疫情过后,强者愈强,弱者恒弱

《中外管理之企业“战疫”复工进行时》系列直播课堂。



全国抗疫进入“后疫情时代”。


绝大多数企业已经度过一个月的疫情复工期,一时间各地复工复产数据陆续出台!


“但不能忘记,面对严重疫情,浙江省最早启动一级响应,也率先出台了复工复产实操章程,至今浙江企业复工率在国内也是领先的。为何其他省份无法做到如此?浙商们的前瞻性从何而来?这其中有决定因素的是管理。”


3月5日晚20:00,管理百家大讲堂——《中外管理之企业“战疫”复工进行时》第10期直播现场,《中外管理》杂志社社长、总编杨光道出了特邀嘉宾的受邀原因。


浙商复工经验值得分享,酒店行业的复工现状和复工经验更值得探索。杨光表示:这次疫情受冲击最惨的首当其冲就是酒店行业,酒店业是直接能反应宏观经济发展和复苏的晴雨表,围绕疫情重灾区的酒店业,未来会是如何走势?分析酒店行业的抗议现状,对当下既有紧迫性,也有战略意义。


基于此,本期管理百家大讲堂,特邀中国旅游饭店业协会副会长、浙江省饭店业协会会长、君澜酒店集团总裁王建平。在众多同行茫然、恐慌之时,“早分析、早转型、早下手”的王建平为大家分享《改变行业轨迹一次契机!》。


同期,还有中国管理科学研究院学术委员会智库专家、特约研究员杨昭廷,为观众分享了当下企业营销管理的“核弹头”——私域流量。


疫情过后,强者愈强,弱者恒弱


以下为精彩内容摘要:


1

王建平:疫情过后,强者愈强,弱者恒弱


突如其来的疫情是对每个人和每个企业的一次全面大体检,同时也必定是一个企业加速淘汰或加速升级的转换器。免疫力强的企业(个体)会被加速升级,反之就会被加速淘汰。强者愈强,弱者恒弱,依然是历史不变的规律,疫情催促我们全面调整自己。


历次危机对酒店业的影响都是来得快,去得也快。但这次却不一样,新冠疫情给酒店业带来影响包括:

1,会有阵痛,且已敲打筋骨。


2,会走入低谷,但也是一个调整格局的好机会。新的繁荣,往往是在恐慌中埋下的第一颗种子。


3,能否转危为机,考验酒店人的能力。


疫情改变酒店业未来的逻辑是:

1、尊重自然、遵循规律、追求本源,是我们发展的底限性逻辑。


2、生活方式的变革是未来发展的商业逻辑。


3、技术变革是一切变化的时代逻辑。


疫情过后,强者愈强,弱者恒弱


疫情后酒店时代,从短中期看,要寻求最佳的经营策略。


1、坚定自我发展的信心,实施旨在把损失降到最低点,积极恢复,有效提升的策略。


2、学会与疫情下的不确定性共处,实施旨在改变竞争的顾客价值策略。


3、学会挑战极限,实施旨在把成本降到最合理低点的成本管理策略。


4、学会在新的环境下,形成自己的战略定力和价值,实施旨在躲避与防御竞争的差异化竞争策略。


5、学会在时代背景下改变运行模式,实施技术变革的策略。


从长远看,要全面实施“健身”的提升战略,归纳起来有几个关键词:酒店要“健脑”“减肥”“强肢”“造血”。


总之,疫情虽然大大打击了酒店行业的发展,但危机中也孕育着新的发展机会。疫情之下,酒店行业应当更加注重业态的变革、发展方向的调整,以及风控体系的完善。在酒店发展的存量时代,酒店应当努力打造具备自身品牌标识的产品,提升空间利用和人员效率,做好持久优化的准备,以优质主题文化为内容、以住宿餐饮为载体,实现酒店行业的转型升级。


2

杨昭廷:私域流量是后疫情时代的营销“核弹头”


疫情这段时间,有的企业意识到离开了“业务经理”或“技术尖子”,公司的核心业务资源竟然无法正常撬动,甚至业务无法运转。这就暴露了企业管理是否现代化的问题。如果你的管理理念是先进的,就算仅仅是个卖菜小商贩,都能把业务做成现代化微商。


疫情过后,强者愈强,弱者恒弱


所以,

未来第一个管理转变:就是由粗犷化管理逐步进入精细化管理。


过去的传统管理存在着缺乏全链条、缺少节点深耕、信息数据滞后等问题。而2020年的这场疫情,帮我们踩了一脚刹车,突然间我们不知道该怎么“玩了”!这就促使企业从单一的数据管理,转型到数据标签化管理,即基于最小单位的互联网标签化管理,形成完整的数据链条。然后,企业管理数据的能力,也就从碎片化升级到了体系化。


第二个转变是客户管理转变。过去我们提倡客户关系管理,只要做好客情维护,业绩就不会有问题。这导致客户在提供客情的人身上,对企业并没有忠诚度。可以说人在业务在,人走业务丢。


现在,我们就应该将线下客户关系管理,转移到互联网社交化客户关系管理上,搭建一个企业投资人自己的生态环境,让所有的业务关系,在可控的生态环境中得以社交、留存、转化、开发。让工作人员能给客户第一时间的服务和沟通,这不仅能降低沟通成本,还会提升工作效率。


这就是私域流量的颠覆性管理概念,著名管理学家陈春花认为:把疫情危机变成企业自我变革升级的契机,需要高度重视公众沟通模式的变革,即:私域流量。从而转变企业与公众、与顾客、与社群沟通的方式,确保跟上消费者变化的步伐。


的确,2019年以来,“私域流量”的概念火了。私域流量与其说是管理的时代变革拐点,不如说是技术引发了管理的细化和深耕能力的提升。私域流量管理,以向管理要效益的基本理念,借用互联网SCRM(社会关系管理的简称)的能力,来构建企业私域流量的核心理论。


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