今天向大家推荐书籍《能力陷阱》，这本书教我们用“由外而内”的方式改变自己做事的方法，适应多变的环境，最终成为一名优秀的领导者。
如果你以前在公司里如鱼得水，但是现在，环境变了，你以前的方法不管用了。
或者你想突破日常琐事的限制，想要在行动上有所改变。
这本书中的方法也许可以给你带来一些启发。
先来看一个例子：
有一名公司管理者叫雅各布，在一家中等规模的食品生产厂担任生产经理，他严格的管理方式和他亲自过问细节的管理风格效果很不错，因此深受领导喜爱。
这时候，有一个投资者购买了雅各布所在的公司，新的工厂是原来的两倍大，老板和同事们都离他很远，下属们凡事都要找他来做决定，雅各布的行事方法变得越来越被动，尽管雅各布的头衔没有变化，但他之前的那一套方法似乎不管用了。
从一个中等规模的工厂变成大工厂。从一个各部门联系紧密，同事和老板都在一起工作变成由雅各布一个人主管工厂。工厂规模的扩大逼着雅各布作出相应的改变，去适应新的工作环境。
但是雅各布的思维定势阻碍了他，根深蒂固的思考方式无法让他根据外部环境的变动作出相应的改变，毕竟这是他成功了十几年的行事方法。
也许这不应该全怪雅各布，人都会有思维定势，先前形成的知识、经验、习惯，都会使人们形成认知的固定倾向，而且一个人的思维方式是很难改变的。一个人的想法，所信仰的真理，认为需要优先考虑的事情都会直接影响他的行为。
和传统的研究优秀领导者的特质不同，作者研究了很多优秀领导者的发展之路，得出了一个完全相反的结论：一个人之所以能成为领导者，是因为他所做的事情是一名真正的领导者会做的事。
先像领导者一样做事，再像领导者一样思考是《能力陷阱》的核心观点。
重新定义你的工作——把时间花在有意义的事情上
像领导者一样做事，我们需要把时间花在以下这些事上：
- 展望新未来
- 像桥梁一样连接不同的人或组织
- 提升影响力
- 将想法与个人经历结合
回到上面雅各布的例子：
首先，转变工作重心，从工厂日常琐事中跳出来，了解公司的发展和大局。
其次，加强与同事和下属的沟通科学决策并积极和其他部门建立紧密的合作关系。
再次，通过部门之间的合作，得到更多的资源，获得更多在生产运营方面的优先权。
最后，通过以前的经验和经历，向公司提出可靠的对于工厂的建设性建议，提高公司对工厂建设的重视。
这些才是领导者需要做的事情，而不是每天被日常琐事困扰，工厂内的所有事情都亲自过问，只停留在工厂生产上。
扩建人际关系网络——与其他职能或者其他公司的管理者建立联系
身为领导者无疑需要参与决策的制定，决策的制定需要综合多方面的条件，至少你必须看到所在行业的全貌，如果你的人际关系中只有和你相似的人，你势必看不到行业的全貌。
比如，如果雅各布所交往的人只有在工厂中生产的工人和自己同级的同事，那么平时谈论的话题基本跳不出工厂生产的日常琐事。
罗伯特会和过去的同事一起吃早餐，与猎头进行交流，甚至与健身房里的人聊关于事业的事。多元化的人际关系网络让他逐渐了解了他所在行业的整体情况，也了解到其他人成为一名管理者的成长之路。
这些新的关系方便了他获取行业信息，照亮了他个人发展的道路，为个人决策和创新提供了基础。
行动起来，接下来三天，去了解一下不同部门的人每天都在做什么，他们所做的事如何促进公司运营的，他们的做事方法和思维对你的工作有哪些可以借鉴的地方。
与那些可以为你的工作提供帮助的人加强联系，比如一起吃午饭，从和你不同职能的人那里获得一些新的观点，也许这些观点会对你产生巨大的启发。
遇到不能胜任的事情怎么办？——如何在舒适区外做事
作为管理者，会经常遇到需要面对但超越你能力范围的事情，当你在处理这类事情时，你是没有把握的，这时候，你就是在舒适区外做事。既然不能避免，那么我们如何在舒适区外做事呢？
答案是从不同的人那里提取精华，从而整合和改进出自己对于这方面独到的见解。
比如你的下属对你给他们安排的工作产生抱怨、拖延时，你可以借鉴那些成功的高级管理者是如何领导下级并给下级分配任务的，虽然这些高级管理者各有各的领导风格，但你只需借鉴如何领导下属这一点就可以了。
有的人会觉得这是剽窃，就拿写作这件事来说，如果你模仿一个作家，那是剽窃，如果你模仿多个作家，那就是研究。
所以，遇到你能力之外的事情时，最好的做法就是找一些在这方面有突出成就的人，看看他们的做法，再结合自己的现状，通过整合删选与创新，也许能有效的解决你的问题。
最后，我们来对《能力陷阱》这本书做一个小小的总结，作者告诉我们思维很难改变，由外而内，即先行动后思考，能够打破思维定势，适应环境变化。
作者提出管理者需要重新定义工作，把时间花在有意义的事情上。构造人际关系网络，让自己接受的信息多元化，看到行业的全貌。多方面发展自己，面对超出能力范围之外的事情，可以从在这方面有突出成就的人中找到解决方法。
虽然这本书是写给管理者看的，但是里面的有些理论和方法却是普适的，在这个快速发展的时代，有很多的不确定性在等着我们，如何解决一件超出你能力范围的事情，也许你有必要知道。
希望今天推荐的这本《能力陷阱》能够给大家启发，根据著名的二八理论，如果这本书中百分之二十的内容对你有用，那么它就值得你一看。
你认为管理者还需怎么做来适应当下的环境变化，欢迎留言。
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