考试助手小红帽

面对这种领导，你只能顺着来，真的别无他法，毕竟官大一级，压死人啊，如果还想混下去的话，领导说啥就是啥。

最近我看了一本书，名字叫做《机关中的机关》，这里面就提了非常有用的几点：

第1点，密切联系领导

毕竟在职场当中，我们的领导是决策层，而我们是一个操作层，操作层是没有决定权利的。

在职场之中，如果得不到领导的布置安排，只是那我们就无法开展工作的。你在工作当中面临这个问题就是领导前后说话矛盾。所以，我们为了避免这一点，肯定要提前做好准备。

（1）在工作开始之前事先沟通

在工作之前说明我们的工作和想法，最好是能够给领导提供两个以上的方案，目的就是说明我们有自己的想法，有自己的思路，只需要让领导去决定去执行哪一套方案而已，对吧？

有思路，有方法，领导决定执行哪个想法，到时候，就能堵住他的口。

（2）工作过程之中跟领导沟通

在事情的进行过程中，我们就要及时汇报我们的工作是完成到了什么进度，工作方法是什么，然后让领导指示下一步工作该怎么去开展，同样，我们提供多个方案，让他去决定，让他去定夺。

（3）完成工作完成之后及时汇报

工作完成之后，及时汇报：在上级领导的指引下，工作是这样这样开展的。

如果领导再揪着你的问题不放，你就隐晦的提出下，自己提出了多个方案，自己的想法也有，但是很多不成熟，是领导选择了最合适的一个方案。

第2点，坚决服从领导

我觉得，跟着这样的领导工作其实是非常辛苦的，因为他们这些人他们说话前后不一，说话没有任何的信用度，这样给员工的感觉就非常的糟糕。以后不管他们说什么，员工都会未必会信任。可以说这种领导的存在，将会严重的影响工作效率。

但是不管怎么样，面对这种领导，我们还得去执行他们的命令，这个真的是没有办法，你不要想着去跟他讲条件，他说什么我们就做什么，这一点真的很无奈，毕竟官大一级压死人。

第3点，精于约束领导。

而在这里，其实呢，领导有在管理学中有一个管理方式叫做是向上管理。

我们要学会管理领导，这样才能有助于我们的工作

（1）学会筛选出一个靠谱的好老板或者好上级

说实话，遇到一个好领导，真的是可遇不可求。我之前的一个领导，特别会为人处世，工作安排也是井井有条，利益分配也是心服口服，也能体谅员工的感受。

但是后来来了一个领导，把所有员工都快折腾疯了，早上开会，晚上下班开会，工作都没法正常开展，结果一个部门15个人，很快就走了一半。

所以，领导在选择我们，我们也在选择领导。

这种筛选一般是在什么时候去做呢？就是在面试的时候。

当你未来的上级或者老板在面试你的时候，你也要有同样的意识去判断这个人能不能当自己的上级。

1.态度

在面试的时候，是如何表现的，能不能耐心听完面试人员的讲话，能不能心平气和的进行面试，是不是太强势；

2.逻辑

看面试官在提问过程中，在介绍公司的过程中，逻辑是否清晰。

当然，如果给了提问环节的话，可以提问一些问题，比如公司下一步的发展方向、这个岗位的职责和要求有些什么，来看他回答的水平究竟如何。

3.期望

每个领导对招聘的人，都有一定的期望。但是，如果期望值过高，并不是好事，这就意味着，这名领导将会疯狂的压榨你。

（2）学会约束领导

1.依靠水平约束

能够依靠水平约束领导，就要自己拥有一定的能力才可以，当发现领导的工作方法有问题的时候，要能够遏制住他的不当行为。

李斯依靠文才改变秦始皇驱逐人才的错误行为就是一例。在离开秦国以前他写出了传诵千古的名篇———《谏逐客书》。秦始皇读了这篇《谏逐客书》发现自己错了急忙派人去追赶李斯。赶到骊邑今陕西临潼骊山之北才将李斯追上请回朝廷恢复了他的官职并当众宣布废除“逐客”的命令。

2.依靠人格约束

说实话，这一点有风险。如果办事出于公心，做事刚直不阿，处事有原则，论事有见地，管事有章法，就会在领导那里有沉甸甸的分量，你约束管理他才有资本。

但是这种约束的后果，有风险，从你的领导行事作风来看，心眼比较小，不适用这种方法。

3.依靠制度约束

这里就是做好一定的工作证据梳理，工作痕迹都要保留好，可以通过邮件的形式来保留好所有的工作内容，自己的方案，领导的决定都是有迹可循。

当领导再抱怨你没有想法的时候，打开邮箱，把自己的所有方案再给他看一遍，从工作方法上限制他找事，但他还真没有理由再去找你的毛病。

杰说职场

领导既想让你按照她的想法做事，又想让你有自己做事的想法，这样的问题我亲身经历过，我来分享一下吧。

我的领导，也是我的老板，他年纪轻轻，却是一个既让我尊重，我又很佩服他的一个人，他说话从来没有废话，跟他沟通工作都是一步到位。所以每次跟他沟通工作，我都会先想好开头和结尾怎么表达。

记得有一次开会，因为我们公司那段时间业绩不太好，他跟我们核心的几个高管探讨这个问题，问我们有什么想法？由于我们都是做市场的，经常需要通过渠道去找到相应的高端客户。

