职场玛维

突然被调到另外一个部门当领导，手足无措，应该怎么办呢？

首先恭喜你，你的工作能力得到了公司的认可，下面我从几个方面来分析这个问题，希望可以帮助你更快的适应和管理团队。

工作交接

在与上一任部门领导做好交接工作，一般公司的交接时间都会有至少一周的时间。在交接的过程中，认真的和上一任领导沟通一下部门人员的工作年限、工作能力，做到心中有数。

员工面谈

在正式出任部门领导后，通过工作交接中收集到的内容跟部门与员工逐个进行面谈沟通，在面谈的过程中对每一个员工重新的评估和了解。

在与员工的面谈期间和他聊一下部门其它同事，通过每个员工的表述来对各员工做一个深入了解。

新官上任三把火

1.消除不安定因素

在成为部门领导开始，肯定会存在一些不安定的因素，例如：刺头员工、小团体主义，这些都是影响部门稳定的因素，所以要在上任第一时间发现后及时消除并予以警告。

2.制定规章制度

通过对员工的了解，制定和完善新的规章管理制度，通过新的管理制度来约束员工，树立威信。

3.考核方案

制定新的考核方案，因为自己新成为部门领导，肯定要想办法获得人心，所以在做好以上两方面的同时，要制定正向的考核激励方案，通过正向的考核激励方案来获取部门员工的支持，从而稳定团队，达到顺利过渡的目的。

以上是我在工作中采用的一些方式和方法，希望可以对你有所帮助，谢谢

爱写作的花先生丿

我认为，如果你在现任岗位上没有什么失误和问题的前提下，被调到另外一个岗位，担任领导，恭喜你。

首先，分析一下你突然被调到另一个岗位的原因：

1.你的综合能力素质得到了单位和领导的高度认可，这是对你一直以来辛勤工作付出的褒奖。

2.如果是另一个单位出现了问题，急需有人去稳住局面，你这属于临危受命，对你算是重用，更体现了此次任职的重要意义。

3.还有一种可能，是现任岗位有人与你竞争，把你调到另一个岗位，是减少别人的竞争压力，同时也是对你的一种安抚，不管怎样，能升职总归是好的。

其次，针对你的手足无措提几点建议：

另一个部门可能与你的能力素质相匹配，也有可能对你是一个完全陌生的领域，但无论如何，要感恩领导、坦然接受、快速强能，尽快适应岗位、转变角色，在新的岗位上做出业绩，证明你的实力，证明单位和领导的选择是正确的。

1.先请示汇报。宣布命令后，要及时向领导请示汇报，一是要表示感谢，二是要弄清提拔的原因，三是看领导有什么重要指示，对开展工作有什么要求。

2.快学习观察。忌上去就烧“三把火”，新到一个部门，对情况不是特别了解，不要急于决策，要多听多看，等掌握情况后再做决策。

3.多请教交流。深入员工，特别是要找一些你原先熟悉、关系比较密切的人，沟通了解情况，主要是听，不要急于表态，不要偏听偏信，要有自己的判断。

4不急于追究。

5.不轻易画饼。没有打开局面之前，不讲愿景，不讲精神，不讲做事方法论，不轻易许诺，要全力投入工作，身体力行，带动员工一起干。

6.不否定前任。不要急于否定前任的工作，这样容易伤害一部分员工的感情，即使前任出了问题，也要就事论事，凡是好的做法、好的规划，都要一张蓝图干到底，不能瞎折腾。

7.要勤恳敬业。加强学习，尽快掌握相关知识技能，让下属不能轻易糊弄你；多向上请示汇报，让上级知道你的工作进度，知道你的工作开展情况，争取得到上级的支持和帮助。

最后，坚持做你自己。凭借你自身的能力素质，吸取别人的意见建议，相信你会很快控制局面，必定能不负单位和领导所托！

希望我的回答能够对你有所帮助，欢迎关注 。

宸安落定

调整到另外一个部门做领导，说明是平级调动，且是这个单位的中层管理者，手足无措，说明你对未来的工作未知，有危机感，可以理解为有积极的意义。纵观职场，尤其是体制内，调整是很频繁的，不会在一个部门呆太久。你会发现一个普遍的现象，优秀的领导，在哪里金子都发光，干得有声有色。这里有什么规律可循呢？

