行政那些事
2020年开年，全国深受疫情影响，各行各业都陷入了恐慌之中，”生意不好做“将会成为创业者不得不面临的问题。从当前来看，制造业、商业、出行和投资等，均受到了不同程度的打击。
而作为小微型创业者，要在艰难的经济下生存和发展。我认为需要注意下列几个方面的问题：
1.坚守自己的特色：坚持挖掘自身的特点，进而将自身的特点与目标市场的卖点结合起来，逐步打开局面。未来市场对创业者而言，一定是在特色中求生存和发展，依托市场痛点而找到自己的生存模式，保持可持续增长。
2.不要盲目投资：纵观很多中小创业者的失败，大部分都是在自身基础没有打好的前提下，基于对市场的感性认知而盲目投资导致的。作为创业者，任何时候都要学会放大失败的概率，缩小成功的概率。否则，就很容易犯激进和盲目的错误。
3.稳中求进：在发展过程中，我认为保持稳中求进的发展思路是很重要的。发展形势大好之时，也不要盲目兜底扩张，保持稳中求进才能让自己的事业更进一步。不要贪大，应该追求提高自身事业的质量。
4.不打价格战：不管你处于哪个行业，我认为以价格战来争夺市场的做法都是不可取的。在红海市场中想要生存和发展，我认为坚持微创新和创新才是制胜之道，只有不断地提升”产品价值“，提高消费者使用体验感，才能从根本上征服市场，征服目标客户。
希望我的回答，对你会有帮助。
不死鸟创业家
2020年创业可以考虑互联网内容服务业、教育和培训行业、传媒产业、移动互联网行业、养老产业、旅游产业、直销商等。
一、互联网内容服务业
互联网行业本身就是瞬息万变的大行业，不同的子行业热门程度也会跟行业的垄断程度和发展速度等相关，现在比较热门的是互联网金融、视频、电商和搜索等，因此大数据开发、搜索、云计算和移动互联网等热门领域也都是高薪岗位。
互联网内容服务业的定义：
1、面向生活的娱乐、休闲、游戏类，以信息资源的传播为特色，主要通过互联网等诸多媒介，通过线上、线下进行关于餐饮、休闲、娱乐、购物多平台的信息服务及互动，为一定区域人群、区域消费服务提供一站式多平台的系列增值内容服务的“知识密集型服务业”。
2、根据格鲁伯从服务对象出发的划分标准，服务业可以分为三部分：消费服务业、生产服务业和为社会服务的政府服务业。本文研究的互联网信息内容服务业属于消费服务业。
3、互联网信息内容服务业主要通过会员制服务，为购买信息内容资源的会员提供个性化的服务解决方案，具体包括：消费联盟折扣共享、个性化需求信息资源集成、会员文娱活动等等。在市场推广过程中，通常伴生着会发行大量的相关会员服务卡，以作为会员凭证。
二、教育和培训行业
教育培训是近年来逐渐兴起的一种将知识教育资源信息化的机构或在线学习系统。一般来说，这种机构或网站会包含从幼教到大学，甚至博士或者出国等各个阶层的教育信息。
也有包括对现任职位的工作者或者下岗人员等类别的技能培训，是以提供教育资源和培训信息为主要内容的专门性网站或培训机构。
行业发展现状：
2012年，整个中国的教育培训市场总值已经达到9600亿元，平均每年的复合增长率达到12%，教育培训业总量快速膨胀的同时。竞争也变得更加剧烈。以北京为例，北京市每年新增教育培训机构300多家，同期自然“死亡”的也有300家左右。
三、直销商
直销商是有能力把产品销售到最终用户手里的人，一系列直销商政策目的是支持能面向直接用户销售产品的经销商开拓零售市场。按现代经济理论的理解，直销实际上是将产品的部分利润从代理商、分销商、广告商处转移给直销员的一种经营形式。
成功直销商是直销商的目标，是直销组织的灵魂，是直销事业发展的重要保障。那么，要成为一个成功的直销商需要具备以下方面的素质：
1、成功素质
在直销事业中，成功的直销商多种多样，不同性格、不同
宠物百科小杨
