提起馬雲、馬化騰，這兩大互聯網風雲人物可謂無人不知無人不曉。無論是個人財富還是治下公司，時常被外界拿來對比一番。其實，他們的性格也截然不同，馬雲張揚率真、能說會道，屬於天生的企業管理、佈道型人才，馬化騰低調務實、勤奮進取，屬於天生的洞悉人性、專注產品型人才。
鑑於公眾對馬雲、馬化騰並不陌生，我就簡單提煉下我眼中的兩位大佬，他們是典型的相愛相殺，可以總結為三大關鍵詞：朋友、對手、幕後推手。
先說朋友。關於馬雲、馬化騰是何時、何地認識的，並沒有確切報道。不過，他們的確認識很久了，而且是多年好友。馬雲曾表示，“我和馬化騰是很好的朋友，我們彼此互相尊重。”
馬化騰則表示，認識馬雲很多年了，當年騰訊、阿里在互聯網行業還是小弟時就認識了，自己和馬雲私下保持很好的關係。的確如此，儘管阿里、騰訊打得不可開交，但以他們的心胸和氣度，絕對能做到公私分明，不會影響到私人關係，更不至於老死不相往來，一起做公益就是最佳證明。
2015年4月，“桃花源生態保護基金會”宣告成立，馬雲、馬化騰是主要發起人。馬雲曾透露，“我把馬化騰拉進桃花源生態保護基金會，我讓他做聯席主席，他乾得很認真，很高興。”
然後說對手。阿里、騰訊彼此互為最大勁敵，全面開戰已是不爭的事實。馬化騰曾感慨道，雙方在10多個領域競爭，競爭無處不在，多到甚至會感到有點困擾。不過，競爭也帶來實實在在的好處，馬化騰認為正常合理的競爭會促進發展，“大家往往會發發現，行業中第一、第二名存在，第三名往後就不見了。”
這話沒毛病，競爭是常態，有競爭才會有進步，比如移動支付呈現支付寶、微信支付兩強爭霸格局，其他玩家破局根本沒戲。馬雲在談及阿里與騰訊的競爭時直言，“我會和他們競爭，但我們不恨他們，而是要尊重競爭對手。”馬雲還表示，有對手是一件很快樂的事，沒有騰訊，就沒有不斷調整、不斷完善的阿里。
一直以來，野心勃勃的馬雲、馬化騰不斷上演明爭暗鬥，較勁、掰手腕從未停歇，總想借機給對方一個下馬威，藉此來宣示自己的領先地位。撇開業務上的對壘不談，我列舉兩個意味深長的實錘：
一是企業家培訓互不相讓。近年來，開辦面向創始人和企業家的大學成為新的風潮，2015年3月，馬雲創辦湖畔大學，並叫上柳傳志、史玉柱、沈國軍等一眾商業大佬助陣。4個月後，馬化騰成立青騰大學，針鋒相對意味濃厚，似乎不想讓湖畔大學獨領風騷，更不想錯失與企業建立緊密連接的良機。
二是在對方大本營搞事情。眾所周知，杭州是阿里大本營，騰訊總部則設在深圳。2016年天貓雙11移師深圳舉辦，這明顯是打入騰訊老巢所在地，與此同時，阿里、螞蟻金服還與深圳市政府簽署戰略合作協議，並正式啟用深圳阿里中心，這明擺著在向騰訊示威。騰訊也不甘示弱，5個月後，騰訊在阿里家門口杭州舉辦第三屆互聯網+數字經濟峰會，馬化騰還特意拉上曾公開diss馬雲很會忽悠的宗慶後進行一場對話，意在還擊阿里此前的強勢“挑釁”。
最後說幕後推手。紅杉資本全球執行合夥人沈南鵬被業內戲稱為“買下半個中國互聯網”，其實，阿里、騰訊的投資版圖比紅杉資本有過之而無不及，幾乎涵蓋所有互聯網熱門主流賽道。比如，出行領域的滴滴、本地生活服務領域的美團點評、短視頻領域的快手、二次元領域的B站、影視領域的華誼兄弟等，都能看到阿里、騰訊的身影。
據不完全統計，阿里、騰訊共同投資了21家企業，除了國內企業之外，Lyft、Aiming等海外項目背後也爭相涉足。遇到搶手的明星企業時，雙方均不止一次出手。比如，騰訊曾4次投資滴滴，阿里共注資2次；美團點評吸引騰訊出手3次，阿里投資2次。同時，雙方出資時機也是一大看點。
阿里、騰訊曾在百望股份、華誼兄弟、微鯨科技等8家公司的投資中，選擇同一時間、同一輪次聯手進入，而在剩餘13家公司的投資中，騰訊9次優先出手。另外，投資先後順序似乎與企業傾向性並無直接關係。比如，騰訊率先投資餓了麼，最終被納入阿里版圖，而阿里率先加持美團點評，最終卻倒向騰訊系。
事實上，一家企業能同時被阿里、騰訊看中，本身就代表其足夠優秀，對外宣傳時往往會使用阿里、騰訊“聯手投資”等字眼，而吃瓜群眾也樂意相信平時水火不容的阿里、騰訊難得有利益一致這種精彩戲碼。
其實不然，無論是阿里還是騰訊，決定是否投資一家企業，都是從自身利益出發，而不是考慮與誰聯手，與最大勁敵聯手就更不在考慮範圍之內。因此，即便是同一時間、同一輪次聯手進入，它們也都是通盤考慮各自利益，卻容易給外界營造出一種“聯手投資”的錯覺，而成為共同股東只不過是事實性巧合而已。
比如，騰訊投資B站是為了強化泛娛樂戰略，而阿里是為了獲取年輕人群流量；騰訊投資快手是為了彌補自身在短視頻領域不爭氣的缺憾，增強對抗字節跳動的籌碼，而與阿里關係密切的雲鋒基金投資快手是為了探索直播帶貨、短視頻帶貨這種創新玩法。
值得注意的是，阿里、騰訊選擇投資標的基本上以戰略投資為主，強調自身與被投企業的業務協同，即能否發生化學反應，鮮少進行純財務投資。這意味著，不斷擴充的投資版圖，主要是服務於阿里、騰訊各自生態圈的建設，兩大巨頭之間的競爭，早已超出公司層面競爭的範疇，而是上升到生態圈競爭的新高度，這決定了比其他企業更出色，甚至大而不倒。
當然，對於被投企業而言，同時成為阿里、騰訊寵兒有利有弊。好處是與巨頭協同徹底打開自身業務的想象空間，獲得下一輪融資的底氣也更足；壞處是有被迫站隊的風險，當兩大巨頭利益一致，或者不一致但可調和時，被投企業是幸運的，但當兩大巨頭利益衝突時，被投企業不得不陷入二選一的艱難境地，討好一個勢必得罪另一個。
換言之，平衡股東利益是個費力更費心的技術活，如何在兩大巨頭之間不怯場且遊刃有餘，並牢牢掌握企業發展主動權，非常考驗被投企業創始人的商業智慧。綜合來看，對於被投企業來說，獲得阿里、騰訊加持利大於弊。因此，馬雲、馬化騰均扮演幕後推手的角色，成為推動中國互聯網積極向上的重要變量。
可以預見的是，未來很長一段時間，“二馬”仍將繼續引領中國互聯網，而為了保持領先優勢，激烈競爭是新常態，雙方勢必互相競逐、你追我趕，這未嘗不是件好事，包括用戶在內的產業鏈各個環節都將受益，成為不可或缺的國民企業和社會基礎設施。
那麼問題來了，馬雲、馬化騰這對既是一生的朋友更是一生的對手，你會Pick誰？
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