“我曾經犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟一些企業家討論，他們說當初網科少給點錢，定個投資上限就好了。看來錢不能給得太多。”大連萬達集團董事長王健林在集團2017年會上說道。
“我曾經犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢”
王健林表示，萬達集團2018年計劃收入2479億元，增幅9%。
值得一提的是，在王健林對萬達集團2018年的工作計劃中，並沒有提到此前傳出要進行業務整體轉型、暫停現有業務及出售和IBM合作萬達雲項目的萬達網絡科技集團。
王健林稱，網科集團暫不安排收入計劃，上半年內因與世界級網絡巨頭戰略合作，待落地再安排。同時，要成立新的網科公司。王健林強調，要在戰略合作確定之後，再來確定網科集團的業務目標。
關於網科集團，王健林承認當初的方向有偏差，而且燒了太多的錢。
王健林說：“我曾經犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟一些企業家討論，他們說當初網科少給點錢，定個投資上限就好了。看來錢不能給得太多。不是說網科沒有做出成績，這一次跟別人合作談判，使我和團隊對網科有了全新認識，他們開發了一些有用的東西，只是這些東西有培育期，還不能馬上被資本市場接受。原來方向也有偏差，老想大規模來做，如果就為萬達廣場、旅遊度假區研發，可能早就整出名堂了。”
文旅項目每年增加1000億負債，十幾年才能收回投資
在過去的一年中，王健林以438.44億元的價格將旗下13個文旅城項目賣給了融創中國（01918.HK），199.06億元將77家酒店出售給了廣東地產商富力地產（02777.HK）。
由於萬達商業轉讓文旅項目、酒店資產，使萬達集團的資產、收入兩項指標有所減少。萬達集團2017年的收入為2273億元，其中商業地產收入為1125.4億元。
而萬達在海外的項目也多次被傳出要找買家接手。此外，關於萬達資金鍊緊張，多家銀行停止對萬達貸款的市場傳言讓萬達經歷了股債雙殺，外界關於萬達現如今的狀況也一直猜測不斷。
“萬達過去幾年在海外投了一批項目，現在我們決定清償海外債務，賣一半資產就能把全部債務清償，說明我們買和賣之間賺錢了。”王健林在年會上表示：“萬達賣酒店，我們搞酒店建設、管理的很多同志都說，賣了是不是太可惜？萬達酒店是建得不錯，成本也很低，但是酒店整體年平均回報率低於4%，全部酒店每年吃掉十幾個萬達廣場的淨利潤，所以，我們決定把重資產的文旅項目和酒店賣掉，做輕資產這種只賺不賠的買賣，絕對是上策。不管社會上理不理解，也可能有些內部同志不理解，但是請大家三年以後再回頭來看我們的決定是否正確。”
對於出售13個文旅項目的原因，王健林稱，“每個大型文化旅遊項目需要七年、八年有息負債才能往下走，十幾年才能收回投資。萬達十幾個文旅項目疊加在一起，雖然通過銷售物業能回收大部分現金，但至少五到六年內，每年淨增1000億負債，壓力相當大。現在全球和中國都在去槓桿、降負債，這樣加槓桿、逆勢而為是不科學的。”
採用一切資本手段降低負債，在全球絕不會出現任何信用違約
王健林說，2017年是萬達集團歷史上難忘的一年，萬達經歷了風波，承受了磨難。
“轉讓資產減債四百多億，回收現金近700億，加上我們手頭持有的現金，萬達經營的安全性增加很多，就能承受風波的衝擊。而且如果我們不轉讓這些資產，就不能把有限的資金投入到我們最需要發展的萬達廣場上去，就不能保證每年50個以上萬達廣場開業的計劃。為了企業安全，為了保證核心產業發展，我們必須這樣做。”王健林說道。
關於負債的問題，王健林表示：“萬達集團將採用一切資本手段降低企業負債，包括出售非核心資產、保持控制權前提下的股權交易、合作管理別人的資產等等。萬達要逐步清償全部海外有息負債，萬達商業A股退市資金也有了可靠方案。同時計劃用兩到三年時間，將企業負債降到絕對安全的水平。今天我可以在這裡負責任地說，萬達集團在全球絕不會出現任何信用違約！萬達30年沒有出現一起信用違約，我們把信用看得比資產、利潤更重要。”
閱讀更多 社焦點 的文章
