很多人害怕一把手，因為一把手決定著下屬的位置和提升。無論是想提拔的人，還是不想提拔的人，在一把手面前，誰都會如履薄冰，戰戰兢兢。這到底是什麼原因呢？
昨天跟一位從政多年朋友閒聊，他說到了這個話題。朋友認為，一把手提拔幹部有3種套路，這3種套路，讓每個下屬都乖巧聽話服從。今天分享給大家。
第一種，“爬樓梯”
這位朋友說到，獲得提拔晉升是幹部自身價值認可的體現。每一個人都想獲得提拔，從一般科員到副科，從副科到正職，無論是工作過硬，還是群眾呼聲高。一把手作為最終的決策者，一念之差可以決定這些人的命運。人人心裡都清楚明白，讓一把手心裡不高興，自己肯定走向斷頭路。

第二種，“換跑道”
鄉鎮和鄉鎮有差別，部門和部門同樣有差別。級別不變，從條件差的鄉鎮換到條件好的鄉鎮，從實惠少的部門換到實惠多的部門，這是一種“換跑道”的隱性提拔。能用什麼人，該用什麼人，一把手管理和微調的餘地很大。換句話說，只有得到重用，只有提拔到比較好的部門，才能取得更加顯著的業績，才能有更快提拔的資本。
第三種，“保位置”
這位朋友說到，原地不動的人也害怕一把手。提拔幹部是一把手的職責，冷落幹部也是一種管理手段。不聽話，不服從、不積極、不忠誠，這些都會影響到一把手的判斷和用人方向。有些時候，保住自己現有的位置，也是一種“提拔”。必須懂得付出，懂得知恩圖報，更要懂得給予。一把手把你放到這個位置上，一把手卻得不到應有的好處，肯定不願意想辦法保住你的位置。
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