我建议老板说，可以做电话营销，老板态度很强硬地说：“不行”！电话营销太低端了，而且电话营销已经是个很让人反感的营销了。你们要有姿态去做事！可以参考各种高端沙龙活动去跟一些精准客户互动！

我反驳老板说：“电话营销其实也不见得低端，也可以有很高端的做法，看怎么沟通而已”。

老板说：“总之这个方式不能做”！好了，我们都“嗯嗯嗯”地尊重了老板的想法。那就想别的方式吧！会议结束了！

过后的一个星期，虽然我遵从了老板当时说的想法，但是我内心也始终想要突破我自己的想法，因为我觉得一切皆有可能！于是我开始尝试拿着名单做电话营销，因为我打电话时的沟通方式和策略跟一般的销售不一样，所以有了很意外的收获，其实这些意外也都是在我的意料之中，因为我在脑子里已经把这个流程设定好会给我呈现什么样的结果！

后来老板发现了突然增长了那么多业绩，就问我是怎么做到的，我跟他说了我是如何跟客户电话沟通的，说了些什么话！老板说：“真棒！”我就需要这么有想法的人。

通过这件事，我发现，其实很多时候，老板表面的想法，只是他预想了最坏的结果，希望这样的事情不要发生，他是担心影响公司的名誉！但是如果作为员工，你有信心有思路有想法做到最好的结果，老板其实心里是对这样的员工很尊重的！

这是我真实的经历！希望能帮到你！

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小龙女爱分享

记得有一次和一个朋友聊天，我问他，这些年助力你成长大最重要的原因，你觉得是什么，朋友想了一下笑着说：就是领导的压力，而我尽然承受了下来。

朋友应该是小有成就了，以前经常说自己有点走投无路，不知道该怎样应对难缠的领导，以至于有一阵子我认为他可能熬不住，要离职，没想到有一天突然跟我说，他开窍了。从此以后，再没有抱怨过，他有时只是说手头上的事有点难办，要好好谋划谋划。

如果以我朋友的经验，或许你将来也可以轻松自如地应对天天折磨你的领导。所以如果要我建议的话，就是，完成领导对你的期待。

做到：既按照她的想法做事，又有自己的想法。

这个要求，你是一定可以完成的，没什么难的，别人能做到，难道你做不到吗？

提几点建议：

必须学会和领导进行比较深入的沟通

你不能只是按照领导的那些笼统的指令做事，要敢于向领导提问，那些指令究竟意味着什么。必须要就领导的想法进行详细的讨论。有时领导的想法就是模糊的，要通过讨论让领导形成比较清晰的思路。当领导的思路渐渐清晰以后，你的执行也容易了。

大的原则必须领导拿

这个时候，你不要发表自己的看法，大的原则必须按照领导的意见办。领导说，按我说的做。其实就是按照她的大原则做，这个原则，即便你认为有不合理的地方，做出了提示，领导如果坚持的话，就必须按照领导的想法办。如果你和领导关系比较近，领导会透露一点，但大多数时候不会告诉你领导的意图，这是站位角度的原因，有时还有一些特殊原因。

大原则尊照领导意图后，要敢于在原则框架下有创意

领导希望你有自己的想法，这是鼓励你发挥，当然，如果要能够获得领导的认可，还需要与领导的口味比较接近。

两难的要求，是逼迫自己尽快地成长，没有难题，就不会有学霸，没有走投无路，就不会豁然开朗。

如琢

这样的事，我在职场中遇到真的不计其数，可以说是常态吧。特别是那些不是管理科班出身的领导，这种行事方式更常见。处理不好，累死累活出力不讨好，做事压力山大;处理得当，顺风顺水四两拔千斤，办事轻松如燕。什么办法?用一句俗话应对:真主意假商量。具体来说:

1、首先，要理解这类领导的管理套路。

这类领导多数不是科班出身的管理型领导，属技术型或业务型半路出身的领导，对管理上套路常常用搞技术或做业务那一套来代替管理。这类领导管理的具体方式就是他自己先想好具体方案叫下属代替他去实施任务，而不是象管理科班出身的领导，先叫下属拿出一、二、三方案来，让他选一个。你的定位以方案实施者为主，别对方案在理论上与他争对错。你争赢了，你就等着下次出错时他重罚你吧，你争输了当然看不起你了。

2、其次，要维护他在技术上或业务上的权威性。

与这类领导相处，第一要务就是要充分尊重他在技术上或业务上的权威性。他对你的技术或业务能力了如指撑，你无需在他面前称能，过度称能当心被他视为挑战他的权威性，如果你挑战他的权威性，如同否定他的管理能力，这是犯忌的。在他看来技术上或业务上的权威性等同于管理能力。你在方案实施过程中可用请教形式来代替工作进度汇报。

3、再次，你按他的方案实施出了问题，他要你背锅你就当作他的背包替他背背吧。

这类领导视其技术上或业务上权威性为性命，出了问题一般在下属面前不会认错的。他一句你难道不长脑子啊，这么明显的错误你都照本做，已经算认错了，但已将你死得半死了。做这类领导的下属，你要有随时"背锅"的心里准备，你就将他错误的"锅"看作他的背包吧，作为下属你替他背背也无妨。