一.领取者底气。首先是品德，善良，大气，包容，公正，有人格魅力。人品好容人，海纳百川，同事部下领导都喜欢。良好的知识储备，知识结构，经济，法律，管理，文化，历史，心理学，社会学，国家宏观政策，本地微观实际，本单位状况都要了然于心。最后是方法，良好的工作方法，事半功倍，善于发挥调动团队的积极性，把工作做好。具备了这三方面才能的领导者，在职场上游刃有余，如鱼得水，是每个职场人士，尤其是领导要修练的

二，具体到你，手足无措，感到紧张，没关系。首先一招是倾听，听同级班子，听部门职员，听领导，听横向领导，听到你掌握了基本情况为止。其次是不耻下问，寻求工作开展之良策。三个臭皮匠，顶个诸葛亮。来之于基层的意见是好建议，上升为你的工作要求，慢慢就适应了。第三，认真研究，提出自己的工作思路，争取上级领导支持，与部下共同推进，通过一段时间，你也成为一个成熟的领导了。

华仔之薪

喵宁和你一起话职场。突然被调到另一部门当领导，怎么办？喵宁经历过这样的事情，可以和你分享下经验。

首先要明白为什么你会被空降？

突然被调动到另一个部门当领导，想来题主和喵宁当时一样是无措的；但是既然已经调动了，那就只有硬着头皮继续向前了。但是在你开始任何动作之前，一定要明白为什么你被空降？常见的原因大概有以下几种：

1. 该部门原来的领导辞职了，大领导认为原部门的同事不足以胜任部门领导的工作：此时你将面对来自该部门内部的挑战。如何做好向上管理，从大领导处借势借能才是题主需要考虑的关键。
2. 该部门原来的领导工作没能让大领导满意，被移动到其他部门：此时你的关键是搞清楚为什么大领导对你的前任工作不满意，哪里不满意。这是你必须快速找到方法改善的工作重心。
3. 大领导对你的工作不满意，但对你还没有完全失望，调动是给你机会证明自己：此时如何通过更好的工作让大领导至少认可你的价值。

搞清楚为什么你会被空降，你才能有的放矢地更好地完成你的工作。

要做的第一件事是了解团队和职能

新部门意味着你对这个部门的情况了解比较少，此时不宜有大动作。务必要和大领导沟通，明白调动的目的，并尽可能从大领导中获得足够的资源。

在没有制定好详细的工作计划和改善方案前，请务必保持原部门内部工作平稳推动，至少第一个月内不要有太大的变化。

变局的第一项工作是了解团队组成和情况，他们每个人的个性和职能，胜任力等重要因素。在可以的情况下，最好能分别安排部门大型会议，个人面谈，特别是重点岗位的深度访谈。并根据访谈的结果，画出部门的组织架构、能力结构图，为后续变局提供支持材料。

持续不断地学习和改善才是关键

喵宁葭郢

突然被调到另外一个部门当领导，我觉得这是一个危险的信号，因为跨部门任职，通常都是被领导重用的前兆，而且领导通常会通过这种方式来增加那些想要被重点培养下属的资历。

但是，如果领导想要重用你的话，在交流你到其他部门之前，至少会提前喊你去谈话，或者哪怕跟你打个招呼，所以很显然，突然调走你，说明并非领导想通过交流任职来重用米，反而很可能是对你采取的一种“突然行动”，并且这种行动，往往打压或者敲打的意图更明显。

所以这个时候，建议你凡事谨慎为妙，因为假如领导想要打压你，在你之前的岗位上找不出什么破绽或者你的把柄，拿你也没什么办法，那么给你换个部门，找个陌生的环境，让这个新部门里面所有人来“监督”你，从而达到让大家帮助领导一起来打压你的目的，这种情况也不是没有可能，所以你自然需要格外注意了。

不过在面对这种情况的时候，你觉得自己有些手足无措，我觉得是对的，而且我觉得你正好也需要这样的状态，为什么呢？因为职场当中，聪明的人都知道有一种生存能力，就是适当的时候要学会“示弱”。

