在每個企業中都有三類人：1.整天上班混日子的人，2.工作一般，不給公司拖後腿但能力也不是特別出眾的人，3.能力出眾，總能為公司立下汗馬功勞的人的人。也就是說，按平均來算的話，公司中起碼有一半的員工在工作中屬於被養著的人。儘管管理者做出了很多努力，但是總是看不到理想的效果。今天我們就來大家講一下管理者如何做，才能避免公司的員工“當一天和尚撞一天鐘”。
一、管理是一種分配
管理者一定要懂得把三樣東西分成等邊三角形：即權力、責任、利益三角對等。幾乎所有管理出問題，都是因為三者的不對等。管理實際上是一種分配，需要特別提請注意的是，這裡分配的是一種責任，而不是權力。我們在管理中犯的最大錯誤就是分配權力。必須明確，權力分配的依據不是崗位，而是責任。比如：如果完成績效的責任，分公司的責任最大，那麼權力最大的就應該是分公司經理。但是現實中常常不是這樣。我建議大家做兩個重要觀察：
公司的總經理經常給誰開會？參加會議的人就是權力最大的人。他是經常給總部職能部門的人，如人力資源經理、財務經理開會？還是經常和分公司經理、一線經理開會？和總經理經常開會的人最有權做決定，只不過這個決定是通過總經理部署下去。公司頭銜的設計，是一線人員的稱謂高，還是公司職能部門的稱謂高？稱謂具有象徵意義，權力常常在崗位的稱謂中就分配了。
二、管理只對績效負責
1，功勞與苦勞。現在大家普遍知道，“苦勞”是對績效沒有幫助的。但是在現實中，很多人有了“苦勞”之後，就會覺得已經很對得起公司了。其實我們也會接受這些看法，很多公司還是以苦勞為考量標準。這說明對管理的觀念還是沒有認識清楚。講苦勞是對管理上的第一浪費。
2，能力和態度。管理只對績效負責，直接產生績效的是能力，而不是態度。誰產生績效，誰就最重要。當態度轉化為能力，才有用。你不妨反思一下自己的企業，你公司活得好的員工是誰？是不是能幹的人累死，不幹活的人活得很好？而通常是能幹的人總是態度不那麼好，不能幹的人總是很討好。那麼你的管理就一定出問題了，你考核的是態度多，還是能力多？如果你50%的內容都是在考核態度，那你的公司能幹的人就自然活得很累了——而這意味著如果有機會，他就會流走。這是對管理的第二大浪費。
3，才幹和品德。品德只有在遇到重大挑戰時才能評價，通常情況下，我們很難去評價一個人的品德是好還是壞，管理不能把賭注押在這裡，而恰恰應該去設法解決它：管理要承擔的責任就是沒有機會讓人去犯錯誤，讓品德轉化為才幹，創造績效。所以學管理，要看經濟學和組織行為學。何時“德”比“才”重要？必須要說明的是：在兩個時間點上，德比才重要。一是在招聘時；二是在提拔時。
三、管理始終為經營服務
這其中含有兩個重要的認識：管理做什麼，必須由經營決定；管理水平不能超越經營水平。
1：為什麼管理做什麼要由經營確定？
在一個公司中，“經營”是選擇對的事情做；管理是要把事情做對。邏輯關係非常明顯。比如通常情況下，薄利多銷經營，對應規模化和成本管理；一分價錢一分貨經營，對應品質和品牌管理；服務化經營對應流程管理；定製化經營對應柔性化管理等。
2：為什麼管理不能大於經營？
因為一個公司的管理能力大於經營能力的話，那常常意味著虧損。這就是為什麼有的公司制度很健全、文化理念很先進、人才很優秀，但就是經營不景氣的原因。雖然你很懂管理，但是你的管理觀有問題。你不妨看看，你公司最優秀的人是在做經營，還是在做管理？你開內部會議多，還是開外部會議多？如果你的高管團隊每一次都是開內部會議，每天看到的都是他的下屬，那麼你的管理就大過了經營。
以上就是今天的分享，如果你有企業管理，股權方面的問題，歡迎關注此號，每天都有新的知識分享給大家，也歡迎諮詢或留言說出你的疑問，我們有專業的老師為你免費解答，並有《股權架構設計落地方案》《新營銷實戰手冊》等多種資料贈送。
閱讀更多 3秒學創業 的文章
