原本祥和美好的一個鼠年春節被突如其來的一場疫情打斷了，好在在黨中央國務院的領導下，全國人民緊密團結，打好了這場狙擊戰！目前疫情已經得到了有效的控制，全國各地的復工復產也在有條不紊的開展中。本人服務於廣東江門一家汽車零部件公司，截止目前，距離正式復工已經過去了2個多禮拜了，結合本人的體會來談談這兩個禮拜的感受。
第一，公司管理水平較高，人心安定，情緒穩定
我們公司原定的開工時間是2月3號，被疫情這麼一拖，2月17號才正式復工。其實我從2月5號就在家開始辦公了，用私人郵箱收發郵件和接打電話/微信，項目文件上的事沒耽誤，生產製造的進度就沒辦法保證了。
為什麼說公司裡面的人心比較穩定，沒什麼恐慌情緒呢？因為手裡有糧，心中不慌！
公司管理層從大年初二就開始重視疫情，我覺得在這一點上甚至比某些重災區政府領導還要強，點贊！當時就想從江門甚至廣東省內找資源，可惜無論是口罩還是消毒液，早就被搶光了，怎麼辦？不慌，有辦法！
1.首先，公司大領導通過人脈關係找到了突破口 ，從東北，確切點說是從吉林省某渠道購買了2萬個口罩(一次性醫用防護的那種)，不要嫌檔次低，有就已經不錯了，這還是看在熟人的面子上才賣的，1月27號訂的貨，2月1號就到貨了，和口罩同期到貨的還有酒精/消毒液和紅外線測溫儀，都是救命的乾貨！
2.然後，通過集團總公司從國外渠道購買防疫物資。深圳的集團總公司在得到了下面分公司的求助後，也開始通過特殊的渠道帶貨。2月19號，也就是正式開工後的第三天，集團總公司從意大利購買的6萬個口罩也到貨了，然後公司以1元/個的價格，買了6000個作為備份。
3.最後，鼓勵私人渠道購買，公司給補貼和獎勵。人民群眾的力量是無限的，智慧是偉大的，八仙過海，各顯神通的時候到了，不管黑貓白貓，只要抓得到耗子就是好貓！在公司鼓勵下，從私人渠道也搞到了差不多2000個口罩和一小批物資，效果明顯！
手裡有貨了，自然就掌握了主動權。我們公司從開工第一天起，每人每天都發一個口罩，可以說是讓員工放穩了心，再加上開工利是200元，自然也就沖淡了疫情帶來的恐慌和不安。然後，公司提前消毒了整個生產和辦公區域，還有食堂和宿舍，給全體員工打造一個安全的工作場所，飯堂就餐也改成了隔離式，公司內外的LED大屏幕也在不斷播放口罩的使用方法和注意事項等，從上到下，公司各項管理都能有序推行和得到貫徹，員工們也能安心的專注於工作。同時，我覺得公司管理水平還是不錯的，因為從一開始公司就制定了"KPI"---零員工被感染,每個職能部門都按照這個目標去管理下屬，以身作則，他們也必須擔起這個責任，因為一旦出現感染，是要被"懲罰"的,包括扣獎金。
所以，自從開工以來，基本所有人的心情都是穩定的，表現在工作上也是順順利利，不給公司找麻煩，不給主機廠客戶拖後腿，也不給國家和政府添亂！
第二，工作進度比較緊
本來預計是2月3號開工，結果拖到了17號，耽誤了不少工作，其實作為製造業工廠，項目文件方面的倒是不會耽誤多少，主要還是產品，在家裡怎麼生產製造啊，對吧，主機廠客戶是2月12號就開工了，所以一直在催我們項目產品的交付進度，幸好年前備了一些庫存，才不至於手忙腳亂。但從17號開工以來，仍然處於趕貨狀態，電話郵件微信，全都用上了，力爭補回耽誤的時間。
所幸的是，在公司相關部門的一起努力下，雖然加班加點，比較辛苦，最後還是順利交付給到了客戶，關於這件事，我有兩點想說的，
第一，疫情下很多公司都在裁員，甚至還有經營不善倒閉的，搞得人心惶惶，我們這家公司不僅沒有裁員一人，還響應政府的號召積極復工，訂單基本正常，處於樣品階段的新項目也進展順利，最重要的是1月份的工資是準時發放的，沒有拖延的情況 ，光從這一點上，我覺得就超過了50%的公司，也對得起江海區重點納稅大戶的頭銜！工作是趕了一點，是辛苦了一點，但是有一份工作，能保障家庭收入和生活，我覺得這比什麼都重要！
