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小明31歲，在一家大型國企上班，去年因為能力突出，表現優秀，被公司提拔起來成為公司最年輕的部門經理，收入也漲了不少，讓他很是春風得意了一陣子。
可是好景並不長，還沒過半年時間，小明就因為不懂管理的方法和套路，在工作中得罪了不少人，被小人抓了把柄告了黑狀，最後被公司降了職，只能是被迫辭職了。
小明的經歷也恰恰說明，在職場擔任管理工作，特別是新上任的管理者，必須要掌握一些做領導的管理套路，否則最終在管理崗位上也是難乾的長久的。
有一句俗話說得好“自古真情留不住，唯有套路得人心”管理其實就是管人和管事，爾管人的核心的就是管理“人心”，人心管好了，大家認可你、支持你、尊重你、喜歡你、擁護你，才會死心塌地的為你賣命。
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下面總結了領導者的五個管理套路：
一、樹立個人威嚴
在工作場合一定要樹立自己的威嚴，不要與下屬隨意的亂開玩笑，否則時間長了，有的下屬會不把你的話當回事，這樣後期管理起來就會遇到很多挑戰。
樹立自己的威嚴很重要，但也要對員工保持適當的尊重。雖然大家在工作中是上下級關係，但人格上都是平等的，如果不懂得尊重員工，也就很難得到他們對你的尊重和工作上對你的支持。
二、保持適當距離
在工作之外要與下屬保持適當的距離，不要走的太近，給下屬造成一種關係上的幻覺，這樣以後在工作中就會很難管理。就算我們到時再想去調整，員工也很難再適應。
但也不要離的太遠，因為這樣也很容易把自己孤立起來，員工會對你敬而遠之，時間長了，團隊會死氣沉沉，互相之間缺乏信任，凝聚力也會大大的降低，這樣給後面的管理工作就會埋下很多的問題。
三、管理手段多樣化
管理是一門藝術，因為任何一個團隊都是由不同年齡、不同文化、不同性格和不同能力的人組合在一起，自然就會存在各種差異，也因此就會帶來各種矛盾和衝突，
所以我們在管理方式上也應該要多樣化，用一種管理方法走到底，或是針對所有人，那肯定是很難行的通的。
1、比如針對不同時期的員工：
1）、對於新員工，就應該用指令式的管理方式，直接分派工作給他們，並在工作中給予必要的監督和指導；
2）、對於老油條，就要想辦法通過各種手段去激勵他們，並給予適當的工作支持，同時對過程也要採取一定的監控措施；
3）、而對於一些自覺性高的優秀員工，則要給他們適當的授權，讓他們可以充分的發揮自己的潛力。
2、針對不同性格特點的員工：
1）、對於性格強勢的人，這樣的人做事高效、行動迅速、喜歡爭強好勝。但做事有時也會很馬虎，不太關注細節，容易得罪人。那麼在管理上就可以簡單直接點，多肯定他們的能力和業績表現，用個人榮譽和金錢來激勵他們。同時也要經常關注他們在工作中的執行過程。
2）、對於性格活躍的人，這樣的人喜歡錶現，善於言談，很能夠活躍氣氛，但是這樣的人也會比較容易情緒化，做事經常半途而廢，沒有耐心。那麼在管理上對他們要經常給予適度的表揚和認可，同時也要管住他們的嘴巴，否則也會給管理工作帶來很多不必要的麻煩。
3）、對於性格安靜的人，這樣的人性格隨和、容易相處、不惹是非，但沒有什麼上進心，對生活和工作也沒有什麼過高的要求。天性膽小，不願多擔責任。那麼在管理上對他們要經常給予適度的關心，照顧到他們的感受，同時也要給他們一定的壓力，逼迫他們成長。
4）、對於性格敏感的人，這樣的人做事很認真，喜歡追求完美，對自己對別人要求都很高，但做事效率不高，同時生性多疑，不太容易相處。那麼在管理上對他們細緻的工作要經常給予肯定，多鼓勵他們和團隊交流，但同時也要關注他們的做事效率，不要把過多的時間浪費在一些無關緊要細節上。
3、把員工放對正確的位置
瞭解了不同員工的特點，我們在進行招聘時就要有所考慮，不同的崗位應該匹配什麼類型的員工，這樣管理起來才能達到事半功倍的效果，同時也能讓員工各盡其才，發揮出他們的最大潛能。
四、抓住關鍵員工
對於部門裡一些非常重要的關鍵員工，特別要引起重點關注，一來他們的流失必然會影響整體的工作進展，同時也會給企業帶來不必要的損失；二來他們在團隊中已經有一定的影響力，所以他們的言行也必然也會影響到公司其他員工的心態。
所以對這些關鍵員工，每月至少要保持有一次私底下的溝通交流，多瞭解他們的想法，聽聽他們的意見，加深彼此之間的信任，很多事情都要防患於未然。
五、任務分配透明
任何工作分配都不可能做到完全公平，只能是相對的公平，有時因為任務分配不當或溝通不到位，必然會引起部分員工的不滿，造成後面很多的矛盾和衝突，給後面管理工作帶來很多不必要的麻煩，那就得不償失了。
所以分配工作一定要在公開場合，即使有人不願意接受，他也不敢在會上提出異議，因為這既會得罪你，也會得罪其他員工，畢竟他的意見也會影響到其他員工的利益。
六、管理恩威並施
管理下屬要學會恩威並施，胡蘿蔔和大棒一個都不能少，但同時也要講究方式和方法：
施與恩惠也是有講究的，在下屬沒找你談之前，不要主動施與恩惠或是提供幫助，這樣會讓員工覺得這是應該的。
同時施與恩惠時也不要針對所有人，一定是給少部分關鍵員工，因為這樣你的恩惠才是人情，他們才會更加珍惜，從心裡真正的感激你。
關於處罰在工作中也是非常有必要的，特別是對於那些可能導致你被開除或處分的情形，要極度重視並反覆和下屬進行強調，必要時還可以殺雞儆猴。
下屬犯錯的時候，第一次可以給予警告，但是如有第二次犯同樣的錯誤，你就要毫不猶豫的進行嚴懲。
十八年世界500強高管，專注寫職場，每日與你分享職場乾貨和職場智慧
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