自疫情防控阻擊戰打響以來，赤峰黃金子公司五龍礦業全面貫徹落實聯席辦公會要求，在全力做好本區域、本單位防控工作的同時，提前謀劃、主動積極做好復產復工的各項準備工作。國內礦業部多次召開視頻會議，研究部署復工後各項工作安排。五龍礦業積極響應、多措並舉，狠抓安全生產管理工作各重點環節，
想方設法解決疫情給生產帶來的阻礙，實現部分生產指標的逆勢增長。1至2月份，五龍礦業各項生產指標與上年相比，掘進量增長73.2%，出礦量增長74.8%，出礦金屬量增長42%，選礦處理量增長23.7%。在疫情影響下，選礦部分指標基本完成了年初下達的計劃。
強化組織領導確保決策執行
春節期間，國內礦業部班子成員及五龍班子在一線駐班，統一組織調度安全生產工作；各分礦礦長及主要礦領導留廠值守，強化基層信息暢通度。
▲春節期間，國內礦業部班子成員及五龍班子在一線駐班，統一組織調度安全生產工作。
疫情期間，建立了防控工作群，收集信息、統一調度，確保各分礦、選礦廠各項防控措施落實到位。為避免人員聚集，各級單位採用手機網絡會議部署生產作業，利用網上培訓提高員工的安全生產意識。同時，建立了網絡生產調度平臺，基層單位每日上傳生產數據，公司根據實時數據及時調整生產。
主動積極響應 提前謀劃準備
公司在疫情防控第一時間下發了應急管理預案，成立了疫情防控工作領導小組，指導各級單位開展科學有效的防控工作。各部門、各分礦迅速行動，開展出入口設崗管理、各區域清潔消殺、人員排查、防控物資調配等工作。
▲開展出入口設崗管理、各區域清潔消殺、人員排查、防控物資調配等工作。
針對防控工作當前情況、復工日期未定等，五龍礦業提前啟動了復工準備工作。嚴格按照各級政府及相關部門要求落實好各項疫情防控工作，各時間段、各流程有記錄、有痕跡；做到各防控點、重點區域進出管控到位、相關設施到位、宣傳張貼到位、人員管理到位。充分利用停工期間對各項搶修維護工程的系統施工，確保復工後生產各項工作的全馬力推進。不斷加強與政府及各相關部門溝通協調，按照要求提前準備好疫情期間各項工作方案、管理規定的材料收集，確保第一時間提交企業復工要件，爭取儘早復工。
解決重點問題 全面提升效率
復工後面對人員嚴重不足等問題，公司上下不等不靠，積極聯繫、就近招聘，協調體檢機構在休假時組織進廠開展集中入職體檢，進一步保證職工的及時補充等。
▲協調體檢機構在休假時組織進廠開展集中入職體檢，進一步保證職工的及時補充。
在原有留廠職工的基礎上，進一步優化佈置作業地點，保證高效利用現有人員推進生產；制定獎勵機制，提高在崗工人的工作積極性，提高工時利用率，將重點工程由“三八”工作制，轉變為“循環”工作制，保證工程項目推進不間斷；堅持礦長帶班下井，現場監督管理的同時，要求班組長、安全員、區長等基層安全管理人員分片包乾，盯頭盯面，用安全管理人員密集化保證安全生產；不斷加大現場巡查、監管力度，發現問題及時整改，確保各項工作有序推進。同時，積極與有關部門爭取，及時組織職工分批隔離後返廠。截至目前，五龍礦業已分批返廠4批員工，有效隔離後投入工作崗位的員工200餘人。
當前，疫情還將持續一段時間，面對復工復產未足、採礦人員缺乏、工程進度滯後等諸多困難，五龍礦業下定決心、主動作為，把全部力量用在保證生產、提升效率、推進工程項目上，在疫情防控和生產經營總體安全穩定的前提下，力爭追平、趕超年度生產經營各項計劃指標。
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