肖風是誰？或許可從萬向集團說起，一個起於60年代，靠生產萬向節起家的民營資本系族，外界經常稱之為萬向系。
正如其名寓意的那般，萬向集團逐步鏈接各產業，書寫了數十年開拓史。
肖風與萬向系的緣分發生在集團權杖的交接期，當魯冠球之子魯偉鼎接過父輩旗幟，肖風作為魯鼎偉助力者，也逐漸從幕後走到了臺前。公開資料顯示肖風於2011年進入萬向集團，當時擔任萬向控股副董事長，主持萬向集團的金融業務，而後又於2015年佈局萬向區塊鏈領域，先後成立萬向區塊鏈實驗室、萬向區塊鏈股份公司、新鏈空間、萬向創新聚能城、控股上海分佈式投資管理有限公司，一手打造了萬向的區塊鏈版圖。
肖風之所以被魯偉鼎委以重任，當歸因於在博時基金時的相遇。
博時基金創立於1988年，是中國內地首批成立的五家基金管理公司之一，肖風作為領軍者，曾一度與團隊一起努力將公司管理基金從一隻20億規模的封閉式基金髮展到了超過20只基金產品且規模近兩千億，作為基金老十家的創業元老，他在博時基金堅守了13年。
其實，在創建博時基金之前肖風還有在深圳市證券管理辦公室工作，任副處長、處長、證管辦副主任，以及在中國人民銀行深圳經濟特區分行就職，歷任證券管理處科長、副處長的履歷。直到1998年，肖風才“棄官下海”。
然而當時正值世紀之交，證券交易所行業亂象一如今日數字貨幣行業，投機風氣盛行，莊家操盤頻繁，源於“嘉實風波”的基金業醜聞被外界關注，鑑於此，證監會對國內十大基金管理公司進行檢查，並在發佈報告中認為博時基金股票買賣中操作手法異常，通報批評，責令整改。
而時任博時總經理的肖風則被罰暫停其基金高級管理人員資格一年。
時間來到2002-2003年間，莊股崩盤、莊家倒臺，中國資本市場的投資理念在公募基金行業的帶領下發生了鉅變。
2002年9月，博時基金管理公司旗下首隻開放式基金定名為“價值增長”，並重倉藍籌股。
當時，鋼鐵、汽車、石化、能源、銀行“五朵金花”構成了藍籌股的中堅，以嘉陵、長安為代表的汽車股一路上漲，博時賺的盆滿缽滿。據相關媒體統計，博時價值增長基金在2003年淨值增長率達到34.34%，在當時全部的70多隻基金中名列第一。
這一年，在肖風的帶領下，博時基金在2004年底資產管理規模達到247億元，並於2004年成為國內資產管理規模排名第一的基金公司，開始走上巔峰。
然而，隨著公募基金行業日漸式微，此景象僅持續至2007年。
那一年，上證出現歷史性的高點位“6124”，這是股民們為之狂歡的點位，也是整個基金行業爆發的一年，博時基金資產管理規模達到2215億元的頂點。然而，到2008年10月底，上證調整到足以令市場都在哭泣的1664點。
雖在2009年一度反彈到3478點，但卻由於1664的強刺激，市場上流動性開始逐漸收緊，外加上以蘋果概念股為代表的新興行業托起中小板大漲，以週期藍籌為代表的主板應聲下跌。
“藍籌夢”破滅，之後的博時資產管理規模和淨利潤不斷下滑，截至到2011年上半年，博時基金資產管理規模為1113億元，管理基金資產淨值佔市場比重下降到了4.72%，資產管理規模的排名也滑落至第五位，基金份額持有者更是面對86.27億元的虧損局面。
然而，外憂之中隱藏內患。
時間倒回到博時基金公成立之初的1988年，當時共有光大證券、國信證券、金信信託和長城信託4家股東，且分別佔股權25%。
然而，這種股權構成在成立後的第二年就發生了變化，創業股東開始陸續退出。
2000年，國信證券將持有的博時25%股權出讓給招商證券，由此招商證券進入博時董事會，並於之後的7年通過天價競拍、分拆出售兩大動作，完全成為博時法定意義上的第一股東。
其實不難看出，博時基金的內部股權變動危機一早便打下了伏筆，這或許是肖風離開的動因之一。
內憂外患之下，肖風於2011年宣佈正式離開博時基金，而當時著名的財經作家趙迪先生還用一首七律小詩總結他這13年的職業生涯：“構繪博時拓荒圖，首開基業震江湖。肩承重任籌長策，身陷黑幕自沉浮。理念轉型道新啟，價值投資路始鋪。一十三載今落幕，是非功過後人讀。”
據說肖風去職的主要動因來自多個層面，其中公募基金行業在機構博弈中日漸式微則是根本原因。
說來也巧，據當時的公開資料顯示，萬向集團的魯偉鼎早就對博時基金關注已久，也有意向將其收入囊中，只是種種因素下沒有成功。雖然錯失博時基金，但魯偉鼎卻因此與肖風相識，併成功將這位基金行業元老引入萬向。
這也正如肖風公佈離職後接受媒體採訪時說，“退居二線是在履行我早已計劃好的職業生涯規劃，到60歲退休還有十年工作時間，我想開啟一個不一樣的、新的十年，從而進一步豐富我的人生經歷”。
萬向就是他的“新十年”，區塊鏈就是“新十年”裡的新戰場，新十年的故事還未完結，老驥依舊在路上。
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