我們都知道一般香港人和廣東人喜歡家族式企業發展，子承父業。其實這樣的企業從小就在培養家族的繼承人。但是馬雲似乎對這一點沒有太明顯的興趣。
直到今天我們對馬雲的兒子也沒有太多的瞭解，似乎一直都很低調，只知道馬雲的兒子是一位美國著名大學的高才生，名字叫馬元坤。馬雲之前就說過阿里巴巴從來就不是家族式企業，馬雲的阿里巴巴採用的是合夥人制度運營。什麼是合夥人制度運營？指由兩個或兩個以上合夥人擁有公司並分享公司利潤的企業。合夥人為公司主人或股東。其主要特點是：合夥人享有企業經營所得並對經營虧損共同承擔責任；可以由所有合夥人共同參與經營，也可以由部分合夥人經營，其他合夥人僅出資並自負盈虧；合夥人的組成規模可大可小。
馬雲曾經說一個企業想要經久不衰的發展下去？就不能侷限在自己的管理之中，如果阿里巴巴傳給了兒子不一定有今天發展的好。
2009年阿里巴巴開創了合夥人制度。因公司初創於湖畔花園，故該制度又被稱為“湖畔花園合夥人制度”。設立的初衷是希望改變以往股東和管理團隊之間簡單僱傭模式，打破傳統管理模式的等級制度。用阿里巴巴集團前執行副主席蔡崇信的話說，就是“我們最終設定的機制，就是用合夥人取代創始人。用白話來說，公司是大家的，並不是創始人一個人的。
阿里的合夥人制度，將公司的控制權在形式上歸於30人左右的核心高管團隊——合夥人會議，實現了一定程度上的集體領導，有利於公司內部的激勵和主動性激發，相對於把公司投票權集中在某幾個創始股東手中的雙層股權結構，有一定的積極意義。也許有人阿里巴巴式合夥人制擁有巨大的先進性，也代表了新時代企業管理發展的方向。但它要求全體合夥人在核心價值觀上完全認同，每人還要擁有極高的人力資本。會擔心合夥人制的決策成本太高。這是一種錯誤認識。合夥人團隊根據企業決策分權原則，僅針對公司戰略性問題，例如公司戰略、重要人事任命等核心重大問題進行決策，不參與公司日常性決策。這種決策方式既保證了決策的科學性，又不增加決策成本。
阿里巴巴的合夥人制度確實是先進的。正如比爾蓋茨所說：如何成為全球首富？那就是找到比你還厲害的人給你打工，你想不發財都難。
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