

對不起,公司不需要這種“高情商”員工

  還有特斯拉的CEO埃隆馬斯克:美國《彭博商業週刊》的記者曾這樣評價他:“馬斯克是個連上帝都不願意等待的人。他有著自己的追求和精神領空,在他的世界中,所有人必須無條件配合他,拖慢節奏的都是他前進路上的障礙物,必除之而後快。”

對不起,公司不需要這種“高情商”員工

 你覺得像他們這樣的聰明人,會不知道情商的好處嗎?當然不是。之所以這麼做,是因為他們知道,與其花時間在揣摩如何說話讓對方覺得好聽上,還不如花在提升工作質量和效率上,花在分析問題、解決問題和規避問題上。只有這樣,才是對工作負責。

對不起,公司不需要這種“高情商”員工

 哪怕很多時候需要扮演壞人,但這也是值得的。

  殘酷的職場不是溫室中的花園。不能做實事,不能解決問題,不能給企業帶來實際價值收益,再會說話都無濟於事。另外,不要做老好人。該嚴厲的時候嚴厲,該和善的時候和善,這些日常的溝通習慣最後都會變成你做人的原則。這絕不是單靠情商就能解決的問題,一定是情商+智商。


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