用户101037663366
感谢你的提问，这是个好问题，可以从下面几方面出发
一、管理者自身
1、管理者要做到以身作则。
管理者为什么要以身作则？其实很好理解，因为人本来就是个模仿的动物。
如果作为领导者经常迟到，那么下面的人也会跟着迟到。
如果作为领导者吃完午饭，迟迟不回办公室，那么下面的人也会松懈懒散。
我就跟过一个很牛的领导，他完全的以身作则。上班来的最早，下班走的最晚，下面的人基本上很守规矩，对他客客气气。
2、管理者要做到未雨绸缪。
说到未雨绸缪，引用一个故事，
一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙。
狐狸看到了，好奇地问它，既没有猎人来追赶，也没有任何危险，为什么要这般用心地磨牙。
山猪答道：你想想看，一旦危险来临，就没时间磨牙了。现在磨利，等到要用的时候就不会慌张了。
书到用时方恨少，平常若不充实学问，临时抱佛脚是来不及的。领导者如果自身没点墨水，怎能让下面的人服气呢？只有平时蓄足够的学识与能力，才能做好领导者。
二、满足团队下面的员工
作为员工待在团队，待在公司，肯定是有需求的。那么作为领导者就得主动从员工的角度去思考，去思考他们想要什么。
一般情况下，员工的需求，无非3点
1、赚钱。
2、提升。
3、收获快乐。
赚钱好办，带领大家把团队的业绩做起来，分钱分到位，自然他们就赚钱了。
提升能力的话，可以定期的组织学习会，或者管理者准备分享课件，让他们得有机会提升。
收获快乐，就可以从团建、办公环境这些入手。舍得舍得，有舍才有得，如果一分钱都不想花，那员工是感受不到快乐的。
反正我就知道，铁公鸡的管理是不可能管好团队和公司的。
三、领导者做好下面的细节
1、公平对待团队下面的每个人。有的人特别会讨好领导，所以领导会偏袒，但是也不能偏袒的太离谱了。如果做不到，做事一碗水端平，这不利于团队的相互团结。
2、不要主动去搞什么团队派系。这个是就很关键的，其实每个人都不傻，管理者用了那么多套路，反而起不到什么好效果。
3、主动保护团队下面的人，每个部门的交涉肯定会涉及部门之间的矛盾，那么你作为领导者，那必须要挺身而出来“护犊”，不能帮外不帮里。
手机码字不易，回答不好，多多担待，以上是我个人的对这个问题的看法。
我是华迪，写过200多篇职场、销售、创业文章，对职场创业领域略有研究。
希望我的观点对你有帮助！
华迪说
可以说关心胜于批评，不仅要通过批评和教训方式树立威严，更要以德服人，仁爱为主，说一条关于温暖有感情的管理，说的直接点就是能从态度上去尊重别人，真真正正的去关心和信任自己的人，多想一些他们的困难，他们着急的事情，少一些架子端着，想办法去解决他们的工作，生活中的实际困难，让下面的人体会到对他们的关心关怀关爱，从而能让一些人从内心深处以更积极的工作回报这种关心关怀关爱。不但使人员工作积极性提高，关系融洽。
往天空写字
德是首要，其次是能力！如果是高层那就更重要，因为人品间接决定着企业的命脉，如果是中层，首要业务能力要扎实，不是不说不让手下超你，而是必须要有一定能力，而且最好是能持久的能力，这就需要自己私下多付出，还有就是既然是领导，就是要带团队，所以不要自己一个人闷头干，而是带动大家一起干，高层指定目标方向，中层带队前行。
大白的阳光生活
第一是能力，能力强有威信。
第二是品德好，乐于助人。
第三是能吃苦做榜样。
（1）赏罚分明；
（2）制度大于人情；
（3）大事讲原则，小事讲风格；
（4）制度适用于任何人，老板也不能特殊化。用制度套住员工（不是锁住），给员工留下一点“宽容”，他们会在放松的同时，遵守制度。还有就是凡事就事论事，要公平公正公开，不能不喜欢谁就针对谁。