比如你调到了新部门任职，虽然是领导，但是你没有任何权力基础，而且下属的真实情况你不是很清楚，领导调动你的意图你也摸不准，这个时候你在所有人面前显得慌张一些，反而会让其他人觉得安心，因为如果这个时候如果你自信满满，那么其他人都会紧张起来，这样对你反而不利。

总之，到一个新部门任职，当你手足无措的时候，不妨让子弹多飞一会儿，让这“慌张”持续的更久一些，因为这对你来说其实未尝不是一件好事情，因为米正好可以利用这个时期，冷静的思考一下你的下一步究竟应该做些什么？这样总比你没有任何准备就“贸然行动”或者“四处出击”，要好很多。

以上就是我对于这个问题的看法，欢迎大家继续交流。

九品职麻官

第一个你得了解下面员工，都是什么脾气，都是什么风格？不同的人不同的办法。刚来了人生地不熟的，每个人哪里长哪里短都不清楚。大家还都比较在乎人情世事，什么东西都不着道，干事儿肯定不顺的。

第二个你得抓紧练基本功。到现在部门肯定什么事儿都了解的不透。具体业务啊，技巧啊，怎么管啊，这些事儿都不太清楚。那就得赶紧下功夫学去。虽然说管事儿的不一定非得精通。但你三句话就露出来不了解，这肯定不好管人啊。到时候下手干活干的怎么样，自己都说不出个123来。再说自己下个命令人家也不一定服啊。自己下的那个命令合理不合理，自己心里都没数。

第三个你得抓紧培养几个自己人。先到一个部门吧，有的人认可，有的人不认可，这很正常。那你得赶紧找几个志同道合的能跟你当左膀右臂的。到时候推行一些事儿也比较好办。省的安排点儿事儿，一大堆人跳出来不乐意。他们都相处的久了，他们自己人出来说句话还是管用。

第四个就是，不管定制度还是抓执行，一开始别做的太绝。一开始定制度也别弄的太生硬。什么事都还没摸清楚。一开始就按着原来的先做着。别一过来新领导上任三把火搞得鸡飞狗跳的。等把人摸熟了，把事摸熟了，到时候再一步步的规范起来。

第五个就是把事情和人都摸熟了，以后抓紧形成自己的思路。这个部门准备怎么带？准备做好哪些大事儿？原来哪些不足，随后自己怎么改进。大领导等着你出办法呢。把领导要不是为了这个部门有个新面貌，干嘛费劲把你弄过来。

老孟孟

突然调到另一个部门当了领导，切忌新官上任三把火。因为你对新的部门环境不熟悉，业务不熟悉，需要在一月左右的时间熟悉情况，不能随便表态，不能偏信任何人，部门工作依照以前模式运行，也不能说前任的错对。主要任务是观察、思考。待有100%的把握，实施新政，后发治人。

张少山Q

很高兴能回答你的问题，动物对已知和熟悉的环境都比较留恋，这叫领地认知，人也是一样的，在你熟悉的环境中总是得心应手，无论人和事可以说手到拈来、按部就班，但这是一种充满危险的错觉，而身处其中的我们总是感觉不到其中蕴含的危险，可能就是舒适区效应，个人觉得你对新的环境和部门不适应的话，可以先抛开忧虑，平静的观察不要给自己太大压力，也不必急着定目标，用一个观察者的眼光去发现规律，我想你一定会有所收获，走出舒适区，学会做一个在不确定中行走的人！祝你工作愉快。

阳光在路上5

1.最先搞定自己的直接上级，让她对你有信心，不要起高调，可以低开高走；

2.对于业务，如果不懂得，少做决策，多听少说，快速熟悉业务

3.稳定住老人老部队

4.用招聘的方式引入新人

5.可以将自己以前的铁杆力量，引进几个骨干力量到公司

荣枯谋略

〔爱上爸爸〕为您解答：部门领导作为单位里承上启下的环节有着特殊的重要性。职场中工作调动是很常见的事情，也可以说是职场生涯的一部分。

突然从一个部门调到另一个部门，必然要经过一段时间的适应与磨合。针对该问题我准备从以下几个方面循序回答：（1）认真分析工作调动的原因。（2）正确处理与新部门员工的关系。（3）不断提升自我的业务能力和管理水平。

