涉及到和领导处关系的事情，每个人的理解是不一样的，但是最终和关系的好坏，一定是以结果为导向的，如果能够在下面这些情况下，坚持一个字，送，你可以做一个简单的对比，你和领导之间的关系一定会不一般，收到重用和提拔，一定是早晚的事，大家不妨和自己的做法做一个假设性的对比，看看哪一种结果会更好。
【1】决策时送信息。
我们对于领导的理解，不仅仅要停留在自己的工作职责上，还要站到领导的角度上去考虑问题，领导，是这个团队里做决策的人，他所做的决策，依据一定是大量的信息，如果能够给领导提供大量最底层的信息，领导在做决策的时候就会更从容，更淡定，更准确，更加符合实际情况，而很少人具备这样的意识，如果你具备了这样的意识并且严格贯彻执行这样一个送字，要不了多长时间，你和领导之间的关系就会大大的加深，被提拔和重用也只是时间早晚和机会好坏的问题。
【2】分配时送听话。
当领导做完决策之后，一般情况下会做任务的分配，在这种情况下，大家要做的，一定是听话照做，尤其是领导，把一些比较难一办理的事情分配不下去的时候，你一定要主动地站出来，这才叫真正的支持领导的工作，这才叫真正的给领导面子，你相信领导，一定会想尽一切办法给你配置足够多的资源，让你完成这个别人看来难以完成的任务，关键是通过这种方式，考验了你和领导之间关系的紧密程度，也考验了自己在关键的时刻能不能力挺领导，领导也不会辜负和亏待你的这一点大家必须要坚信不疑。
【3】执行时送反馈。
领导在管理团队的时候，对于团队执行的过程和细节一般情况下是比较失控的，只有到结果即将出来的时候，领导才能发现问题，如果在这种状态下，你在执行领导意图的过程当中，及时的和领导反馈相关的信息和问题，就能够给领导带来极大的帮助，让整个团队受到良好的控制，最后的目标达成才能够真正地实现，大家记住，你存在的唯一意义就是帮领导完成整个团队的目标，围绕这样的思路，你和领导之间的关系永远都不会差，不管这个领导什么脾气和性格，也不管这个领导怎么更换，这一点是永远颠簸不破的真理。
【4】节点时送汇报。
我们都知道，一项重要的工作任务一定是有时间节点的，也一定是有关键事件，结果节点的，在这个关键的时刻，一定要及时地向领导汇报具体的情况和细节，以便领导做出正确的判断，给领导对计划的调整带来一个重要的参考依据，和领导处关系，一切要以结果为导向，不要把过程看得过分完美，因为一个完美的过程，是需要整个团队通力协作和配合的，你就是一个重要的配合点。
【5】结果时送问题。
当你的工作结果真正呈现出来的时候，一定要对整个过程详细的总结，给领导提供更多的参考依据，对领导下一步的决策起到一个警示和参考的作用，所以结果出来了之后，先总结的是问题而不是成绩，不需要在领导面前邀功请赏的，谁干得好谁干得坏，领导眼里面是非常清楚的，记住领导的眼睛永远比群众的眼睛更雪亮，这才是真谛。
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