什麼是小米生態鏈？
小米在2013年開始做一件事，就是打造一個生態鏈，佈局IOT。
3年後，小米生態鏈企業達到77家，2020年超過200家，銷售額突破300億，其中石頭科技和九號機器人近日獲批註冊A股科創版。目前，小米生態鏈已經有四家上市公司。
小米生態鏈公司不是小米的部門，更不是子公司；小米對生態鏈企業也不是單純的投資，也不會是ODM（根據廠家要求設計生產產品）和OEM（代工）。

搶跑IOT
從第一家生態鏈企業開始，小米生態鏈就不是規劃出來的，而是打出來的。
2013年雷軍對互聯網發展有一個基本判斷：第一階段為互聯網，第二階段為移動互聯網，第三階段為物聯網。
每個階段，必會有成就萬億級別公司的機會。
小米手機就是踩準了移動互聯網的風口，才在三年時間內做到了當時的中國第一。
在對下個互聯網風口做出判斷後，雷軍決定絕對不能錯過物聯網的風口。
小米是如何做的呢？
迅速尋找公司，尋找好的項目，用投資的方式找最牛的團隊，用小米的平臺和資源迅速佈局物聯網。
為什麼要用生態鏈的方式？
以小米當時的體量，根本無法直接做物聯網這件事情，2013年小米手機發展蓬勃，無暇顧及其他產業的發展。雷軍也強調：小米必須專注，否則會降低效率。
所以小米便投資企業，找專業的，優秀的人去做這件事情。用“投資+孵化”的方式弄一堆兄弟公司，打“群架”。
制度決定一切，用生態鏈模式，每支隊伍都是獨立公司，做自己的事。這樣的機制能保持團隊野蠻生長。
離手機近的先打
小米最先投資的是手機周邊，第一個產品便是紫米的移動電源。有效分享了手機市場紅利。

抓住信號，看穿本質，才能準確切入市場。
那年移動電源市場良莠不齊，大品牌價格高，小品牌安全指標不合格。
恰好，劉德的朋友做出了極其便宜的移動電源，並且用到和蘋果相同的電芯，請劉德在小米網上賣。溝通一番後小米公司發現，便宜的核心是買了庫存的尾貨電芯。這個事情得到的啟發就是，移動電源本質上就是尾貨生意。
2013年恰逢聯想成為全球最大筆記本供應商，導致PC市場萎縮，18650電芯過剩，所以第一代的小米移動電源由4塊18650電芯組成。
找合適的人，做合適的事。找專業的人，做專業的事。
投資不控股，就是小米生態鏈的原則
藉此，小米繼續孵化了做耳機的1MORE（萬魔聲學），做手環的華米，做大家電的雲米，做平衡車的納恩博。
藉此形成三個圈層。第一圈層：手機周邊；第二圈層：智能硬件；第三圈層：生活耗材。
也許小米跨的領域太大，但長遠看，在消費升級的情況下，必定有巨大市場。有利緩解了科技公司致命問題：不確定性。無論誰都無法站在科技的制高點，所以這有效緩解了科技公司的不確定性。

讓工程師去投資
工程師對於小米最瞭解，他們能夠準確輸出小米的模塊。
小米對生態鏈公司投資通常只佔小股，保證了隊伍的獨立性
只看產品和技術，不看BP（商業企劃書）
只關注產品，不關注戰略
用找老婆的標準找團隊。
所以，小米生態鏈的價值觀是什麼？
不賺快錢
立志做最好
追求高性價比
堅持互聯網模式
提升效率，革新傳統行業

小米對於生態鏈公司，只有建議權，沒有決策權。幫助生態鏈公司複製小米模式。讓每一家公司具有存活力，不再依賴小米平臺。
讓懂的人做決策，在新興領域迅速成為行業第一或第二。
竹林效應：竹林生態優於百年松樹。
互聯網創業如同雨後春筍，所以小米用找竹筍的方式投資。用竹筍理論做泛集團公司。
利益一致，互為價值放大器。
深入行業多年，小米在渠道上有更多資源，優勢在於較高的信譽和溢價能力，打通供應鏈，發揮整合能力。並且2016年開放“米家”品牌戰略。
在小米領投下，資本持續看好生態鏈企業，為融資提供支持。
小米網作為全球十大電商，也是擁有自主品牌的獨立電商，有良好的銷售渠道。
在ID設計上指導生態鏈企業，進行嚴苛篩選。
兄弟文化：幫忙不添亂，抱團打仗。
微妙競爭：生態鏈不是溫室，內部競爭鍛鍊外部競爭力。
看透本質：找到本原邏輯。
用效率擊敗一切，一切商業本質就是降低成本，提高效率，小米的高速發展原因就是效率高。
走前店後廠的模式，持高效率，贏得競爭力。
避免高毛利的生意，高毛利必定導致很難精細化管理，處於順境如同溫水煮青蛙。而低毛利就像賣白菜，久而久之，鍛鍊尖刀一樣的隊伍。
打破慣性，走出舒適區
在巨大消費浪潮下，螞蟻市場要麼貴要麼差，消費者無從選擇，比如插線板領域，因為小米的“攪局”推動了行業的變革

小米插線板內部
小米插線板的問世大大提高了插線板行業的標準，讓插線板更加精細，富有設計感，並獲得日本G-mark設計大獎。
精準的定義產品
對用戶群精準
對需求精準
直指產業痛點
品質把握精準
功能設定精準
定價精準

要做就做最大的市場，聚焦到了剛需，反而讓事情簡單
解決行業痛點，做下一代的產品，產業級別痛點是顛覆行業的機遇。
誠實定價：高效率是前提
選擇一流供應商，反而能夠降低成本，比如699的小米空氣淨化器，用大量的穩定訂單幫助廠商提高效率，降低費用。
超一流供應商採購量大，材料成本低
技術先進，良品率高，浪費少。
生產優化少，成本低，效率高
信用高，財務成本低
追求設計最優解

小米檯燈，獲得IF設計金獎
轉軸媲美筆記本電腦轉軸的檯燈，小巧的米家電飯煲，高效的掃地機器人，賦予了生態鏈獨有的設計文化。
極簡也是人生理念，自然不突兀。
不成熟的不強加給用戶，用最適合的而不是最頂尖的，不做腦白金公司。
消滅說明書，簡單易用，輕鬆上手，用技術解放人性。
把產品做成藝術品，有一個雜點就不合格。

小米模式的本質就是：效率，對互聯網數據充分的利用。
加上對於極致的追求，使得小米模式複製了上百家生態鏈公司，4家成功上市，打造出多家獨角獸企業。
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關鍵字: 移動電源 物聯網 原汁原味的德系SUV