2020年是一个特殊的年份，我们正在经历新冠肺炎疫情，全国上下众志成城，最终将取得胜利，在疫情影响下，对各行各行产生了许多的影响，也倒逼出很多危与机，作为小微企业想在这种环境下取得发展，确实需要好好琢磨，我从财务分析的角度提出2点思考：
1、千方百计创造收入。小微企业抗风险能力弱，现金流是生命线，创造主营销售收入和其正收入，保障收入，在这里可以充分发挥小企业灵活的优势，灵活接单，如开展线上销售模式，发展电商，社交直播电商，通过小程序、直播等形式，扩大销售机会，一部手机连通世界，只要运营好，收入可能倍增。另外在其他业务收入方面，可以利用动员筹集社会资金，政府补贴政策，创造一些融资收入。
2、想方设法降低成本。企业的经营成本包括主营业务成本和其他成本费用，主要有材料或商品购入成本，尽可能增加应付账款账期，采用浮动工资考核，降低人员使用成本，可聘用兼职的人员，争取降低租金和办公开支，差旅招待费用，把钱用到最需要的地方。
最后作为小微企业，认清定位，找到企业创业的相对优势，聚焦小而美，小而精的模式，服务好客户，多采用信息化的手段进行获客和服务，少用人，多联盟，方法一定比困难多，坚定信心，取得胜利。
欢迎你一起探讨！
采云之邦
绝大多数企业创业都是从小微企业开始，2020年是多变的一年，此刻创业，机会和风险较往常更大，由于今年的特殊性，创业更需要密切关注宏观层面，从中发现机会、规避风险。
2020年大背景关键词：经济放缓、疫情影响、新基建开启、科技主导、刺激消费，简单可以总结为以下5点：
1、如果再采用传统方式，特别是和大企业面对面地去竞争，胜算不大了；
2、疫情影响分负面和正面，负面影响哀叹一下就完了，这已经是事实，多想没用；重点是由疫情带来的生活和工作习惯的变化，如线上营销、协同办公等，自己研究一下这些趋势和自己业务的联系，以此可以作为创新角度之一；
3、国家刚刚公布的“新基建”规划，有数十万亿的投资，主要集中在以技术进步促进经济发展基调上，我前一篇头条问答中列明了7个受益行业、领域，大家可以翻看一下，从中可以发现适合自己的机会；
4、无论在那个行业创业，借助互联网等新科技的应用，是必然的趋势了，这点已经无法回避了；
5、在新的发展趋势下，用自己的产品和服务的持续创新、满足目标市场的需求，这点是创业的根本，也是硬碰硬的功夫，也是需要投入80%以上的时间精力去完成的。
乐业老刘
2020年的创业主要方向是：科技主导、大健康、消费刺激、注意力经济（抖音、直播、头条号等）
小微型创业该怎么做？
1、市场调查
有了创业的方向后，一定要进行市场调查，再决定是否投入全部的人力物力去做这件事。如市场上有多少家同类型商家，市场上商家的盈利情况如何，有没有解决客户的需求。
比如要做红酒生意，先不要加盟，不开实体店，先在朋友圈上试卖，看看市场反馈如何。这样能得到很多有效信息，价格是否有竞争力，味道是否能接受，产地是否受欢迎等等
2、市场测试
通过市场调查之后，需要进行小范围的市场测试，验证之前的市场分析，再决定是否投入全部的人力和财力。
还是以红酒生意为例，个人建议用最低风险法，可以在商业广场、商业街租个临时摊位，通过搞活动试卖，这样就可以验证之前市场调查的有效性。
3、核心优势
一个行业利润很客观又有前景，肯定会吸引很多人进入，这是很常见的商业现象。要有自己的核心优势，否则被市场淘汰。
如果你是上班族，有创业的梦想，苦于没有好的创业方向，建议可以从自己的“副业”开始。我曾写过一文《上班族不得不知道的创业：从做自己的“副业”开始》，详述了为什么要从副业开始创业，选择什么样的副业，副业的时间管理等
杰哥说创业
我认为小微企业创业，必须有钱！
任何企业没钱都活不下去，或者说在创业途中发生重大突发事件的处理本金不够，会导致企业直接破产，想想马云当年为什么找孙正义就明白了；
