对待广西发展，不但要有更多的人“闻声而动”，更要“闻商而动”，形成发展的“千军万马”，更好地贯彻落实“以民为本”“以人民为中心”的发展思想。
闻声而动，是对战略实施的一种迅速响应、机敏而为，是个体对整体的认同，更多是一种顺势而为。闻商而动，是对战略的一种有效应对，是反客为主，成全个人也成全大局，是乘势而上。
个人对发展大局的把握，我觉得既要顺势而为，更要乘势而上。顺势而为，更多是一种配合，是合力举鼎。乘势而上，更多是一种自力，敢于揭竿而起，人生才能出彩。
我们来看发达地区，发达地区之所以发达，浓厚的商业氛围是必不可少的一个因素。
在中国，浙江民营经济发达，浙江人是公认的会经商，浙江人满世界跑，哪里有商机，哪里就有浙江人的背影。我同学是浙江人，在校时就懂得通过做销售赚钱，毕业后一个人去了人生地不熟的重庆，从零开始到成家立业。福建的同学，跑去了上海，现在身家成千万，成了同学中的佼佼者。
潮汕人，宁愿经营小小士多也不愿意打工。就是这种看不起眼的士多，只要用心经营，也足够一家老小的生活开支。在钦州，常常听到本地人说没有机会，不懂做什么，钦州外地客商却很多。如果没有机会，怎么会有这么多外地客商？
可以很客观地说，广西人经商氛围不浓，大部分人经商的意识不强，更多的人总是认为：“没有本钱”、“没有看到什么机会”、“当老板太累，还是打工好”、“我怕血本无归”，等等。
让更多的广西人在发展上闻声而动，更闻商而动，我觉得，有几个前提是需要明确的。
第一，一定要树立市场意识，而且这个市场意识一定要强烈。没有市场意识，对发展闻声而动已经很困难了，更不用奢望闻商而动了。这个市场意识，怎么才能强烈地树立起来？
一方面，推行危机管理。在广西，我们强调的更多是机遇，提得更多的是发展希望，释放的大多是积极信息。当然，这对于提振信心、鼓足干劲有积极的作用，但强调太多反而让我们自我感觉良好，导致过于乐观，抓发展抓得不紧、抓得不急。所以，今后，广西必须提倡更多的是危机意识，尤其是当前所面临的“被标兵越拉越远、追兵越追越近，并已经一些追兵赶超跨越”局面。要多强调危机，给大家灌输更多的危机意识，树立发展的危机感、紧迫感。在导入危机意识的同时加强危机管理，有效形成“鲶鱼效应”，推动发展。
另一方，抛弃发展的底线思维。发展是以人为本，当然目标最终是为了确保“有粮不慌”。行百里者半九十，没有到一百里，都不代表成功。树立发展底线思维，总会心存幻想，总认为有后路、退路。在发展上，一定要抛弃底线思维，不能把说的当干了，把干的当干成了。发展其实就是上下华山一条路，没有后路，没有退路，只许成功，不能失败。西楚霸王，破釜沉舟，没有给自己和队伍底线思维，不留退路后路，才一往无前攻破百二秦关。
第二，要树立更多的主人翁意识、主人翁姿态。广西发展，归根结底是广西自己的事情，目的是为了全体老百姓的幸福富裕。天上是不会无缘无故掉馅饼的，广西制定的各项发展战略、措施，更多的是“画饼”行为，这些饼能否变成现实，落到手上，关键还是得靠全体树立主人翁意识，摆出主人翁的姿态，积极争取。
比如，我们努力招商引资办企业，为什么？目的就是借助外力成全广西的发展，成全老百姓的富裕，能不能达到这个目的，关键看我们有没有主人翁的意识、主人翁的姿态。我们要学会把招商引资办企业看作是一个系统工程，想企业之所想，也想企业之所未想，不单单看就业、税收，光盯着一亩三分地，更要建立生态发展农场，看到企业落户带来的种种商机和希望，在企业周边兴办商店、开饭店、承包原材料和产品外运等，在对接企业发展中找到更多的切入点、融入点，找到更多的机会，满足更多的人员发展，让招商引资产生更多的综合效益和效果。
第三，要有开拓进取的精神。市场虽有风险，但更多的是成全，成全广西的发展，也成全个人的发展。所以，无论有一千个还是一万个不愿意，广西要达成发展的目标，个人要达成富裕的目标，无论如何是绕不开市场的。既然是福是祸都躲不过，还不如正视面对，开拓进取，至少会取得积极的结果。
远的不说了，说近的，广西在市场上具有开拓进取精神的，我首看玉林人。我小时候在小商贩摊点买的衣服几乎都是“玉林货”，进货渠道来自玉林。读大学时，唯有来自玉林的同学懂得开租书摊赚钱。认识一个玉林陆川人，他告诉我陆川经商办企业的人很多，曾经的南宁、柳州地王大夏就是陆川人建的，很多陆川人事业成功后积极支持家乡建设，所以陆川成为全国的乡贤之乡。
广西的其他地区应该多学学玉林人在市场上的开拓进取精神，彻底抛弃掉“打工就好”“耕田就好”“没有那种命”等保守思想、小农意识。没有谁是天生就会做生意、经商的，都是拼出来、干出来、闯出来的。正如和我聊天的那位陆川人，他也经商，即使当前事业陷入困境，依然对未来充满信心，相信通过努力开拓进取，定会扭转不利局面。
每个广西人要学会添油加醋，用闻声而动、闻商而动之行回复时代之问、答好广西发展之卷。
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