酷派現在的日子並不好過。
週一晚間，酷派發布公告稱，截至今年上半年，酷派主營業務仍為開發銷售智能手機，智能手機銷售收入同比大幅下降。
對於收入暴跌的原因，酷派解釋稱，主要系中國智能手機市場競爭激烈，中國及東南亞市場銷售持續下滑，集團為縮減虧損，放棄部分能帶來收入但可能導致虧損的產品。
同時，儘管美國銷售持續上升，但上半年銷售貢獻及增長速度有限，近期中標產品陸續在2018年下半年及2019年度上市銷售。為降低虧損水準，集團捨棄部分低毛利產品，並嚴格控制各項開支。
為了改善資金的短期流動性問題，2018年5月18日，酷派全資附屬公司宇龍計算機通信科技(深圳)有限公司與京基集團有限公司簽訂最高額借款合同，據此，京基集團同意向宇龍提供最高額不超過人民幣5億元的借款，用於公司經營。
近年來，酷派頹勢盡顯，與360、樂視的糾葛不僅沒有助力其成功轉型，反而元氣大傷，出貨量、銷售額均出現大幅下滑，排名跌出前十。數據最具說服力，直到今年4月，酷派才公佈2016年財報。財報顯示，酷派2016年總收入為79.69億港元，同比減少45.7%，錄得淨虧損44.01億港元。
今年1月，酷派CEO蔣超透露，酷派將發力人工智能，並聚焦美國市場，中國市場的定位將變為製造和供應鏈基地，以及AI和運營的輔助基地，暫時將只會推出具備性價比的千元機型維持。
他還表示，酷派重返中國市場有兩大條件：一是5G時代國內重回運營商集採；二是AI產品發佈，有根本性顛覆性的產品出現，在技術層面與其他廠商拉開差距。“這兩個條件任一滿足，酷派都將在中國市場發展得很快，重回原來的巔峰。”
不難看出，當酷派重心轉向美國市場後，其對中國市場的重視大不如從前，資源投入相應縮減，而中國是全球競爭最激烈的市場，酷派此舉與放棄或退出中國市場無異，將加速被邊緣化。以上半年推出的cool 2為例，截至目前，其在京東只收獲少得可憐的200+評價，銷量慘不忍睹。
值得注意的是，蔣超提及的“運營商”、“重回巔峰”似曾相識，還是熟悉的不知反省、吹牛逼的味道。要知道，酷派成也運營商敗也運營商，轉型不力是由於過於依賴運營商，他的前任劉江峰曾提出“5年內酷派銷量過億、重回手機行業第一、市值過千億”的宏偉目標，結果不到1年便黯然下臺，如今成功實現的機會愈發渺茫。
近期，我寫了篇《郭德英、祝芳浩、羅忠生，這屆酷派系高管做機都不行》，引發酷派的loser大為不滿，對我大放厥詞，避重就輕，只談過去豐功偉績不談現在敗局成因，我也是醉了，loser開心就好。
一個不爭的事實是，手機市場雖大，但已沒有酷派一席之地，屬於酷派的時代早已謝幕。從業資歷最深、曾經手機王者淪落到靠向地產商借款續命，讓人唏噓不已，一首《涼涼》送給酷派！
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