4、最后，与他在工作上最好的配合就是真主意假商量。

当他拿出方案要你去实施时，只要方案行得通，既使你有最好方案，也不要拿出来与他比优劣了，先照着他的方案去做，你的方案可在实施过程中惨透进去;如果你看出方案中明显的错误，你可装作不懂的样子在请教中将自己的想法表达出来，如果他仍然执迷不悟，千万不要与他杠，先做起来，等到做不下去时，自己拿几个方案，将他原方案、你自己的方案或与他混合型方案一同提上去，装作不懂如何选择的样子请教他拿主意。他必竞是技术或业务出身，做做选择题还是小菜一碟啦。所以你在方案实施过程中多用真主意假商量这种处事方式，你就可顺利实施你想做的方案了。

总之，你与这类领导工作上配合，首先要维护他的权威性，按他的方案积极地去实施。其次在实施过程中用真主意假商量的办法来实施你可行的方案。只要最终交出他满意的答案，至少你无需绞尽脑汁巴结这类领导，必竞他对技术或业务还是比较熟悉，他十分了解你的能力。

职业者之家

『职同心合』为您答疑解惑：看到题主这个问题，我就想起了综艺节目《中餐厅》第三季的嘉宾黄晓明说过的一句话：“我要我觉得，我不要你觉得。”题主领导的做法乍一看与黄晓明说的这句话有些相似之处，貌似有些霸道无理，但细细品来，又觉得该领导的做法又有一些道理。

领导作为决策者，命令的发布者，她的想法就代表着工作定位和指导方针，作为下属肯定要按照她的想法来执行，但下属在执行的过程中，由于特殊情况或突发状况，为了对结果负责，应该要具备自行应变处理的能力，事后再请示汇报也不迟。这就正好应了那句“将在外，君命有所不受”的话。

针对领导这样的做法和说法，作为下属，一定要明确，领导的“想法”与你的“想法”是截然不同的，属于两个不同层次的概念，领导的想法是目标，是路线，而你的想法是执行的方式方法，需要对结果负责。

一、领导的想法代表着什么？

作为领导，属于组织的决策层与管理层，一般不去执行具体的工作任务，站在领导的职级视野上，他需要统管全局，在他的思维意识中不可能有非常详细化的执行方案，下发给下属的只是工作的定位和指导方针。

1.工作定位

工作定位就是领导将公司的战略目标转化为战术的全过程，要想实现战术，领导在工作定位上一般会对下属的执行工作进行目标定位，路径定位，目的定位这3方面的确定。

A.目标定位（点）

组织的每一项工作的执行，都会有明确的目标指向，目标其实就是一个“点”，阐释了执行工作的最终成果,即工作所要达成的结果。

如果在领导给你布置任务的时候，你对公司的战略目标不甚了解，按照自己的想法，说出了自己的观点，既违背了战略目标，又违背了领导的想法，领导让你按照他说的做，就不难理解了。

B.路径定位（线）

领导在向下布置任务的时候，除过给下属清晰的目标定位之外，还会给下属指明前行的道路，即明确具体的工作路线或思路。

路径定位实际上就是执行工作的“线”，以防下属在执行工作中跑偏，这条线将会指引下属直达目标。

比如，还以领导让你策划一场促销活动为例，领导给出的路径定位是面向大众消费者，而仅非高端消费者。

C.目的定位（面）

目的相对于目标，它不是更具体化的结果，而是比较抽象，比较单纯的思想认知，更偏向于意识方面，属于执行工作的“面”

向华南市场投放30000件公司产品，是领导的给下属的目标定位，而通过这种目标定位所要实现的占领整个华南市场，是目的定位，它是不需要直接付诸实践去实现的，而是伴随着目标的实现而实现。

2.指导方针

领导在向下属进行任务的下发时，除过要下属明确目标，路径和目的外，还需要给下属一定的指导，而这种指导带有一定的行政命令，不是建议，也不是对方法论，而是工作必须要奉行的方针。

A.时间节点

一个计划能力强的领导，在向下属布置工作任务的时候，都会明确工作开始的时间和截止的日期，以便能够按照既定时间达成某一阶段的任务目标，更好的实施下一阶段的任务。

作为下属，在接受领导的任务目标时，可能因为自身能力，资源等有限，感觉领导所规定的的时间太过于紧迫，根本完不成任务，就会向领导说出自己所面临的困难，希望领导能够改变自己的想法，但领导毕竟在提前已经做了任务计划的时间安排，不会轻易改变开始和截止的时间，就会让你按照他的想法去做。

B.如何做？

领导在对下属下发任务的时候，教给下属如何做，这不仅仅是领导在给下属正确的指导思路，而且还是一种行政命令式的指令。

因为领导的每一项任务安排，都相当于一个标准的作业指导书，为了有效的达成最终的目标，都会在这个作业指导书中强制性的规定标准的工作流程，以及标准的工作方式。作为下属，领导的想法并非他的主观意识，而是一种制度性的规定。

C.需要注意什么事项？

也许领导交待给你的工作是他以前所经历过的，为了使你能够少走弯路，更加顺利的完成任务目标，领导就会给你说明执行工作过程中的注意事项。这些注意事项是经过无数次的失败与成功的经验总结出来的，具有普遍性的指导意义，在客观条件不改变的情况下，是没有什么可质疑的。

