健哥他说
当然是选注会！
你又不是选销售，一个技术岗位，要那么好人缘干嘛？串通一气做假账？
至于能力上，注会会不如中级，这就是扯淡了！
这种技术含量高的岗位，专业知识储备是第一位的。你连知识都不懂，能力能强的起来？
而且注会跟中级会计师，连权限、岗位职责都不同，压根不是一个档次的——这可是国家赋予的权力。
如果哪个HR说出这种无知的话，干脆把HR辞退算了，简直是祸害公司。
雁去无痕ty
我想起来了一个笑话，说有个富翁想在三个美女中挑一个做老婆，于是这三个美女展示各自不同的才能，有的会做饭，有的会持家，有的会投资。你们知道最后富翁选的是哪个吗？？？？？？？？？？？？？
胸最大的那个。估计这个笑话很多人都看过，请原谅我，我没有任何对女人的不尊敬。富翁只是想选择一个妻子，他选择最有女人特色的品质，做饭、持家和投资都不是核心竞争力，因为他不缺这些。
企业选谁做财务总监是老板的判断，他到底选谁一定取决于他觉得谁值得信任。作为普通员工，我们怎么判断出一个注师没有工作能力而另一个中级职称反倒有工作能力呢？？？总账会计和成本会计从难度来看，对一个注册会计师来说真的有任何差别吗？？？我们下去审计，尤其特殊项目审计中，对对方财务总监或者财务经理任职资格的一个很重要的判断就是证书，即有高级证书的比中级的可能更加专业，会得到更高的信赖，中级职称仅仅是担任财务主管的一个最低要求。
当一个会计得到很好的人缘，这往往意味着老板会对他产生一种怀疑，即他可能会“团结”、“不拒绝”其他人来欺骗老板。
赏哈赏萨赏阿拉
注会和中级二者偏向不完全一样，业务思维可能也会不同。注会偏审，中级偏管。
首先，一个中级人员至少是有四年的经验的，这个经验不同人可能不相同。注会呢可能会有多年的考试经验，理论知识个个都很丰富。
第二，为什么大家都觉得注会的能力就一定胜过中级人员呢？是因为他们的考过了CPA，然后就因此得出，智商超群坚韧度超高？
第三，在市场细分越来越精细化，组织结构越来越清晰的现代化企业中，真的需要那么宽泛的业务知识吗？
第四，财务管理中，实际情况下，对外沟通协调，包括银行、税务、工商等等工作以及对内的横向和纵向的协调，占了全部工作的80%以上。而核算业务基本不会占到多少。那么就是说沟通协调能力就比较重要了。
我个人，想法是，CPA这种偏技术的人才，就让它专注于技术层面。招进来作为审计或者部门负责人。而具有大局观的有实际操作经验的人，招进来作为部门领导，带着这部分人员去闯。
大牛郭
以前管过多家企业，挑选过多个财务主管，一般来说，B胜出的概率大于95%。为什么？
1.一个合格的财务主管，应该具备什么能力？
A.对于财务全面了解的专业能力。到了主管级别，应该对公司整体账务有了相对清晰的了解，而且其自身还要负责具体会计事务以及填补他人会计事物的能力（就是有人不在时，要能补上去）。在这方面，B的优势就很大了。能做到总账会计，基本上分账会计和核算会计都能做。
B.对于财务团队要有一定的管理能力。主管是下面要管理人的。其实在作为普通员工时，所在团队中的口碑，也是未来升迁的重要评价内容之一。公司会计部门，一般要求就是稳定、不出事。所以团队合作和相互配合是尤为重要的。在这一点B又胜过A。
C.具备一定的学习能力，可以快速应付工作的新情况。A本来是有先发优势的，他有个注册会计师证书，表明之前学习能力是不错的。但是在工作中双方显示的能力又都一样，那反而说明B在工作中的学习能力优于A。作为主管，自己如果学习不了新东西，那下面的会计更加手足无措了。
2.这对于未来大家的职业生涯可以做一些借鉴。我们要努力去拿一些资格证书，CPA证书是非常有价值，也对职业生涯非常有用处。但是证书不是护身符，在长期的工作中，显示出的具体能力和团队精神才是未来晋升的重要法宝。
德先生讲金融和理财，此次又讲一些职场经验。由专业变得通俗，大家觉得好，关注我！再多点点赞。
匀枫财技大兜底
我选择B，在企业做主管，中级会计师水平已经够了，注册会计师在企业发挥不了其学识的优势，财会工作毕竟更多的是，财务与销售，采购等的沟通，部门之间的交流。
首先需要特别强调一点，并不是说注册会计师人缘就一定不好，很多项目经理语言表达能力都很强，文字功底也不错，经常把企业的会计说的一愣一愣的。
从证书的难考程度上就知道，一个注册会计师专业能力水平要比中级会计师高很多，然而在一般企业，涉及不到太多复杂的会计处理，企业也不会有太过复杂的股权关系，企业对外投资的单位一般就1、2个，多数就一个光杆司令，专业能力水平得不到充分的施展。
如果大家有在企业，从事财会工作的话，就会注意到，从事基层财会工作，经常要做的事就是与各个部门的业务员沟通，数据这个错那个少，这个没签字，那个款没付等这些非会计教材中所说的工作细节问题。
