#不忘初心，牢记使命#刘余莉品读《群书治要》
《群书治要360》讲座第72集07 全文1608字，阅读需5分钟
【天下枢要，在于尚书，尚书之选，岂可不重？而间者多从郎官，超升此位，虽晓习文法，长于应对，然察察小惠，类无大能。宜简尝历州宰素有名者，虽进退舒迟，时有不逮，然端心向公，奉职周密。】这段话出自《群书治要》卷二十二《后汉书二》。
天下最重要的职位在于尚书，尚书的选拔岂能不重视？然而现任尚书大多是从郎官提升上来的，尽管他们通晓文法、善于应对，但这只是小聪明，大多没有办大事的能力。因此，应当选拔那些做过州官，而且素有名声的人来任职，他们应对虽然迟缓，有时甚至比不上别人，但他们一心向着国家，忠于职守而且办事周密。
“天下枢要，在于尚书”。“枢要”就是非常重要、非常关键的位置。“尚书”，用现在话说就是部长级的干部。“尚书之选，岂可不重”，所以尚书的选拔怎么可以不慎重？譬如，民政部要管理整个国家的民间社会事务，这些都与老百姓的生活息息相关如果用错了人，那将影响千千万万人民的正常生活。再譬如教育部，如果用错了人，制定了不合时宜的教育政策，那甚至会影响整个民族的素质。然而，选拔尚书，往往比较多的情况是“从郎官，超升此位”，这个“郎官”就是副部长，通常都是把副部长提升上来当部长。这有什么弊端？郎官虽然“晓习文法”，他虽然很通晓这个部门的事务，譬如起草一个文件报告，撰写一个领导的发言稿，甚至于答记者问等等，他都能够应对。
“然察察小惠，类无大能”。但这些只是小聪明，大多没有办大事的能力。也就是说，做副职的人往往善于体会领导的心意，他能很好地配合部长工作，部长安排他去做一件事，他能尽心尽力完成，部长使用得很顺心，这个时候，可能就会比较喜欢这个副部长，等他要推荐候选人或后继人才的时候，可能就会推荐这个跟他配合得很好的人，但是这是出于情感的考虑。这个副部长配合得好，很可能只适合于辅助性的工作，假如要推荐他做部长，因为会有很多事情需要他亲自决断，所以就要考虑他做事有没有魄力，有没有领导的素质和决断的能力。
由于每个人的才质都不一样，所以推荐正职领导不能够仅凭情感去判断，还要理性、慎重地去评估。那么，应该选择什么样的人担任尚书？这里说，“宜简尝历州宰素有名者，虽进退舒迟，时有不逮，然端心向公，奉职周密”。这个“简”就是挑选、拣选的意思。因为尚书是一国某个行政领域内的最高长官，所以要找那些当过州宰，也就是当过省长或省委书记，而且颇有政绩和口碑的人来担任。因为这些人有真正治理一个大省的经验，让他来负责全国性的事情，比较有把握。
“虽进退舒迟，时有不逮”，虽然他可能在应对进退的过程中，反应不是那么快，或者说口才、礼节都没有那么到位，有时会有一些疏漏，做得不到位的地方。“然端心向公”，但他都是一心一意为国家、为人民做事。做省长、省委书记的时候，他不但考虑事情要为上千万人、甚至上亿人着想。而且还因确有政绩、造福一方而享有盛名，所以得到老百姓的衷心拥戴，这都是真正做出来的。“奉职周密”，他做事很冷静、考虑问题很周全。身处这么高的位置，必须要有足够的定力，而且位置愈高，需要的定力愈强，要能够做到处变不惊，泰山崩于前而面不改色。
所以，选择部长这样重要的官员，首先要看什么？古人告诉我们，“士先器识而后文艺”。首先要看他的胸怀、他的气度，是胸怀天下、心系苍生，还是目光短浅，总想着自己个人、家庭的私事。
然而，这个气度不是那么容易培养出来的。一般而言，看得到的东西好培养，譬如说口才、专业素质、演讲能力等等，这些是看得到的地方；但是看不到的地方就很难培养了，譬如一个人的胸怀、气度、人格特质，这些都看不到，但是这些恰恰是选拔人才应最先考虑的因素。
一个副部长，如果没有胸怀天下的心，如果没有独自决断、治理众多百姓、处理纷繁复杂政事的历练，那将何以担任部长的职位？当然这个也不能一概而论，任何事情也都有例外。
这里的重点是，选择主管一国事务的官员，要选择那种有胸怀、有气度，而且有治理大省经验、享有盛名的州宰，这样比较有把握。
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