自從馬雲提出“新零售”這個概念以來，新零售就是徹底火了。而阿里巴巴近些年的動也是圍繞新零售在圈地。比如早前阿里巴巴就與蘇寧完成了一系列的合作。
早年，阿里巴巴突然宣佈將以約283億元人民幣戰略投資蘇寧，成為第二大股東。
同時蘇寧將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發行股份；這意味著阿里巴巴不僅侷限於線上平臺，打通線上線下渠道，完善服務體系，全面提升效率，聯合一致對抗“京東”？
阿里巴巴在與蘇寧完成合作之後。再度與大潤發牽手，這是進一步鞏固自己的護城河。
當阿里巴巴 224億港幣入股高鑫零售的新聞傳遞市場後，一家國內領軍零售商第一反應為“這是壟斷吧”。一家外資零售商高管則沮喪地對身邊的人說，阿里巴巴與大潤發簽署不是合作協議，而是其他不合作零售商的死刑判決書。
蘇寧看到阿里巴巴與大潤發牽手之後，既然阿里作為自己的友商，那麼必然要也要選擇與大潤發完成一系列的合作。
兩家零售巨頭此次戰略合作採用聯營模式。合作經營範圍包括，大潤發目前在中國大陸地區已有的393家門店和未來所有新店的家電3C業務。
預計最快從今年8月份開始，此項戰略合作將陸續落地。蘇寧方面認為，這一戰略合作將幫助蘇寧的家電3C市場份額持續提升，大潤發的家電3C供應鏈也將得到進一步增強。
據悉，雙方達成的合作經營，主要包括蘇寧向大潤發門店的家電3C專櫃提供供應鏈集中採購的貨物，以及蘇寧在家電3C市場上多年積累的經營能力和市場經驗。同時，未來大潤發門店的家電3C專櫃，將匹配與同城蘇寧門店相一致的價格和促銷力度。
那最後問題就來了，蘇寧雖然與阿里巴巴合作關係，但在商言商，蘇寧還是對阿里巴巴有所保留。
為什麼這樣說呢？因為商業場上沒有絕對的朋友。以2017年為例，2017年12月11日，蘇寧雲商（後更名為“蘇寧易購”）出售阿里巴巴集團不超過550萬股，出售價款合計為9.4億美元（約合62.2億元人民幣），實現淨利潤約32.5億元，而當年淨利潤為40億元。
其實在蘇寧看來，多一個選擇就相當於多一條路。“無界零售是不著調的概念，未來的零售不是一個簡單的線上線下融合，沒有界別和差異我想這是不可能的事情。界別的差異仍然存在，未來的零售不管是線上還是線下都更加地有界。”這是3月31日蘇寧易購副董事長孫為民在蘇寧智慧零售實踐者峰會上的論斷。
蘇寧與大潤發的合作，重點在於3C產品的輸出。而在這一領域又是京東的優勢所在。
舉個簡單的例子。我這裡以前一個配送員送黃山西海你試試？實在上不去，客戶最後都不好意思了。還有一次是送杭州皋亭山251號，大爺的，那老爺爺買了一個滾筒洗衣機，上山要背40分鐘，配送承包商劉某人親自背上去，後面居然還有兩個收貨人的朋友拍小視屏，老爺爺對京東大件配送很滿意，結果呢，第二天又下單買了兩個冰櫃。。。。
所以蘇寧在物流上本就沒優勢可言，不得不對多為自己樹立朋友圈，只是這麼一來，京東該感動恐慌了！
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