别看这些都是小事，如果不一项一项的进行有效的沟通把它解决，到年终的时候，就会发现财务核算一团糟。
如果在企业担任的是财务总监，财务经理的话，那么就需要与其他部门进行数据的交换沟通，还需要亲自向老板报告决算，预算情况。
不是每个人都是财会出身，财会行业中的很多专有名词，对于不是这行的人来说，很难以理解。
把这些专业名词写在纸上，同事是不会看的，只有通过你切身的经验积累，用通俗语言表达出来，传递到对方，能有种听君一席话，胜过十年书的感觉。
从事财会工作不光是要让自己懂，而且也要让对方搞的明明白白。
财会工作本来就属于服务业，沟通交流要比专业能力更重要。
财经奥迪特
其实这两种人都很优秀，二者的专业素质应该都不会差，由于个人沟通能力不一样，两个人的未来发展方向也会有所偏重。
如果选择会计主管，建议你首选A。
具备注册会计师执业资格，通过学习锻炼，工作能力不会太差，这是专业部门主管所需要具备的基本素质。
人缘一般，其实对于纯业务工作者来说，这也是一个优势。会计工作要坚持原则，依法依规办理业务，如果人缘太好，善于变通，就增加了违纪违规的机会。从这一方面考虑，A的条件会更好。
B更适合从事管理性岗位。
具备中级职称担任会计主管，业务当然没有问题。人缘不错，是否能够掌握分寸尺？沟通能力强，也是提高业务工作水平的重要因素之一，但如果沟通中不能坚持原则性，过于变通圆滑，单位领导是不能放心的。
因此，具体情况还要具体分析，选择会计主管，首选职业操守、原则性，其次是业务能力。
财务意识流
说要用后者的，可能有两个原因：1.后者要求的工资低些：2.对能力的判断有较强的主观性和个人喜好。
Simple47180
A注册会计师，能力和人缘一般；
B中级会计师，能力强人缘较好。
一个企业的财会主管，首先智商要强，业务能力要强，情商也要强，才能团结领导下属完成团队的工作，只有同时具备这两个能力，才能身服众望，论资历他俩都够，论能力B更胜一筹，我每年都要与会计师事会所，打一两天的交道，接触过不少注册会计师，他们偏重于审计，而企业中级会计师更偏重于会计实务，他们不仅会制定财务收支予算，还擅长成本,利润分析，包括合理调配资金比例，合理分配工作岗位，是各项综合能力的集合。综上述理由，我选B。
渔哥唱晚2
会计是一个单位都要照顾好职业，一个成本会计，只晓得一根筋的干活，另一个是主办会计，能说会道，又会联络感情，单位上换了四任领导，她都和领导搞得来。但是，表明人情周到满意的人，都有些小动作让人看不惯，他到一个小卖部要烟酒，而且是茅台酒，从不顾及单位的脸面，一拿就是两瓶以上，这个老板说，她离好久才来开发票，真不是个好东西。要提拔重用我还是觉得成本会计具有诚实的一面，我还是推荐他作为主持公道正派的人来搞这个单位上主持会计的工作，这样的人，使人快活放心。作为一个会计，应该做到诚实可靠，不搞贪污受贿，维护单位利益，会计工作要做到，日清月结，账实相符，账帐相符。总之，不能再让那一类人掌握财会大权。
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我是一名HR，关注我，为你解答职场困惑。
人力资源工作中有一句话是把合适的人放在合适的位置上，每个人都有自己的特质和优势，关键是看有没有人去发现和培养。就像那句话说的“千里马常有，伯乐不常有。”
这两个人选谁从题主描述中无法判断，主要看这个岗位需要具备什么素质的人才，承担什么样的职责，可以从以下几个维度衡量：
一、财务专业能力
会计主管职位相当于是升职了，那么对专业能力是有了更高的要求。A既然能考下来注会，排除运气因素，说明A的学习能力是可以的。不知道你说B能力强有没有一个客观的衡量指标，从哪方面看出来B能力强，不要主观臆断。这两个人之间可以有一个公正的比拼，看看谁的财务专业能力更强一些。
二、管理能力
既然做了主管，当然要开始做管理了。这项能力对于这个岗位来说是很重要的，如果欠缺管理能力，可能部门内部会出现工作分红不明确的现象。包括后续对人员的培养，都会出现问题。
三、原则意识和监督意识
作为一名会计人员，必须要有原则。更何况做了会计主管，要接触更多保密的事情。如果做一个老好人没有原则的话，说明这个人不适合做财务工作。监督意识体现在财务人员对公司不合规的事情的监督以及对公司风险的预警，这也是作为会计主管需要具备的能力。
总之，选一个岗位适合的人员需要多方面考虑对比，这个事情应当由人力资源部出具评定方案，选择具体可衡量的指标，根据综合得分判断出合适的人选。
我是一名HR，有职场困惑可以关注我哦！
