職場三哥
我沒有做過計件工資的工作，我說說看法不對的請諒解。老闆或者企業管理者肯定考慮的是兩個方面，一產品的質量和產量，二儘量少的人工成本，那麼在這兩個前提肯定有一個平衡點。計件工資肯定以當地行業水平和基本工資出發這樣才能保證產量和人員的均衡，如果員工努努力就能讓工資增加很多那說明計件單價是偏高的，如果很努力也拿不到高工資那說明計件工資是偏低的。從一定角度講員工跟老闆站在對立面的，所以不管單價高低管理者肯定要調整計件單價，以達到利益最大化，畢竟這才是企業追求的目標。 人心很難達成一致，所以只要覺得合適就繼續做，不合適就走人。以上是我的看法。
三道槓364
我以前在東莞企石鎮遇到過這樣的工廠，在一個五金廠每天八個小時做得兩百多塊錢，後來老闆就控制了每天不能超過兩百塊錢，超過兩百塊錢的也不會給的，後來年輕人的都辭工走完了，就只剩下幾個老頭子了，後來趕貨又招不到人，老闆打電話給我們之前辭工走的那些人說不控制工資了，每天做得多少都會給，叫我們去他的廠做，都沒有人去做了，
一萬個回憶的童年
剛出來，進的是電機廠。那時好低單價的，自己落自己扎才一塊二一個，有些就八毛，九毛。一天干下來加班加點，有些做的久的。手腳快的可以做一百個，我加班才做五六十個。有個月工資差不多一半人上了三千塊，那老闆馬上降了兩毛錢。我們男的個個都不幹，那些女不敢說。後面就把我們幾個抄了，我們就叫他馬上給工資。當天就收到了，什麼垃圾廠。
笑看人生13190232
這樣的廠子太多，我曾經在新密大隗磊展公司幹過半年，第一個月計件工資4800還多，我看還可以，淮知過了幾天工資單直降900多，我問領導為啥沒一個回答我。我問來廠早的人，他們對我說，這就是一個坑人的廠，你賺多了拿不走，這廠就是個坑，你慢慢就知道了，你天論啥時候去，你最早75天后才會領到第一個月工資，說是每個月都有百分之十工資獎，但條件是你必須每個月向廠裡提一個合理化見意，並得到領導認同否則一分沒有，百十個工人每個人每個月都得提，，，能得到這個獎的人大家想，它就是天上的月亮，你是撈不到的，如果你想走，提前打報告，自報告生效後，幹滿十五天，少一天都不行，然後你在找五六個領導，沒有十天半個月你是下來的，因為你還有最少二個半月的工資在他手裡，所以大家不要去
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老闆基本上都是一樣的，追求自己利益最大化。壓榨工人的剩餘勞動價值，我們廠剛建好時試產一天出不了多少來回調試改進機器，老闆要求安產量計件算，一天下來十來個小時掙一百多些。大多數老員工不同意，老闆說為了我們多掙些錢。後來正常了產量上來了老闆又不願意安產量算了，新員工走了，老闆怕老員工也走就又安產量算而且還是十幾年前工價，老員工也同意了，老闆要求一天必須把料做完下班不管時間。其實老闆是為了節約成本算好了的，一天正常都得十幾個小時生產跟本沒空閒時間沒有休息時間，月底一算看工資到5000了，老闆就想辦法了下個月就把雜活加入裡面強行要求。員工一天工作十五六個小時沒空休息，員工想想跟老闆幾年了也沒要求可老闆變本加厲一說生意不好，一會掙不下錢要求降低一點工資，花樣百出。工人乾的是越來越多時間越來越長工資越來越低，越幹越沒勁， 老闆新的留不住老的糊弄著
特種兵189173963
之前在老家村子旁邊一個肉牛屠宰場上班的時候，遇到過這樣的事。
那是15年8月份。我們車間比較小，就十幾個人。上面下了命令就是要計件，這樣產量效率比較好。那時候他們下了個命令，就是每月的加工額要達到30萬以上。達到30萬以上啊，多出來的，按一定比例也可以拿到績效。結果那一個月起早貪黑，上班的時候忙不可開交，男員工刮牛骨頭分割肉，女員工負責精修牛肉。到月底加工額達到50多萬。結果到月底發工資的時候，就不願意給那個績效了。而且當月工資還拖了一個多星期才發。他們都眼饞，車間的產量和工資。食堂也提出了要求。食堂負責人說，我們每天給你們做飯，讓你們吃飽有力氣幹活，我們也要分績效。電工等後勤也提出了要求，我們負責給你們維修機器。在你們無後顧之憂的趕產量，也要分績效。後來這績效就沒給，一直等到過年放假的時候。和年終獎一起發了下來。只事一出以後再也不拼命幹了，每天就在採點上班。每天8個小時的工作量。在衝產量那一個月。每天都提前一個小時到車間。後來發現你乾的再多，老闆不願意給你應得的那一份。後來也就熄了那份拼命乾的勁頭。做好自己那份工作就行了，其他的不要想。