俗话说：“没有实践，就没有发言权。”在你没有实践之前，你若按照自己的主观臆想，非得持有不同的观点，领导肯定是不会在乎你的想法的，让你按他的想法行事就不奇怪了。

【小结】：

作为领导，在对下进行工作任务的布置时，他的想法绝不是主观臆断的，而是根据企业的战略目标转换出来的战术思路，对下属的执行工作起到了定位和指导的作用，作为下属，可以有自己的观点，但也首先必须遵从领导的想法。

二、作为下属，在执行工作时，什么情境下该有自己的想法？

作为任务目标的具体执行者，绝不是机械式的，教条式的执行，在领导的工作定位和指导方针之下，在执行的过程中，为了能够保质保量的完成任务目标，必须要根据执行的实际情况做出合理的应对。

1.客观条件改变时

执行的环境并不是固定不变的，而是随着客观条件的变化而变化的，作为下属，在执行时，若是遇到客观条件改变时，就需要及时的做出调整，进行方案的优化和思路的创新。

A.优化方案

领导在向下发布任务的时候，有时可能只是口头表述，而没有形成书面的任务书，作为下属，就需要在领导的口述下，进行执行方案的整理。

在形成具体的执行方案后，作为执行者，心里就有了底，在遇到执行的客观条件改变时，为了不影响最终结果的达成，就以原始方案（指领导的方案）为参照，有权进行方案的优化。方案的优化，主要做的就是加减法。

B. 思路创新

职场中，实际上每一个职级，无论是否是领导岗，还是非领导岗，都有自己的决策权，领导是属于战略目标和战术计划的决策权，而作为非领导岗，有自己执行过程中的决策权。

执行过程的决策权，多半是属于个人执行方法方式上的思路创新权，这种思路的创新权，其实也是在领导路径定位上的另辟蹊径。

假如你这样做的话，就属于思路上的创新，既能够按照领导的想法去做，而且还有自己做事的方法，两全其美，何乐而不为呢？

2.突发状况

职场中，下属在执行上司分配的任务时，有时也会遇到突发状况，在这种情景之下，作为执行者，不要慌神，冷静对待，对当前所遇到的突发状况进行综合评估，根据评估结果，做出不同的应对措施。

一般情况下，若在执行的过程中遭遇突发状况，将领导提前规划好的执行路径堵塞以后，可以采取“曲线救国”和“扬长避短”的措施。

A.曲线救国

职场中，下属在按照上司既定的路径定位执行时，突然，遇到了难以逾越的障碍，作为执行者，要是硬碰硬，肯定不会有什么好结果，不仅伤了自己的元气，而且还会耽误更多的时间，导致无法按期交付。

实际上，遇到这种突发状况，很多人可能就会打道回府，将实情告诉领导。但我当时想，老总每天又不用收银，当然不太了解收银过程中的一些不方便之处，我可以给他们直接负责收银的前台工作人员介绍，这样肯定奏效。

当然，在采用曲线救国的时候，也需要遵循两个最基本的点，一个是不忘初心，另一个是使命必达。

a.不忘初心

在领导安排了工作以后，作为下属，在执行的过程中，即使遇到了天大的麻烦，也不要忘记自己执行的最终目标。

b.使命必达

在执行领导安排的工作任务时，也要有一颗坚忍不拔的恒心，一定要在潜意识里面确信自己能够使命必达。

B.避其锋芒

在执行任务的过程中，一旦遇到突发状况，为了保存实力，绝地重生，一定要避其锋芒。

【小结】：

按照领导的意图执行是一方面，另一方面，也要根据执行过程中的实际状况做出合理化的调整，而这种调整，既可以是自我主张的，也可以向领导汇报，听取领导的意见。

三、面对领导的这种做法和说法，下属该怎么办？

职场中，也许有人遇到领导这样的做法和说法时，很无奈，也很无语！但是，只要领导没有什么恶意，这也算是领导的一种管理方式，无可厚非。作为职场人，一定要对准核心关注点，坚持正确的行为原则。

1.核心关注点

职场人，无论在任何单位上班，都要记得，你的核心关注点包含2个方面，一个是核心工作定位，另一个是领导的逻辑思维。

A.关注目标定位

核心目标定位，即最终的工作结果。要想进行自我实现，满足职业需求，就必须要以结果为核心，因为只有这样，才能够与领导保持统一的结果导向观。

在领导要求你按照他的想法做的时候，你可以有自己的观点，表达出来也无妨，都是为了工作，至于领导采不采纳，那是领导的事情，你只要将自己的核心关注点放在目标定位上，无论执行过程多艰辛，我相信，一定能够取得圆满的结果，获得领导的认可。

B.关注领导逻辑思维

除过关注目标定位之外，还需要关注领导的逻辑思维，因为下属所有的工作都是通过领导的分配而得来的。

如果站在领导的角度上来看，实际上，组织内部所有成员的工作，都来源于领导将自己的大项工作进行了一定程度的分解以后，按照组织成员的个性特征和能力大小，进行了再分配。

在面对领导既想让你按照他的想法做，又想让你有自己做事的想法时，为了能够达到领导的满意度，必须要关注领导的逻辑思维能力，因为懂得了领导的逻辑思维能力，你的做事方法与领导就有了一定的相似度，这样的话，不仅能够获得领导的资源支持，还能够取得令领导满意的结果。