分析原因，找准问题，为下步工作明确思路

虽然工作调整在职场当中很常见，但很多情况下都会或多或少的有一些其他原因掺杂在里面。如果能够分析得当，及时发现会对下步工作起到积极作用。

A.工作正常调整。通常情况下，单位领导班子的任职时间为三年一个周期，单位内中层干部也参照此原则，总得任职时间一般不会超过两个周期（六年）。这样要求一是便于人才的交流互动。二是防止长期任职一个部门出现问题。还有一点需要强调的是每个部门在本单位都涉及一个权重问题，也就是说，哪个部门相对重要，哪个部门相对不重要。

如果你在某部门任领导超过三年，并且调整到的部门与原部门权重相似，那么可以认为是正常的工作调整。

B.非正常的工作调整。这样的调整原因有很多，但大多集中在以下几个方面：一是部门工作滞后给单位拖了后腿，造成领导不满意，说明你在工作能力上出现了问题。二是领导有意锻炼你，让你多走几个部门，不断提升业务能力与综合素质，为下步的发展打造坚实基础，

无论是哪种原因造成的非正常工作调整，对于你来说都必须高度重视，只有找到问题所在才能对症下药。

个人建议：除了第三类的非正常工作调整外，其他情况的调整都要求你必须更加努力工作，因此也就涉及到了下个部分的内容——打造属于自己的团队

靶向发力，凝心聚力，力求在短时间内打造属于自己的新团队

初到新的部门任职领导，最重要的就是稳定局面，谋求发展？切忌刚一到任就提目标，下指标，分任务，大搞“新官上任三把火”。

A.要靶向发力部门内的业务骨干。部门内的业务骨干是撑起本部门工作的“台柱子”，失去他们的支持你的工作将举步维艰。因此，任职初期必须搞好与部门业务骨干的关系，即便未达到大力支持的程度，但也要坚决避免处处掣肘，确保部门工作正常开展。

维护好业务骨干的关系是稳定部门工作局面的最有效方式。

B.要凝心聚力部门内的全体成员。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，缺乏了团队的支持，你的能力再强也是光杆司令，没有办法一人包打天下。凝聚班子的三要素：一是切忌分配不均，有失公正；二是必须恩威并行，赏罚分明；三是距离时远时近，避免直面冲突。

“一碗水端不平”通常是离散团队的主要原因，过于和蔼、过分严厉是失去领导威严和敬重的两大原因。

个人建议：团结部门班子重点在于团结业务骨干，同时要注意发现部门里的“小团体”、“小帮派”，及时了解他们的心态和动向。

强化学习，提升自我，以较强的业务水平和管理能力不断巩固领头羊的位置

在任何时候，做大做强自己都是在职场中立于不败之地的前提和必要条件。反而言之，就会让自己的事业发展受阻、受限，甚至停滞不前。

A.加强业务水平提升是有力推进工作的保障。我们经常听到这样一句话——外行指导内行。虽然同在一个单位，但部门之间的业务各有差异，或大或小但终有不同。对于一个不懂业务的领导来讲不会走的太远，即便一时会顺风顺水，但终会因为根基不牢出现问题。因为不懂业务的领导无法指导工作，有时甚至员工在欺骗你都看不出来。

B.强化管理能力提升是确保团队发展的重要基础。作为部门领导，如果缺乏管理能力员工就是一盘散沙，更无法谈及战斗力。因此，要把管理能力作为一名领导的必修课来学，而且要事事学、处处学、灵活学。充分发挥自己的管理能力，确保在任何时候都是团队的核心，不断提升团队的向心力和凝聚力。

结束语：工作调动属正常现象，无论是何种原因造成，对于我们来讲都必须坦然接受。初到新的部门当领导，搞好两个关系，做到两个提升，在任何时候都不会败下阵来。

關鍵字: 交接 手足无措 调到