後來換了一份工作，在深圳一家電視廠。產電視，那是計時的。也有這樣的事，天天加班。每月工資都五六千。後來廠裡也下了通知，限制員工加班，週末強制性休息。只允許你拿到四五千的工資了。再多的話就不讓你幹了。他寧願多招人多開產線。也不讓這些人加班加點的幹。
老闆好像都這樣。計件的你要乾的太多，他就把單價降低。計時的，每天的任務你要能提前做完，他就加產量。直到你時間趕不下去為止。
農民打工仔豬葛的日常
我預計過類似情況，曾經跳槽到一家公司，獨立負責一個項目的運營，經過幾個月的梳理，從確定運營模式到團隊組建，陸續開展業務，終於初見成效……然後，老闆說，績效貌似定的有點高了，回頭調整下，坦白講，心裡真是一萬隻羊駝跑過啊，辛辛苦苦幹了幾個月，終於有點收穫了，告訴你，“你不能賺這麼多錢，不科學”。
最關鍵的是：我下面還有業務員，提成都是之前定好了老闆同意的，這個季度終於能吃上肉了，老闆卻說，“你們吃菜就挺好的，綠色又健康”，出爾反爾，怎麼和小弟們交代……
講真，當老闆的，這樣的做法，非常打擊士氣，往往得不償失，省了點小錢，但讓團隊失去了鬥志，也讓自己失去了人心，以後誰還相信你說的話，如此反覆無常。
但抱怨歸抱怨，沒什麼用，畢竟，項目剛起步，團隊剛組建，對自己和團隊得有一個交代，仔細想了想，琢磨了一下。我去敲了老闆辦公室的門……
“老大，關於調整績效的事，我覺得，咱還是先緩緩，目前項目剛上軌道，咱之前定的績效考核體系，才執行沒幾個月還不到半年。確實項目剛開啟，可能會定的不太合理，也許高了點，咱暫行一年如何？提成嗎，有了業績才提，剛起步階段，也就是公司少賺點還是多賺點的事。但一旦調低了，大家的熱情就一瓢冷水澆下去了，勢必會影響團隊的戰鬥力……”
總之，曉之以理動之以情，其實老闆可能當時也就是這麼一說，沒那麼堅決，也就被我說動了，但這件事對我很有觸動，之後我做了高管、做了老闆，如果之前沒有太多經驗的績效模式，我大多先定一個試行的時間段，看看效果，宣佈的時候就先說明試行多久，這樣之後有什麼問題，便於靈活調整，不管是考核的機制還是績效的高低，都方便日後找補。
坦率的說，如果老闆當時堅持調低，可能會影響我的積極性，也許，我會出現短暫的消極怠工，也許，如果團隊反應較大，陸續有異動，自己一手的苦心經營毀於一旦，可能我會再找機會吧。但這種事說到底，還在於你有沒有其他選擇，如果沒有……
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求職！
明哥聊求職
我遇到過不下五個廠（公司），電子廠三個，玩具廠兩個，其它廠和服務行業也遇到過。
這些都是私營廠，由其是小廠。說好的給你計件工資，實行一兩個月後，看到大夥的工資都可以（那時候的工資一般一個月才幾百元），幾分錢的單價，改到一兩分錢。廠裡員工有意見，找領導協商沒用。找勞動局維權，那時候也很難維權。所以廠裡大多數人都罷工。廠裡也不怕你鬧，要麼你接受這個價留下來做，要麼你捲鋪蓋走人。反正那時候有的是人，很好招人。
現在這這種情況少了吧？現在工資低，招人都難。廠裡（公司）招到工資低人都跑了。
雲廬煮酒
這樣的老闆多了去了，以前我為在東莞石排燕窩一個電子科技有限公司做，公司是做電腦散熱器，主要銷給神舟電腦，也是計件工資，做熟了每個月的工資都2000~3000,那時是09年東莞底薪770元，剛開始老闆說你們做得多工資高我做老闆的臉上有光，後面越做越熟工資也比之前越高，老闆就看不下去了，把單價減一些，減一些就減一些吧，我們做快點就行了，工資還是可以的。再後來又開會說降價，我們幾個直接就不幹了
用戶602109100
我以前在南海市鹽步鎮的一個五金廠打工也遇到這樣的情況。老闆說計件。我們工人。心想。反正是計件。你吃完飯就馬上幹活。搞得一天工資200塊錢。到結工資的時候，老闆說工資太高了。降低工價。也沒有按當時的工價後來我們。沒有做一個月就走掉了。大家想一想。我們為了多掙這一點錢。廢寢忘食。到頭來。老闆。這怎麼對待我們工人的？這就是廣東的老闆。我對他們的印象很差。