2.行为原则

职场中，领导的风格各不相同，为了能够顺利执行，取得好结果，作为下属，一定要坚持正确的行为原则。

A.摆正心态

心态是一个永恒的话题，从古至今，没有哪一个成功者不具备强大的心态。

职场人，要想能够达到领导的满意度，取得较好的业绩结果，摆正自己的心态就显得尤为重要。

有些下属在遇到题主领导的这种做法和说法时，估计内心是愤愤不平的，内心会这样想：“你都决定了，我还能有什么好的想法呢？按照你的想法做，做错了，反正也不怪我。”其实，这种心态是不对的，是一种对领导的抵触，消极对待工作的态度。

摆正心态，就能够正确的理解领导的这种做法和说法，在执行的过程中，在自己的权限范围内，进行一定程度的决策，这样，就等于加进去了自己的想法。

B.正确的执行

职场上流传着这样一句话：“领导需要做正确的事，下属需要正确的做事。”这句话意在说明，领导作为决策层，必须要把握好正确的方向，比如，战略目标、决议政策。而作为下属，需要在领导做出的正确战略决策之下，正确的执行领导的战略目标。

C.保持与领导互动

在执行的过程中，下属总会遇到这样或那样的问题，如果在自己的权限范围内，自己能够自主解决的话，就最好解决，如果超出自己的权限范围或者能力范围，就需要向上汇报请示。

向上汇报请示，就是要求下属与领导保持互动，在互动的过程中，下属既可以获得领导的政策和资源支持，也可以获得领导提供的指导方法。这样，就非常的有利于问题的解决和任务目标的达成。

D.时刻修正执行路线

在日常的职场工作中，你可能会发现，在执行的过程中，会因为自己的决策原因或外界环境的影响，会逐渐偏离预定的目标轨道，如果发现不及时，就会导致前期的工作功亏一篑，无法向领导交差。

作为职场人，要想既能够按照领导的想法做，也能够在工作中正确合理的注入自己的想法，就必须在注入自己想法的同时，时刻注意执行路线是否偏离，只要偏离，就修正。

【小结】：

在面对领导既想让你按照他的想法做事，又想让你有自己的做事想法时，作为下属，摆正自己的心态，对准自己的核心关注点，坚持正确的行为原则。总之，做好工作是王道。

职同心合

01

这件事举个小孩子玩耍的例子就很好理解了。

你是小孩的父母，你带小孩子出去玩，

出门前，

你告诉小孩要有礼貌，可以大声说话，但是不能尖叫；

你还告诉小孩不能动手打人。

这是你告诉小孩的处事方法，和基本原则，

你的目标是希望小孩出去玩得开心，又能够和其他小朋友有礼貌的相处。

在玩耍过程中，问题来了——

小孩和其他小朋友玩耍时，有一个比较霸道的小朋友凶你的小孩，还动手打了一下你的小孩。

令你意外的是，

小孩的反应，和你出门前说的不相同，这时你会骂你家小孩吗？

不会的，你反而非常高兴。你会表扬他做得很好。

这就是，你既希望小孩听你的，也希望他有自己的想法。

02

领导想让你按照她的想法做事，往往领导的想法是结果、是目标，是按领导经验、做事风格所说的框架。

完成领导交代的事情，可以参考领导所说的大致框架。

而你的想法，是执行部分。

执行，完成目标，达成结果，需要你发挥自己的专业性，发挥自己的能力，依据实际情况，做出变通，有时需要有创新的想法，有不同的做事方式。

完成一件事情，绝对不是简单是按领导说的一二三就可以完成的。

如果事情完成是如此简单，反过来说，你在职场上并没有不可替代性，换了谁都可以做你的工作。

03

需要注意的时，有时我们完成目标，还需要超出领导的预期。

就好像开始举例的小孩子，会玩是天性，遇到欺负，会反抗，则超出一般小孩的水准。

有些小孩，就是家长告诉他要反抗，许多小孩也只是会躲、会退缩。

领导交代一件事情，也是授权和被授权的关系。

当我们完成领导授权的事情，还超出了预期，几次下来就会刷新领导对我们的印象，

这就意味着后面，拥有更多的机会和空间。

神彩梧桐

【“沉浮场”观点】这是一场关于“授权”的游戏。在这个游戏中，领导占据着绝对的主动权。你要随着她的指挥而舞蹈，也要在她给定的权力空间中，发挥自己的聪明才智。每一个优秀的员工，都是从出色完成好领导的授权开始的。你能站上这个舞台，说明你已经有了这个资格，下一步，就是如何跳好这支舞的问题。

授权，是一个领导的基本功；被授权，也是一名优秀员工成长的必经之路。

但在现实中，有些领导不会放权。他们给下属的权力不清晰、不明确、不放心。

不清晰是没有明确规定责任边界；不明确是没有告诉下属自己的真实意图；不放心是总觉得下属无法达到自己的要求，结果导致大家都很辛苦又很无奈。

他们也搞不懂领导的目的是什么，边界在哪些，哪些是可以自己决定的，哪些是要领导来拍板的，要不要汇报，怎么去汇报？汇报多了觉得我没能力，汇报少了又觉得我闹独立，各种纠结。

