我們看到3月9日的消息，攜程CEO孫潔發佈內部信稱，從本月開始，攜程聯合創始人、董事局主席梁建章和孫潔開始0薪;高管層也提出自願降薪，最低半薪，直至行業恢復;其他員工暫緩漲薪;服務部一線員工可正常調漲薪資。
高管的表率值得表揚
怎麼說呢，作為全國企業的高管看到後，都從內心佩服攜程公司高管的決定。畢竟這個時刻聯合創始人，董事會主席，主動的停止掉個人的薪資，對於公司費用的控制、現金流緩解起到了很關鍵的作用。因為無論哪個公司人力的成本，房租的成本都佔到了整個費用TOP部分。
其實類似自救的公司也不在少數，華住集團的消息也有看到，其創始人把自己的薪酬全部捐出，來應對當下疫情的困境。對於當下行程改變的、上億人次的退票，億元級別的墊付款，對於任何公司、大的集團來說都是相當的困難的。
普通職場的人不願多言
世間萬物，什麼樣的事情都有2個層面。從普通的從業者的角度來看，就會出現了不同的看法。因為這個報道後的會引導其他企業、中小企業到哪裡都無法控制的。
我們企業的運營和管理
首先要考慮的是為消費者提供價值，好了我們做出各種的營銷方案，利益方案，各種投入，我們說企業的目的就是創造用戶。習慣了這種氛圍的從業者們，全身心的投入到給用戶提供價值的創造中。公司的利益在這個過程中也就來了，創始人、高管的收入也應該水到渠成的配比到。因為付出和回報的比例在這。
疫情來了
創始人、高管開始宣揚0薪水，我想這個引導方向你考慮過消費者的價值提供者們，也就是公司從業者的感受麼？你宣揚的目的是什麼，做了也罷很正常，你知道你的一個決定和報道後，會給多少中少企業的主管、職員造成困擾麼？因為你的態度不再有了信心、方向、進步。他們的心靈、狀態會經歷過一個怎樣的轉變。
這些決定的高管啊！你真的研究過人性麼？聲稱懂得消費者，你懂你的下屬，你的員工的心態和心理變化麼？
那些應該積極去做的是創造
我們最近也看到，車企開始了口罩的生產。昨天我們看到報道中國空調的董阿姨的口罩開始售賣。其實口罩是為了私心盈利麼，我們看看其銷售價格，你內心比一比N95才5.5元。我們可以買到的價格是多少？
格力的口罩最大的貢獻，也是應該積極去報道背後是：格力無所不能，我們能夠給我們的員工提供最安全的產品；格力有財力製造任何需要的產品；國家的需要的我們會積極響應號召，百難不避。
這個更多的是創造、是信心。至於你的0薪，不要宣揚了，因為你可以做到，普通的員工我們做不到，但是心理落差和不能貢獻社會的自卑卻出現了？
個人看法，與其宣揚0薪的企業高管，你更應該做的是開闢賽道，增加路徑。宣揚更多的信心給你的員工，甚至給到全社會。因為你是社會的標杆企業，有很多要做到的地方！
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