AA德福
中小微企业难在缺少融资渠道，不过其实企业只要成立满一年，正常开票，纳税，那么是可以通过申请企业发票贷，企业税贷去申请融资贷款的。这两个都是企业信用贷，无抵押，纯线上操作即可申请，目前有好多家银行都开发了此类产品。
金融小石头
大多数小微企业面临的无非是资金的困难，这场疫情让企业充分认识到了现金流是多么的重要。
作为小微企业如何度过难关并发展壮大有几个观点供参考：
1. 充分利用现在的网络工具和国家在疫情当下释放的利好企业的贷款政策，融资以解决企业首先面临的资金难题。
2. 危机是迫使企业转型创新的最强驱动力
这个时候作为小微企业可以利用船小好调头等优势，结合当下的科技、网络力量实现转型、创新。比如刚刚披露2月份销售数据的地产企业中国恒大，面对2月份疫情最严重的这个阶段，如此庞大的地产企业将之前线下销售为主的模式面对疫情果断改变，直接将其搬到了线上，相信我们很多人这阶段打开APP时就能看到恒大的广告，如此庞大的一个企业面临危机时尚能做出这么果断，小微企业想必只要决心走出泥潭，肯定能做出利用新工具创新的决策；再如电影行业，相信一些人已经看过《囧妈》了，面对疫情徐峥团队果断做出了撤档并将其卖给字节跳动，才有了我们在大年初一看到的线上播出，从此改变了电影先在线下影院放映的模式，而其他准备在春节档上映的电影只能被动等待疫情过后在影院播出，正是这样一个举动可能从长期来说就动了电影院的奶酪。
所以在在这个特殊时期，敢于突破现有成规，果断转型创新企业，将是在疫情时期弯道超车的绝佳时机。
3. 有“危”就有“机”
根据历史经验，每一次疫情都促使了新经济模式的高速发展。作为小微企业，如果能够与这种新的经济模式结合，将会事半功倍。也会让这次疫情带来的危机成为最大的机遇。
2003年非典疫情爆发，让网购，快递产业在那之后迅速成长；2009年H1N1流感在墨西哥爆发迅速传到美国蔓延全球，推进了美国云计算在那之后的快递发展。相信这次疫情很多人也都看到了，我国的网络办公，在线教育等产业迅速崛起，如果小微企业能够结合自身的企业特征与这些新经济模式相结合共同发展，相比也是成功的站在了新经济高速发展的红利上。
4. 照顾好自己，疫情过后部分对手或已经消失
很多企业最后的悲惨结局并不是被竞争对手打败的，而是被自己打败的。
面对危机，每个企业都有自己的选择。其实这次疫情是检验企业成色的最好时机，危机过后，最后活下来的必然会享受到经济复苏带来的增长。
格致财经
2月15日的国务院联防联控机制新闻发布会上，关于如何扶持小微企业渡过难关的问题，银保监会副主席梁涛表示：加大对受困小微民营企业扶持力度。
虽然政府会在政策上提供一定的帮助，但要想活着走出疫情还是要结合自身情况，分析原因想出方法实现自救！
第一，分析原因
1.现金流问题。
受到疫情的影响，国内的小微企业无法正常生产经营，几乎全部处在关门歇业状态。而房租人工却还要继续支付，再加上节前的原材料备货，让本就现金流不佳的小微企业更加雪上加霜。此时如果得不到及时的金融输血，将会出现非常严重的金融困难。
2.客户流失问题。
小微企业的客户多半都是中小企业或个体户，而所做的产品同质化又非常严重，一旦无法保证产品交期，跟不上客户节奏，被替换将是分分钟钟的事。特别是湖北武汉地区，可能会推迟很长一段时间无法开工，本地客户相对还好，外地客户可能就无法等待下去了。
3.复工问题。
疫情之下的复工，可谓是充满了艰难。首先要在防护品这么紧俏的时候，备足全体员工半个月的用量，然后制定应急预案上报审批，等政府部门实地检查通过后才能复工。这还只是第一步，后面还要牵扯人员返岗问题。有多少人准时返岗，返岗员工是不是来自高危地区，怎么隔离以及要隔离多久。未到岗员工怎么处理，空缺岗位又如何解决。
第二，自救方法