这里我们就从员工的角度，来分析应该如何面对领导的授权。

两种情况下，领导会放权给你。

• 一是分身乏术
  

领导的精力有限，不可能事事亲力亲为，必须将工作做一些轻重缓急的安排。

当她觉得有些工作自己可以放手，而又有员工能够去承担时，就会把这部分工作转交给下属去做。

领导选中你，虽然略带有一点被动，但至少说明你在承担这项工作中，比其他同事更合适、更优秀、更值得他依赖。

• 二是培养锻炼
  

这种情况下，授权给你，就是有针对性的对你进行观察培养。

了解你能力如何，是否听话懂事，看你各方面考虑是否周全，能否与她的工作思路保持一致。被领导选中，也是要过关渡劫的。

无论何种情况，你都是被领导选中的，代表你已经在同事中脱颖而出了。

同时，也要清楚地知道，无论何种情况，在“授权”的这个过程中，你都不是主角，只是一个配角。

授权就是：你的领导把一点权力暂时交给你，让你来负责某一范围内的工作。

这里有三个关键词，是关你对待“授权”的态度，必须要搞清楚。

• 一是“权力”
  

授权，首先得是权力，要能拍板的，能说了算的，才是权力。如果领导让你写个材料，倒杯水，那叫派活。

因此，你应该分析清楚哪些地方自己是可以作决定的，这是领导授予你的权力空间。

有些领导可能不会明确告诉你这个边界在哪里，那就需要自己去揣摩：

领导让你按照她的想法做事，这些想法，就好像给了你一个骨架，你就可以围绕这些骨架去填满血和肉。

填到什么程度？

不要完全局限于她的想法，那就变成了“皮包骨”，最后结果肯定不会满意。

要适当地有所拓展，做出一些她没想到的亮点工作，但又没有脱离她的要求，达到“肉包骨”的效果。

• 二是“暂时”
  

领导的授权永远都只是暂时的。不要以为拿到了授权，就有了尚方宝剑，可以一直用下去。

这一点一定要清楚，用好了权之后，就要及时把权力还回去，而且以后不要再去用了，直到她新的一次授权。

• 三是“范围”
  

领导的授权是有范围，仅限于当时当事，如果超出了这个范围，就是一种越权的行为。

用好领导的授权，就一定要学会尊重权力，对这份权力要有一定的敬畏心，不能不用，也不能乱用。

有的员工因为不了解领导的意图和这个边界，不敢去动这份权力，导致权力被闲置，领导肯定会对你失望的。

比如领导让你管几个人，就要对他们的劳动纪律提出明确要求，不准迟到早退，请假就要按规定的程序来；如果领导让你负责一项工作，你就要去积极协调内外关系，必要时还可以代表领导去落实一些工作要求。

领导给了权力，就不要客气，想办法用足它，你使用的越充分，领导越满意，你不去动它，反而是对权力、对领导的不尊重。

• 二是不要滥用
  

不用不对，滥用也不对，拿着鸡毛当令箭，很快就会失去领导的信任，还会恶化你与同事的关系。

不要以为领导让你有自己的思路，就可以放飞自我，授权只是一个“暂时”性的行为。

如果你有一个宏大的计划，认为执行起来能完全改变当前的形势，刚好领导让你发挥自己的想法，那就借此机会大干一场。停！你如果有大计划，就等当了领导之后再说，现在还是先忍一忍。

要清楚你拿到的是一项有时间、空间和程度限制的权力，不要想着去做一些影响长期的、永久的决定，这很容易造成一些不可控的、不可逆的被动局面，领导不仅会失望，更可能会愤怒。

你拿到的是授权，不是完整的权力，就去做一些你能承担的，最多是领导能承担的工作决定；做一些对这项工作有影响的，不至于失控的决定。其他事情，那是你获得永久性授权，也就是提拔之后的事情。

• 三是及时还权
  

有“授”就有“收”，有“接”就有“还”，再“接”就不难。

有的员工被授权久了，有的是被授权的次数多了，就以为这个权力是自己的了。

有一个同事，他们科长在外培训一年，这段时间由他负责这个科室的管理。一年后，科长回来了，他的权力也就被收回去了，又成为了一名普通员工。对此，他愤愤不平，情绪波动很大。本来一年多的表现不错，组织已经有所考虑。结果这样一搞，他就失去了一个很好的机会，而且可能会永远失去了提拔的机会。

要清楚，这个权力不是你的，永远是在领导手里，不要真觉得权力属于自己的了，可以去放心大胆的使用了。

总结：领导让你有自己的想法，就是对你的一次授权；而要按照她的思路来，就是给你了一个行权的框架，你要在这个框架范围内做好自己的工作，并且有适度的延伸，谨慎地行使好这个在一定范围内、一定时间段的权力。

沉浮场

【职场笔杆子创业】独特观点：“领导永远是对的”，职场中你一定要记住这句话。不要天真地以为，我有个性，我当面指出领导的错误，领导或许还很肯定我。可以负责地告诉你：这纯粹是谎话、假话！

