老闆提供平臺、員工提供自己的才能與時間。因此，老闆也要改變傳統的做法，選擇和員工站在一個立場上。不會激勵員工的上級，充其量只是一個管理者。要想做真正的老闆，必須掌握各種激勵技巧，關注人的需求與感受。
1、企業為何要做好激勵？人在不同的環境、年齡、成長階段、管理層次下有有各種各樣的需求，這是激勵的根源。沒有激勵，人的需求無法得到有效的滿足。
2、和尚吃肉嗎？一來訪者問法師：“大師，您在公眾場合是素食，若一個人在房間會不會吃肉呢？”法師反問道：“您是開車來的嗎？”來訪者：“恩”。法師又說：“開車要系安全帶。請問您是為自己系還是為警察系？如果是為自己系，有沒有警察都要系”。
3、如何看待員工追逐利益？對於著名的馬斯洛需求層次論，一般認為：第一層生理需求，就是滿足人對物質利益的需求，而最高層自我實現需求，則是滿足人的精神境界方面的需求。這種看法是片面的。自我實現的基礎是個人價值的實現，既然是價值，就一定有價格屬性，價值背後必有價格支撐。因此，企業要支持員工實現自我價值，激勵也要跟上。
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