眾所周知，馬雲、王健林兩位商業大佬亦敵亦友，他們治下的企業一個是互聯網巨頭，另一個是傳統商業巨頭。
不過，隨著互聯網+時代的到來，二者涇渭分明的邊界被打破，阿里頻頻走向線下，將銀泰商業、百聯、三江購物、大潤發納入版圖，萬達則聯合騰訊、百度打造飛凡，通過內容引導和精選商品信息將用戶導向線下實體商戶。
因此，雙方存在一定競爭關係，但當務之急是共同做大市場，而非互相攻防較量。而競爭在商業世界再正常不過，以馬雲、王健林的心胸和氣度，阿里、萬達交鋒並不會影響他們的友情。其實，作為話題人物，馬雲、王健林只要同框必定成為全場焦點，因為立場不同的他們免不了唇槍舌劍、暗中較勁。
比如，2012年12月馬雲、王健林設下的億元天價賭局非常吸睛，話題熱度持續數年依然被外界津津樂道。除此之外，兩位大佬還帶來了另一場經典的鬥嘴，即2015年4月在中國綠公司年會上，馬雲舌戰王健林，金句頻出，既有激烈的思想碰撞，又不乏幽默的調侃互損，將現場氣氛推向高潮。
當天會議安排流程如下：王健林先演講，演講結束後回答在場嘉賓的提問，之後馬雲演講，演講結束後也回答在場嘉賓的一個問題。據我觀察，兩大大佬的演講基本上是本色發揮（即沿用個人風格），中規中矩，亮點不多，真正的亮點出現在互動環節。
招商銀行前掌門人馬蔚華擔任大會主持人，他在現場搞事情，刻意安排王健林、馬雲互相提問。而高情商的他們似乎迅速get到馬蔚華的真正用意，互動時配合默契，均向對方拋出敏感尖銳的問題，並希望對方能認真回答而不是打官腔，由此演繹出一場精彩紛呈的鬥嘴互掐，看點十足，好不熱鬧。
王健林演講結束後，馬雲向他發問，“我聽到了你說整個O2O好的地方，但是我們都知道轉型要付出代價。轉型猶如拔牙，要出血，要付醫藥費，找好的醫生。萬達轉變付出怎樣的代價？”
王健林並未正面回答，而是搬出萬達發展27年（成立於1988年，當時走過27年）的歷史，歷數四次轉型歷程。言下之意是，萬達又將開啟一次新的轉型，和以前一樣做好了充足準備。
馬雲對這個回答並不滿意，略帶抱怨地說道，“我聽了半天還是沒聽明白，只聽到你讓別人分享你的代價，到底準備付出多大代價。”在馬雲的逼問下，王健林眼看不接招不是辦法，只好回到正題上，並一吐真言，“我們也不準備付出多大代價，代價太大，我就變窮了。”馬雲聽完笑著鼓掌，全場大笑。
馬雲演講結束後，輪到王健林提問，他也不甘示弱，抓住馬雲演講中的一個小漏洞進行反擊。馬雲直言，如虎添翼是想象中的場景，自己從來沒見過一個老虎有翅膀的，那是想象力。“傳統經濟談自己可以飛上去，也是隻能存在想象中。”
王健林並不認同馬雲這一觀點，“我提問之前，先給你更正一下，你剛才說，地面的企業不可能飛到天上去，像飛機一樣。但我告訴你，飛機就是從地面上飛上去的，最後還要落地回來。”臺下一片喝彩，王健林扳回一局。
接下來他正式向馬雲提問，“去年（指2014年）跟騰訊、百度成立了一個公司，有人取名叫‘騰百萬’，更可恨的有人給取名叫‘玩淘寶’，假設我們三個（王健林、馬化騰、李彥宏）是梁山的晁蓋、宋江和吳用，現在想拉你這個盧俊義入夥，你上不上梁山？”
不得不說，王健林的提問很有水平，既在馬雲面前公開秀肌肉，又不忘藉機向馬雲遞出橄欖枝。言下之意是，希望阿里和“騰百萬”一起愉快地玩耍，如果不從，“騰百萬”也不怕與阿里競爭，說白了就是萬達進可攻退可守，騰挪空間較大。當然，在戰與和之間，萬達當然希望與阿里和。
馬雲顯然清楚王健林話裡有話，他的回答頗為犀利，透過一番辛辣嘲諷來表明自己對入夥的態度，“任何一個組織，首先要問你的使命是什麼，願望是什麼，共同的價值觀是什麼，要得到的結果是什麼，只有這樣，才能建立一個了不起的作用，所以我覺得你們三家有點像湊攏班子。”
接著他稍微緩和地說，“健林需要完全徹底地改革，進行轉型，我深刻理解。另外兩個兄弟認為，反正也不是我出錢，有人去搞阿里，我覺得很高興。真正未來機會之所在，就是如果阿里有機會能夠跟萬達這樣的企業傳統的經濟結合好，大家共同明白的是開拓未來，創造未來，而不是戰役上的防禦、戰役上的抵制，否則任何結合都是烏合之眾。”
在我看來，馬雲回答張弛有度，在犀利diss和善意提醒中拿捏到位，既一針見血地點出“騰百萬”所謂聯盟的真面目，又恰到好處地給王健林留足面子。聽完馬雲這番柔中帶剛的回答，王健林只是抱以燦爛一笑，似乎心裡已有答案，並未做出進一步回應。
當然，馬雲、王健林鬥嘴歸鬥嘴，觀點不同甚至對立，並不會使雙方失和，更多是為了活躍現場氣氛而進行的一場“即興演出”，高手過招火花四濺，堪稱企業家在公開論壇對話的教科書級案例。
不過，話說回來，相比身處聚光燈之下的檯面上互相抬槓，我更關心他們在臺面下的真實相處模式，這隻有當事人和核心團隊等一小撮人才知道，外界根本無從知曉。
時隔5年，我重溫馬雲舌戰王健林，依然覺得無比精彩，經典就是經典。無論是惺惺相惜還是激烈交鋒，都是企業家真情流露，不裝不端，舉手投足之間散發出個人魅力，圈粉無數。
更重要的是，馬雲、王健林爭論的轉型大方向，以及互聯網、實體經濟在轉型浪潮下各自扮演的角色，恰恰是所有企業關心的頭等大事，而兩位大佬根據治下企業實戰經驗和個人商業智慧積累，而各自開出的轉型“藥方”，承載了所有企業穿破迷霧走向光明的心願，在業內引起廣泛共鳴、深思甚至指引。
這才是這場巔峰對話的真正價值所在，比貢獻金句、談資來得更有意義，無論過多久回味都能獲益匪淺，真希望馬雲、王健林再來一場既精彩紛呈又帶有啟發的鬥嘴2.0。
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