塔兰特
之前有文号说句话，大概是“在仆人眼里没有伟人”。
下属领导天天在一起，领导有什么做的不好或者有问题的地方很容易被下属发现，所以往往下属不够尊重领导，在他看来你也不过就是个普通人来的早点而已。双方的关系会逐渐恶化。
这领导看不起下属那就更容易理解，领导会觉得如果你有本事你当我老板，为什么现在我当你老板，所以你还是不行啊？抱这种心态双方关系难以缓和。
如果我们是打工的，应该注意，唯一的一个点就是——公司是否可以按时发薪。如果不能按时发新老板或者领导再好也没有用，能按时发薪，别的都可以适当忍忍。
毕竟大家出来都是打工吃饭，不用太纠结。
张大志leo
反问一句，你对你领导的领导感觉如何？是不是大部分都是那么和蔼可亲，平易近人。那是因为你们工作不产生直接接触。估计你已经有答案了。
试问谁人没被领导骂过，谁人没被领导罚过。因为工作需要直接发生冲突和摩擦，印象难免要差。
世间平庸的人本就占据大部分比例，是人都会有私心有缺点，尤其做了领导有了权利后。人性的阴暗面和不公平的一面多多少少会暴露出来，常在河边走哪有不湿鞋，每天和领导接触的员工想不知道都难，接触的多了，失望鄙视也就难免。都希望跟着圣人，事实是我们都不是圣人！
现在生活节奏，运行节奏的加快，企业之间的竞争残酷化激烈化。人们越来越没有耐心，管理起来都是简单粗暴，不行你就下，没人人有时间和精力去做细心细致的指引和精细化管理，有的只是冰冷的Kpi 。再者人性化管理需要的时间也长，在短视的考核下，需要快速出成绩，直属领导往往用猛药。导致员工反应强烈。
你的领导代表的是公司是老板，使命是最大限度的榨干你的使用价值，为公司创造更大的效益。而普通员工的想法就是事少钱多离家近。你看，出发点本就相反，工作双方就是斗智斗勇。所以产生冲突也就没什么奇怪的了。
我想说的事，如果你一味地讨厌你的领导，只能说你的思想层级一直很低，永远都在低层当你真正理解了看到的现象，会站在领导的角度思考问题了，你已经具备领导的思考力了！
净云居士
这个是不能一概而论的，有多种看法，毕竟人的性格是有差异的。从我的过往工作经验来看，第一点:工作性质来看，公职的领导一般官威比较大，这是从古至今没办法改变的，毕竟等你真的当官了，也想体验一把权利的游戏，也会有点架子的。现在的公职好了很多，新时代，新思想，落后的沟通和工作方法是要被淘汰的。
第二点:专业的职场，不管是什么行业，领导一般都是从基层做起来，拿的是绩效，任何一家公司都和销售有关系，所以领导的亲和度对于签合同员工来说很重要，但太亲近员工，下属又会放纵自己。我经历过一次，这位领导平时在职场微笑对每位员工，看起来脾气很好的一个人，一次我们公司因为到了月中，销售业绩进度很不理想，在兄弟机构排名倒数第一，领导就集合开会，会上非常严格，各项必达指标重点强调，甚至末尾淘汰制都搬出来了，整个会议期间拍桌子，敲黑板等等一系列动作。如果是那天第一次来上班的新员工可能第二天就不来了，当时我也被吓到了，毕竟从来没有过。然而，会后我路过领导办公室门口，门没有关严，在里面好像是约着家里人晚上出去吃饭娱乐，重点是有句说今天开会发了脾气，员工全被吓的拼命去做业绩，她竟然说太搞笑了。
其实我觉得，现代这个社会，人们对于上班工作要求太多，时间是朝九晚五的，工作压力是没有的，不做业绩也是有基本工资的，年底是有大大年终福利的。换做是你的话，估计会把怠工的员工全部想开掉，但毕竟有劳动合同在啊！所以要想办法，施压，言语鼓励，有的鼓励不行就开骂，其实都是为了公司好！这不，近期某东公司就开始了成立以来最大规模的降薪，末尾淘汰，外部竞争，内部反腐，裁撤冗员，领导有时候也是身不由己，毕竟都是为了生存。
作为员工，做好本职工作是首要的，提升个人能力，让领导看到你在专业领域的价值，毕竟一般态度不好都是业绩不好造成的，没有人会把家中的情绪带到公司，情商太低，要不了几天机会被排挤，孤立，然后自己再不改变就只有离开。换句话说，如果真的是自己工作没有做好，领导批评几句也没什么。但如果你的业绩也很好，领导还对你言语相加，那么如果不是拐弯说别人，那就可以谈谈了，毕竟创造了价值，就该得到应有的尊敬，物竞天择，适者生存，你不想让公司好，那就等着关门吧！
做好自己该做的，提升自己价值，多看书，多和成功的人交流，多接触正能量的人，远离负能量，提升沟通能力，能辨别是非，听懂好坏，职场有时候如战场，善于保护自己，真诚对待同事，没有什么问题解决不了的。
韶华有为
据调查很多员工离职的原因是与直属领导不和而离开的，我觉得员工评价领导很差可以归以下几点去思考:
1.很多领导不具备领导能力，被迫提报，或业绩明星，因发现需要提拔做领导，到熟知他只适合管理自己不适合管理/也不想管理团队。
2.做领导的也很无辜，他们也想做一个好领导，但是不知道如何做，该怎么样做，完全凭感觉，没有工具支撑
3.领导本身格局不够大，事情别人做，功劳归自己，最关键一点不担责
4.有些领导怀着教会徒弟饿死师傅的态度，不愿意教
5.还有一种是，与其教员工，浪费时间还做不好，不去自己亲自上，一来二去员工啥也学不到
6.领导本身不够职业化，无多样性的管理方式
7.只会画饼，不落实处
8.层级严重，不听取别人意见，也会导致员工很不爽
9.本身现在管理问题也是越来越难
10..……
当然，还是要根据实际情况具体问题具体分析
岩谈举止
个人感觉会有两种情况存在
第一，就是直属领导者的领导力、管理能力有所欠缺。领导要学会对于不同阶段的员工使用不同的领导方式，不过直属领导一般用一种领导方式的现象居多，就会导致出现这样的问题。即便可能在传达公司上层意思的时候需要充当黑脸的角色，也可以找到更好的让员工接受的方式。
第二，员工本身问题。如果大多数对直属领导的评价还可以，只有一小部分或者几个人有不同的老大，这个时候指出领导问题的同时，也要去向内反思，自己是不是哪里出现了问题，常言说“一个巴掌拍不响”，如果自己有做的不好的地方，加以改正，先改变自己，做为能量源去影响其他人。
奋进君s
因为他直接管理你，恶人由他做。
劳动帮
因为上司对员工要求过高，员工的工资不满意，所以才有矛盾。