1.现金流问题的解决方法，我们首先应该通过银行的短期贷款来救济自身，如果贷款实在批不下来，在到亲朋好友处寻求帮助。如果以上都不行，那就转变思路需求合伙人，以入股形式获取周转资金，这应该是比较好获取的途径。时刻牢记，留的青山在不怕没柴烧，能帮自己的都是贵人，别让贵人吃亏，毕竟谁又能保证不会有下一次危机呢。
2.客户流失问题的解决方法，如果在不能开工并且库存不足的情况下，就应该快速的从制造商转变为中间商，主动和客户沟通，从其他地方调取替代产品，来维护住客户的利益。不论任何时刻请一定牢记：不能给客户添麻烦，只能我们的库存等客户，千万不能让客户等我们的产品。因为客户愿意给你时间是情分，不愿意给你时间也是本分。
3.复工问题的解决方法，首先我们要积极通过当地政府和微信朋友，筹备口罩手套消毒液体温枪等等一些的防护物品，然后结合企业场地的实际情况，在当地政府的指导方针下，做好员工复工复产培训，并制定防护和检测方法，设置隔离场所以及制定突发应急预案，毕竟企业人员安全永远是第一位的。然后对返岗员工做好身份调查，将高危地区和其他地区的员工分开隔离，分批次返岗。对于能返岗而未返岗的员工，要积极沟通了解原因，做好员工的思想工作，打消员工的返岗顾虑。对于身在高危地区确实无法返岗的员工，也要安抚好员工情绪并给与力所能及的帮助。对于岗位空缺和人手不够的问题，尽量采用一人多岗制，在工资上给予奖励，并积极调动员工之间的团队精神，让员工明白只有同心协力我们才能共度难关。
第三，最后总结
危机时刻不慌乱，先保证人员安全，在结合政府政策，稳步复工复产努力拯救企业。杀不死我们的终将使我们更加强大。
御赐金樽
我的建议有俩点:一是采取多种融资方式，确保资金链不要断裂。进入3月以来，为了扶持疫情中的小微企业，国家下发了专门贷款额度，各个银行也都推出了不同类型的复工类贷款。需要的金额少，可以申请信用贷。需要的金额多，可以做抵押贷。活下来才能走的更远。二是采取多样化的营销方式，尽快恢复销售。虽然现在国家不让人员聚集，但是衣食住行的客观需求是一直存在的。如果你从事的是这方面行业，可以试试线上推广，自媒体营销等，接单以后直接发快递或者跑腿就可以。只要思想不滑坡，方法总比困难多，相信疫情过后一定会迎来更加美好的明天。
房产融资顾问
目前小微企业的困难时因为疫情期间暂停营业，没有进项，但是还需要支付工人工资，五险一金，门面租金、设备停滞等。我分析就是两个方便，一个是资金链出现问题；一个就是疫情管控市场没有；
资金链问题国家出了很多政策，力度很大，但是可能审批需要很多手续，相信可以帮到很大作用。
市场受制约，随着国家对疫情的处理得当，慢慢也恢复生机。
趁现在慢慢恢复市场期间，抓紧跑资金链，更可利用我们发达的网络进行市场拓展。
安安8154
你好，很开心能回答你的问题。
受疫情影响，国内大多数企业都已经停工停产，在0进项的前提下，还要发员工工资，产地租金，银行贷款等等一系列支出，企业生产恢复不了，就意味着只能像银行去贷款去发这些必要的开支，大家都知道，企业是注重资金链的，能贷到款的就能熬过这个黑夜，贷不到款的企业资金链一破裂就等倒闭吧。就算贷到款了，如果接下来不能复工，企业到期的贷款将如何偿还，还不了就直接进银行黑名单，在大数据信息公开化前提下，所有银行你都将不能贷款，到了这种情况下你只能倒闭了。你们可以去高速公路上看下，多少温州来的大客车不远千里接员工回厂复工，开工的迫切谁能明白。温州制造业为主，加上制造业这几年的不顺，现在又在疫情的影响之下，制造业的前景如履薄冰，雪上加霜。
目前企业要想熬过这个难关，第一，尽快复工，第二，当地政府要对微企大力扶持，第三，银行放松贷款政策。这三点才是对企业实质性的帮助，鼓励企业撑下去这谁都会说，但是企业的苦，企业的难关怎么渡过，不是仅仅只有鼓励就能渡过
财经浪点