小微企业应该有强力的融资通道，如果没有融资途径，那就要让自己的产品在面向消费者的时候有很强的吸引力，那么融资又该找谁融资呢？哪里的钱拿了可以不用还呢？
银行
只有银行可以给小微企业提供上百万的资金，另一个就是国家的部分职能机构，也可以为企业提供无抵押的信用资金。
如果你想知道具体细节，欢迎给我留言，否则我是不知道你的困难到底出在哪里！
智汇星启迪
2020年小微型创业该如何做2020年创业做什么比较容易起来？
1、人工智能2、旅游产业3、新饮品4、虚拟现实5、3D技术6、新能源
可以考虑学习汽车技术，未来中国的汽车市场会非常火爆，汽修人才非常的紧缺抢手，一般在正规的汽车学校毕业的学生一个月最少可以拿到5000以上的薪酬。
朋友现在大健康产业是国内市场的趋势，往这方面发展，先以副业做起。
现在创业都比较困难，基本上10个创业9个死，所以说创业找对一个方向真的很重要，不过现阶段来说互联网还是一个创业的好趋势。
21世纪什么最赚钱，新颖时尚的东西最有前景，大家也知道目前DIY市场非常广，现在DIY礼品几乎取代了传统的礼品作为生日，节日的礼物。动漫DIY个性礼品定制行业发展迅猛，成为礼品业发展的一大助推力。动漫店做礼品拥有可观的市场，以及无限的盈利空间，成为了投资创业界的一匹黑马，受到越来越多时尚潮流人士的青睐。再加上上万种的动漫周边和cos摄影，推荐关注动漫店，祝好运。
APp拉新吧，还算是比较有前景的行业。
成本不高租一间房找俩人，请学生过来做兼职一天给一百。
平均每个人的利润在300～500据个人而定。
一天起码有十几个来做周六日会更多。
一个月抛去开销之类的也还剩下个十来万。
你有能力去创业，如果没能力，还是打工保险。
影视分享X
据我了解，创业成本最低估计是自媒体，但是这对自身能力要求比较高。
个人小微型创业很简单，要想做好却很难。首先你要解决项目，竞争力，售后，资金等一些列问题，最主要的是精力问题，还要匹配自身的资源和能力。
这里我推荐你可以加入创业服务平台，他们会给你精选各种项目，帮助你解决各种问题，给你做售后，提供线上培训。
但是对于个人的要求也比较高，你确实的要花时间去学习，去跑销售。
加入平台也需要一些门槛。我现在自己正在做的这个有两种模式，一是成为合伙人（也就是高级会员）费用大概20000多，一种是成为平台会员，费用几百块好像。类型不一样享受的服务不一样。
陈先生的思考
我个人有以下几点建议：
第一是充分的利用好自己的优势，优势里面包含了自己的知识结构，过去的从业经验，人生阅历，还有自己有哪些方面的优质人脉。
第二，梳理完这些以后再去深度的挖掘所有优势里面相互可串联的关系脉络。
第三，做好四维象限的分析，找出自己的优势，劣势，机遇和风险点。
第四，做完以上三步以后，你自己就会很清晰，然后集中自己所有优势的资源和。可动用的资金。以最低的运营成本来经营自己的公司，减少办公场地压减房租，节约用工成本，只要自己不专业不擅长的事通通外包，找专业的人合作。
第五，每天坚持学习，因为学习是第一生产力，把自己专业的深度做到越深越精，越好！
每天坚持，把自己的微信、QQ、抖音、脉脉、领英等等的互联网社交好友问候一遍，保持跟你熟悉的人脉圈，有密切的交往。
我是吕明辉，创业者的终身好朋友！
汇聚金服001
第一，提高我们对于危机的认知力，提高应对危机的心力。
第二，认知清楚，才能决策正确，才能转危为机。
第三，创始人心力强，才能稳定军心，才能顺利转型。
第四，跑赢同行，你的微观努力，能够部分抵销很多宏观上的影响。很多行业都会出现剩者为王。在这次危机中，有些体质比较弱的企业可能会消失。
第五，清晰制定出今年的目标。生存和保住份额是今年的目标，而不是盈利。
第六，丘吉尔说过一句话，不要浪费一场好危机。也许这个危机是你脱颖而出、跑赢市场的一个转机。所以，创业者要把危机变成你的转机。