第二，作為零部件供應商，我們沒有拖主機廠客戶的後腿。前幾天看報道，主機廠居然組織了近200人去到溫州援助某開關零部件製造商！因為這家供應商受疫情影響，大部分湖北籍員工無法返崗，產品裝配線人員嚴重短缺，存在供貨斷點的風險，市面上也無法臨時去僱傭這麼多人，所以，主機廠出手了，他不出手不行啊，下游零部件供不上貨，整車也就沒法裝配了，在這一點上，我們公司做的很不錯，工作趕是趕了一點，但是沒有給客戶造成影響和損失，充分體現了公司的實力！
第三，人員缺乏，還有部分人員滯留未返
上面提到某工廠人員缺乏導致斷貨，其實我們公司也面臨類似的問題，但湖北籍員工不是很多，但是受到疫情波及的人比較多，比如湖南/貴州/河南等地方，很多村鎮都封閉了，車也進不去，導致目前還有120個左右的員工未能返工。
我們是一家傳統的勞動密集型生產企業，很依賴員工手工作業，120人差不多是15%比例了，這涉及到產能問題，沒有足夠的人就無法滿負荷運轉流水線，所以某些產線只開了70%的產能，幸好還有一些庫存，沒有影響到交付。剛開工那天，恨不得把人掰成兩瓣用，很多工位都缺人，不止生產區域，一些輔助間接人員，比如質量QC和物流倉管員等，都出現了人員不足的情況。
針對人員問題，公司在充分利用現有人員的同時，比如安排人員加班，也在和當地政府溝通，看看是否有相應的政策扶持 。江門市也積極出臺了"接外地人員返江門開工"的政策，蓬江區/高新區/鶴山等地都有安排大巴車去到外省接滯留人員返工的行動，值得期待！
疫情防控有一個原則就是不聚會不見面，儘量避免多人同時聚集 ，比如開會。部門每天早上九點有部門例會，每天早上十點有公司例會，還有一些諸如重每個月大問題分析研討會/持續改善例會/項目例行週會等等，所以，我們開工第一件事就是取消了全部的會議，改為多人在線電話會議，這樣既避免了傳染的可能，也保證了會議質量，只是會議時間比平時長了一點，這時肯定的，溝通還是面對面的才有效率，不過在非常時期，也只能行非常之事了！
這不僅是公司內部，對外也是一樣。對客戶也是高頻率使用電話聯繫，會議也是電話會議為主，說完然後有人做總結，會議記錄一發，該誰幹的，什麼時候幹完，一目瞭然；對下游供應商也是一樣，儘快確定零部件交期，通過電話溝通，然後郵件發送文件簽字確認回傳。
我個人平時工作也和德國總部保持溝通，主要還是技術和項目進度，在和他們電話會議交流的時候，我的第一句話就是讓他們不要擔心，目前中國一切都正常和安全 ，工作都是正常開展的，該幹嘛幹嘛，其實國外也不安全，現在日韓伊朗還有歐洲都被波及了，德國本土都有20多例確診的，在這個非常時期，大家都保持小心謹慎為好！
第五，當地政府鼓勵復工，給予政策扶持，大部分已落實
江門市政府積極相應國家復工復產的政策，給市內企業大開綠燈，鼓勵企業復工復產。和我們公司相關的，以及我個人感受到的一些東西，具體表現在下面幾點，
1.減免廠房租金，2月份全免費，3月和4月減半，這個還在談具體落實。
2.發放援企穩崗補貼，這是對於疫情期間沒有裁員的企業的特殊補貼，我們公司當然享受到了。
3.發放穩崗返還失業保險費，也是惠民的好政策。
4.允許延緩繳納社保和公積金，充分理解公司難處。
其實除了第一點，其他都差不多落實了，據說第一條高新區政府還在研究中，看哪一些企業能享受到廠房租金的優惠政策，拭目以待！
在開工的第三天，也就是2月19號，由高新區區長帶隊，逐一拜會轄區內復工的企業，我們公司是第一家。早上9點鐘，領導們就達到了公司，先是巡視了整個工廠，對公司防疫工作比較滿意，然後"送溫暖"開始，先是區長親手送了一些防疫物資，比如口罩消毒液等，然後在會議上傳達了優惠政策，就包括上面提及的四點，相當於給企業吃了一顆定心丸，讓公司經營者和管理層感受到了來自政府的溫暖和支持，點贊！
小結：
目前疫情已經得到了控制，新增確診病例也逐漸減少，痊癒出院的人數也在增加，一切都在向著好的方向發展，與此同時，復工復產也在全國各地有序開展，保經濟，鬥疫情，兩手都要抓！目前全國大部分企業都已經復工了，在復工復產的道路上，我們不再孤獨，讓我們攜手前行，為國家經濟的恢復和發展做出自己的貢獻，在春暖花開的時節，用實際行動來打贏這場戰疫！
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