如果你明白这个观点，那么当领导说：你难道就没有点自己的想法吗？尽管你曾表达了你的观点，只是领导拒绝了你！

那你内心也能释怀，领导要树立自己的威信，工作结果好了，领导会有脸面地说：“你看，这是我的思路。”如果没有成绩，他会说：“我给你部署的工作任务，你难道就不思考吗？”

请问，领导真得是这个意思吗？

表面上看，貌似是领导不满意你的工作结果；其实，本质上是因为你在执行过程中，没有及时向领导汇报工作进度，领导不清楚你的工作现状，又不想主动去问你，所以无论你结果做到了什么程度，领导在内心都对你不满！

如何破解这种局面，既不让自己难堪，也不会让领导尴尬？

一、识别领导

如果你首次遇到这种情况，想必你一定没有准备，一时不知所措，只能呆呆地站在那里，听着领导批评。

受教了一次领导的“语言艺术”后，想必你的头脑中一定对领导的这种“职场突发状态”有一个意识准备：如果下次再遇到类似情况，你该如何回应？

【话术参考】：

二、汇报沟通

职场中，无论领导布置任何一项工作，不管大小，不分轻重，只要你在接手工作后，没有针对工作进度情况给领导进行实时沟通、及时汇报，领导不清楚你的工作现状，那么，你作为下属，工作之外的“人际”沟通是没有做到位的。

为什么？因为你的结果再怎么好，只要领导不满意、领导不认可、领导觉得差，那么你获得不了领导的支持和赞同。

三、想好再做

如果领导给你布置工作任务时，提出了自己的思路和看法，而否决了你的建议时，这时你首先要做的是：准备理解领导的意图和工作思路！

下去后，做两件事情：

（1）按照领导的思路出套执行方案，预估结果；

（2）将自己的想法掺杂进领导的思路里，出套预备方案，供领导选择。

然后，将这两套方案同时递交到领导的办公桌上，让领导选择，将问题抛给领导。当然，你同时也要给自己的看法，供领导参考。

如果领导选择了其中一套方案，那么也就意味着：领导和你，在同一条船上了，一荣俱荣。

剩下的就是：你按照方案的思路，随时向领导汇报，遇到问题向领导请教，让领导始终能够参与其中，所以最后的工作结果，也是领导一手抓起来的。就是结果再不好，领导也会认可！

—END—

职场笔杆子创业

职场当中，领导安排下属工作，都是安排到即可，一般不会指手画脚或提一些要求，而一旦领导让下属按照领导的想法去做事，只能说明以下问题：

• 领导想要的结果领导自己最清楚。
  

领导想要什么样的工作结果，领导最清楚，他担心下属领会错自己的意思，或者做错方向浪费时间浪费精力，因此，安排工作时特别有要求和说明。

• 领导不太信任下属。
  

这个可以理解，当领导不信任下属，或者领导对下属的能力有所怀疑、有所疑虑的时候，但工作又不得不交给该下属去完成，那么领导就会专门嘱咐下属，让下属按照领导划定的框框去做事。

有些员工说，领导安排他做事，既要让他按照领导的想法去做，又要让他掺杂进他自己的想法。那么领导真的想让下属员工在做事情上加入下属自己的想法吗？

• 领导并不关心下属员工在做事情上要不要加入他自己的想法。
  

• 当工作结果符合领导的预期，领导并不介意下属员工在做事情上是否加入了他自己的想法。
  

我们说过领导其实只关心工作的结果，那么当工作结果符合领导的预期，或者工作结果正好是领导所想要的结果时，因为结果还可以，那么下属在做事的过程当中有没有加入下属自己的想法，领导不会在意，更不会介意，你加也好，不加也罢，反正这个结果还算不错。

• 当工作结果不符合领导预期，不加想法就会成为领导的一个借口。
  

当工作结果不符合领导的预期，当工作结果不是领导所想要的结果，这个时候领导就会以结果为导向。他可能会给他自己找一个台阶，这个台阶就是有可能之前他安排工作的时候没有说清楚，从而导致结果偏离预期，本身领导自己的责任比较大，但他会以下属员工自己没想法作为一个借口，将责任完全推到下属员工身上。

每个人对于工作都有自己的想法，对于完成工作都有自己的方式方法。那么下属员工在完成领导安排的工作的时候，要不要加入下属员工自己的想法？

• 常规的做法是肯定要加入下属员工自己的想法。
  

因为大部分领导只考虑结果，不关心过程，当然过程也关心不过来。对于下属员工而言，大量的时间都花费在过程当中，既然过程是由下属员工自己来做的，那么做的过程当中，自己肯定会有自己的方式、方法、技巧等，而这些其实就是下属自己的想法。

• 有些工作只需按照领导的要求完成即可，没必要乱加想法，画蛇添足。

有些工作可能结果相对简单，或者结果比较明确，那就没必要乱加自己的一些想法，或乱加自己认为的好的想法，有时候不一定是锦上添花，反而是画蛇添足。

• 领导在安排工作时只提了指导性意见，或者框架性意见，员工在实际完成工作时，一定要加入员工自己的想法。

这个很好理解，领导的想法只是大框架，只是方向。员工要想完成工作，在细节上还是要有自己的想法。但员工的想法一定要在领导指导性意见范围之内，或者在领导框架性意见范围之内，一旦超出这个范围，有可能结果会偏离领导的想法。