一是企业自救。比如主营业务为社区电梯广告的新潮传媒，在疫情爆发后，企业创始人主动宣布裁员和降薪规划。
二是企业间合作与互助。此次受疫情影响较大的传统餐饮、酒店等行业中的企业，都面临店面停业却要支付员工工资的巨大压力。而与餐饮、酒店等企业员工无事可做、“闲得慌”相比，线上电商则面临“用工荒”。
三是银行伸出援手。很多资金链紧绷的企业，都在等待银行的帮助；而近期商业银行雪中送炭、帮助企业渡过难关的例子，也并不少见。
四是政策多管齐下施救。新冠肺炎疫情席卷各行各业，很多中小企业都在求救。为此，目前，很多省市县地方政府都相继出台纾困小微企业的应对之策，金融机构也纷纷采取减免逾期利息、延期还贷、降低贷款利率等措施，帮助中小微企业降低成本、缓解还贷压力。
财经狼眼
小微企业去银行融资很难，融资的成本会很高，银行贷款利息会增加小微企业的财务负担，将来银行一旦抽贷，造成资金链断裂，就会倒闭，这种融资风险系数很大。
现在社会上闲散资金很多，根据企业的实际情况，出让一部分股份来融资，分散财务风险，共同渡过难关。股份出让这应该是唯一的出路。
小步特
疫情之下，全国放假。休克式疗法，阻断了疫情传播，但也给经济按了“暂停”键这个时候，如果手上没有足够的现金流，承担不了这段时间的亏损，那就只能选择倒闭。这就像奔跑的人突然被绊了一跤。收入停下来了，成本还在往前冲。
先让企业活下来
现金流，是企业的命。
在确定是否需要救命之前，你要查看自己的现金流量表，做一次现金流盘点。
盘点内容包括两个部分，一是现金存量，二是现金流量。
什么是现金存量？
现金存量，就是你的家底。
比如账上有多少现金，多少活期存款，多少能够马上拿回来的短期投资等等。
什么是现金流量？
现金流量，就是你在未来一段时间内应该收到、或者需要支付的款项。
比如有多少应收的账款，多少应收的理财收入，多少应付的工资，多少应付的采购款，多少应还的贷款等等。
盘点完现金存量和现金流量，你要根据这些数据，做一次现金流测算。
算一算在没有收入的情况之下，你的现金流到底能够撑几个月。
如果你的现金流只能撑1-2个月，那你就非常危险了。
为企业寻找病因
你要深入地思考，为什么一旦发生突发情况，你的企业就容易暴毙而亡？为了避免下一次危机，你要把自己的现金流，长期稳定在能够支撑3-6个月。
从财务的角度来看，有一个方法，叫做变固定成本为变动成本。
并不是说变动成本就一定更省钱，只是当你的业务量达不到的情况下，选择外包，变固定成本为变动成本，你的成本就会更低，抗风险能力也会更强。
让企业更健康
健康的资产配比，能让企业经营长久。为了长期稳健发展，你需要分析一下你的资产负债表，看看你有多少股本积累，有多少负债。
尽量增加股本积累，减少负债。
曾经有人批评稻盛和夫说，你们公司股东资本占比太大了，为什么不用财务杠杆给股东产生更大收益呢？
稻盛和夫回答说，正因为这样，我们公司才度过了一次又一次财务危机。
任何时候都要维持健康的资产配比，给自己留有余量来应对日后的危机。
除了资本，一家公司还有一个非常重要的资产，那就是信用。
你的公司有信用吗？
在遇到危机时，有人会帮你吗？
健康的资产配比，和日复一日的信用累积，会让你成长为一个健康的巨人。
总结
虽说是危机，但是你也不要焦虑。
保持平常心，团结每一份力量，关注眼前能做的每一件事。
你要有乐观的心态，但是也要做好最坏的打算。
老罗说理财
实事求是，务实前行。央视的《对话》播的正大集团谢国民访谈给我印象深刻。在1997年金融危机，总部位处于泰国正大集团也困难重重，正大集团几兄弟讨论想办法度过难关，最后选择状士断腕，保主业—正大集团养殖饲料业，把当时大家看好的电信业板块卖了！这就是危机中的抉择，大企业如此，小微企业一样，保你自己优势的等东山再起。在这个时候更要沉冷静不能乱，想想这时候你困难大家一样，安慰自己把心放宽才会思路清晰！
