职场三哥
我会把他的名字放到黑名单文件夹。
这是推责型的下属，我一般会把他的名字放到黑名单里。如果要优化、调离、裁员……他就是首先。
当然，自己也要反省。
01
一是要这个人到自己的部门时，了解不够。对面试时的花言巧语所迷惑。
在实际工作中就遇到这类人，在招聘，兵头将尾时，他的理论，他的答辩都不可挑剔。但在实际工作时，在当班的工作中出现问题，也积极的向上级领导汇报，但仅仅是一报了之，不管是任何时间。对问题的处理等待，影响工效时间也不在意，或者说我已经汇报领导了，他的观点就是一报了之，把领导气得吐血，最后把它优化掉了。
02
二是对下属的培育存在一定的问题，没有达到认同。认同部门的文化，认同公司理念，认同管理者的风格。
认同也是很重要的管理因素。如果他不认同管理者，就会反过来抵触。你所决定的工作要求，要达到的目的，他反过来去证明你是错误的。哪就完了。
有一位老板分享了他的一个经历。他非常看重一个小伙子，能说会道。并花钱送他去参加营销培训。小伙子也聪明，学完回来后，就在老板的店里工作。他对老板商品定价的价格不认同，顾客来买东西，但顾客说这里的东西比较贵；他不是去说服顾客，而是附合顾客，还介绍顾客到相对便宜的店去购买。把他气得吐血。不认同管理者的，就不会对上司忠诚，甚至不会对这个公司忠诚。
所以碰到这类推责型员工，一个是注意他的言行对企业利益的损坏和企业、部门形象的损坏，要及时止损。
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