• 如果下属员工根据员工自己的一些想法，做出来的结果刚好是领导所反感或者所忌讳的东西，那千万不要随意乱加。

员工想的不一定是领导想的，员工想要的不一定是领导想要的。员工在做事过程当中，可能会有他自己的一些奇思妙想，这个其实也没问题，但如果通过这些奇思妙想做出来的东西，恰好是领导所不想要的，所不想看到的，那最终的结果可想而知。

“领导既想让你按照他的想法去做事，又想让你有自己做事的想法”，这其实并不矛盾。

• 领导的想法是方向，你自己的想法是细节上的处理。

领导给下属安排工作肯定不会事无巨细，所以领导几乎都是提供指导性的意见，或者提供一个大的方向让你去填充细节的东西。而你的想法其实就是将领导指导性的以及大的框架更加细化。

• 你的想法是对领导想法的有效补充。

领导安排工作有可能也会产生疏漏或遗漏，那么你就要按照你的想法把这个疏漏补起来，当然你的想法不能跳出领导的大方向。

• 领导的想法和你的想法，如果一致的时候皆大欢喜。

领导在安排工作的时候，领导告诉你如何如何去做，恰好，而你自己的想法也是如何如何去做，你和领导想法一致，这至少对你而言是个好事。

• 领导的想法和你的想法不一致的时候，按照领导的想法去做。

领导安排工作的时候，可能领导有些要求，有些想法，和你对于处理工作时候的想法差别很大，那么你就要尽快的提出，找领导确认，或者直接按照领导的要求去做即可。

“领导既想让你按照他的想法去做事，又想让你有自己做事的想法”，作为下属员工到底应该怎么办？

• 将领导的想法全部记录下来。

不管领导的想法是大方向还是小细节，你都要将它记录下来，然后进行详细的梳理，更要充分的理解与领悟。

• 将你自己的想法全部罗列下来。

自己在工作上有什么具体的想法，自己也要罗列下来，尽可能的详细，不要有遗漏。

• 求同存异，对比沟通。

• 想法差距巨大，不可融合，要学会变通。

问题的本质，其实就是工作当中缺乏有效的沟通。

领导要的是结果，员工做的是过程，过程决定结果，这个是毫无疑问的。

既然有什么样的过程就有什么样的结果，那么员工在具体做的过程当中，自己的想法也好，领导的想法也罢，这都不是重点，重点是你要及时有效的去和领导沟通，只有这样你才能把整个过程纳入可控的轨道之中，最终结果肯定不会偏离方向。

通俗的讲，你和领导去沟通的是什么？肯定不是你和领导想法一致的情况，你们沟通的肯定是想法有差异的情况，你们沟通的是领导想法之外的情况，而这些其实就是你的想法。

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领导既想让下属按照他的想法做事，又想要下属做事有自己的想法，这个一点都不矛盾。

先设想一个简单的情况：

比如说，领导安排下属从南京到北京去跑业务，那选择的交通工具就可以是乘坐飞机、高铁，或者普通火车。

在领导交代任务的时候，下属从南京到北京去跑业务这件事是必须执行的，不能由下属自由选择到上海，到天津，或者到武汉去跑业务。

但是，从南京到北京去的方式有很多种，具体怎么去就需要下属有想法。如果时间紧、任务急，那当然应该选择乘坐飞机或者高铁；如果赶上单位效益不好，正在大力倡导节流，那下属就可以选择乘坐普通火车。

归纳到职场上也是一样的道理，简单说就是，在方向性和程序性问题上，领导需要下次执行，但在具体操作细节上，领导希望下手有更多做事的想法。

01

在方向性和程序性问题上，领导需要的是下属执行，按照领导的想法做事

首先，在有关方向性的问题上，必须按照领导的想法来执行。把方向是领导的职责，出了问题领导要承担责任，所以在把方向的问题上，下属不能自作主张，即使有不同观点也要按照领导的想法办。

其次，在规则性程序性很严格的事情上，下属不能有过多想法，要按照领导制定的规则规矩办事。

02

在大方向定好之后，在具体工作的操作执行中，领导又期望下属有更多做事的想法，把工作做精做优

一项工作，领导负责把方向，下属负责完成细节，两个方面都很重要。

在领导确定好大方向之后，就期望下属在细节上能够创新，能够有更多的想法，帮助领导把整项工作做得更优更精。

综上所述，领导既想下属按领导的想法办，又想下属做事有更多的想法，这种情况不矛盾。碰到这样的领导，下属要做到以下几点：

第一，大事多请示。遇到比较重要的事情，或者对原来的工作变动比较大的情况，要多请示领导，把把方向的权利交给领导，下属才能保证在正确的方向上干活。

第二，强规则的事情按规矩办。这种情况没什么好多说的，遇到领导制定的规则性较强的事情，严格按规则办事。

第三，日常工作多汇报。针对日常工作，或者其他的小事，下属要定期向领导汇报反馈，呈现下属做事的想法。

第四，与领导保持积极的互动沟通。不管是大事小事、日常事，还是强规则的事情，下属都应该保持与领导的积极互动，争取在互动中得到领导的指导和认同。

总之，领导的想法和要求没错，下属在接受任务前、执行任务中和完成任务后，都应该多思多想，争取得到领导的指导和认可。

關鍵字: 职场 做事 领导