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撰文：蜜姐
來源：閨蜜財經（girlfriend-finance）
”
該來的最終還是來了。
在萬達集團官方闢謠12天后，萬達集團和融創中國同時發佈通告，宣佈融創出資62.81億元收購萬達原文旅集團和13個文旅項目的設計、建設和管理公司。
轉讓過後，萬達只單純保留對13個文旅項目9%的股權，不再負責其他任何事務。
這一年多來，王健林不斷地賣賣賣，孫宏斌不斷地買買買，二者形成鮮明對比。
01
王健林的選擇
一年前，王健林把萬達旗下13個文旅項目，按照註冊資本的價格作了價，順帶著還有76間酒店，打包價632億元賣給了孫宏斌。但保留下了對項目的運營管理權及品牌使用權。
對於融創收購萬達文化管理的原因，萬達集團在官網的公告裡也解釋得很清楚：“該合作模式確有諸多不便。經協商，融創收購萬達原文旅集團和13個文旅項目的設計、建設和管理公司。”
這一次的轉讓過後，萬達只單純保留對13個文旅項目9%的股權，不再負責其他任何事務。
“企業經營安全第一。”有媒體報道，王健林曾在2017年萬達年會上說，“如果我們不轉讓這些資產，就不能把有限的資金投入到我們最需要發展的萬達廣場上去，就不能保證每年50個以上萬達廣場開業的計劃。為了企業安全，為了保證核心產業發展，我們必須這樣做。”
而“每個萬達城需要七八年有息負債才能往下走，十幾年才能收回投資。十幾個項目疊加在一起，雖然通過銷售物業能回收大部分現金，但至少五六年內，十三個每年淨增1000億負債，壓力相當大。”
萬達遭受的變故，已經不允許王健林在文旅產業上走的更遠。斷臂求生成了不得不做的選擇。割愛降低了債務，避免了流動性枯竭，並不是最好但也不是最壞結果。
畢竟曾經王健林也說過，要以萬達城讓迪士尼在中國未來10-20年都無法盈利，現在來看，這一目標要讓孫宏斌去實現了。
02
孫宏斌的焦慮
萬達的文旅業務，是萬達在過去幾年努力吹的牛逼、講的未來、畫的大餅，裡面飽含著萬達血與淚。
對於孫宏斌呢？如果商業地產是他眼前的苟且，那麼文旅產業就是融創中國的詩與遠方。折戟樂視之後，孫老闆似乎對萬達文旅勢在必得。但同時這也側面說明，這位地產大佬的野心和對房地產未來的焦慮。
畢竟孫老闆是遭受過重創的人。
曾經，出獄後孫宏斌的順馳成為地產界的一匹黑馬，時間是1995年。在一系列霸氣的買買買之後。2004年，順馳銷售額破百億。2005年，孫宏斌提出了千億銷售目標。
但天意弄人，2006年地產調控加劇，直接一路狂奔的順馳資金流斷裂。
2006年上半年，順馳的淨利潤為僅2.48億港元。彼時有媒體報道記載，順馳當年年底的回款其實也可以達到30億元。但孫宏斌沒能撐到年底，順馳被賣了。
12.8億元，香港路勁收購了孫宏斌的順馳55%的股權。便宜到不過是順馳當時拿下一塊地的價錢。
如今，我國房地產業正在膠著的轉型期，調控比2006年的那一撥來的更猛烈，孫宏斌的融創如日中天。
這一次他吸取了順馳的教訓，孫宏斌旗下的融創中國不再全國擴張，而是把火力集中投向京、津、滬、蓉、渝、杭等一二線核心城市，主攻高端精品，讓其始終保持穩健發展。
2010年其銷售額86億元，2017年躥升至3600億元，行業排名僅次於碧桂園、萬科、恆大。
03
對於融創而言，銷售規模增速已經到達一定規模，尋找新的業務增長點迫在眉睫。
目前融創三季度財報還未披露，其2018年中報顯示，融創還有賬面資金624.84億元。這一次交易共計62.81億元，其中30億元的款項在接下來的3年內付清，因此這次交易對融創當期資金壓力並不大。
商場如戰場，進退一瞬間。
孫老闆這一次的眼光比2005年更加長遠。通過地產板塊回籠資金，反哺出一個文旅產業王國和影視想象空間，或許真的能完成王健林的未盡目標。
在一本關於孫宏斌的書裡，曾發過孫老闆說的一句話：“在你成功的時候，別急著總結經驗，別把功勞全歸自己，因為成功的原因可能不是因為你；你失敗的時候，別灰心別放棄，要深刻總結失敗的教訓，把經歷變成財富……這些可能就是自省。超越自己才能進步，超越自己很難，自省的人才能超越自己！”
未來孫老闆咋整？我們拭目以待！
而之於萬達，這個世界沒有可以後悔的機會，這個世界也只屬於適應這個時代的人。萬達笑傲過地產江湖，但今天不再是他的時代。
（本文內容僅供參考，不構成投資建議，市場有風險，投資須謹慎）
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