3月2日，京東發佈2019年第四季度及全年業績報告。財報顯示，2019年，京東實現淨收入5769億元人民幣，同比增長24.9%。
歸母淨利潤達到122億元人民幣，非美國通用會計準則下歸母淨利潤107億元人民幣，同比增長211%。受財報利好和美股大盤整體上漲影響，京東當天股價大漲12.4%，市值突破632億美元，遠超拼多多的436億美元。
經過2019年的艱難角逐，京東終於扳回一城，重新坐穩了中國第二大電商的位置。
去年10月，京東旗下對標拼多多的社交電商App“京喜”正式獨立上線，並接入微信一級入口（拼多多是微信二級入口），隨後推出百億補貼，炮火對準了拼多多的大本營下沉市場。這成為了京東獲得新一輪增長的重要來源。
在微信生態裡，騰訊將京喜扶持成了拼多多的孿生兄弟。加之疫情之下，京東憑藉自營物流賺足了口碑，開始逆勢崛起。
中國電商戰場的形勢正在發生微妙的變化，京東正在轉守為攻。
京東生鮮超市銷售超8.8萬噸生鮮食材，同比增長超230%！
疫情發生以來，生鮮蔬菜在網上的銷量暴增。蔬菜的增長幅度最大，達到5到7倍的增長，比如，平時每天有3萬元到5萬元訂單的銷售額，現在得有20萬元、30萬元的銷售額。
為了應對激增的蔬菜訂單，京東生鮮超市加大了每天的蔬菜採購量。光蔬菜品種就有175個左右，多的時候達到200多個品種。
新鮮水嫩的各種蔬菜，天一亮，就吸引著眾多線上線下顧客的目光。京東每天光生鮮食材就要賣掉3000多噸。據統計，從1月20日到2月18日，已經銷售超過8.8萬噸生鮮食材，同比增長超過230%。其中，光武漢，就已經銷售2800噸以上，同比超過400%。
京東與各餐飲公司開展異業聯盟合作模式
面對突發疫情，暴增的訂單，京東生鮮業務最缺的就是人手，京東一方面合理調配原有員工，鼓勵一崗多能，提高效率；
另一方面，主動聯繫餐飲公司，推行共享員工計劃，將餐飲企業閒置的員工借調過來上班，並幫助餐飲企業藉助京東電商平臺，在網上銷售食材、半成品等產品。
雙方在抗擊疫情中，實現雙贏。
近年來，各行業營銷的種類和形式越來越多種多樣，在市場規模增速放緩、產品技術創新難、品牌格局趨於穩定的背景下，越來越多的企業開始尋思著在營銷上出奇、出彩、出業績。
異業聯盟成為了一股不可小覷的勢力。
如何做異業聯盟？
何為異業聯盟？
指產業間並非上下游的垂直關係，而是雙方具有共同行銷互惠目的的水平式合作關係。憑藉著彼此的品牌形象與名氣，來拉攏更多面向族群的客源，藉此來創造出雙贏的市場利益。
為何要異業聯盟？
隨著商業的發展，市場競爭越來越殘酷。進行異業聯盟。
一方面是大品牌、大商家在逐漸形成壟斷市場的格局下，保有原來的市場份額後們進一步延伸與拓展的需求。
另一方面，部分小企業、小商家、小品牌，則期望以這種形式，對大品牌進行抵抗和衝擊。同時也有一部分企業，期望用合作方的知名度或是品牌檔次為自己做到一個拓展和提升的作用。
那究竟如何才能有效地異業聯盟呢？這裡就要展開來詳細講一下。
好的開始是成功的一半，這句話在這裡顯得尤為重要。對於異業聯盟來說，選擇聯盟對象至關重要。
首先，聯盟對象要確保兩者間不存在競爭關係。
其次，聯盟對象的目標市場要相近甚至相同。
第三，則是對異業雙方品牌商的考量。
要做到基本的“門當戶對”，否則將會拉低其中一方在消費者心目中的品牌價值，很可能得不償失。當然，也有一些品牌知名度較弱的企業會希望和知名度高的企業合作，來提升自身。而品牌知名度較高的異業品牌也可能為了進入當地市場、拓展受眾等原因樂於合作。但需要慎重。
異業聯盟通過不同領域優勢互補、資源整合，實現企業、社會、消費者等多方利益的雙贏。
今天的內容就分享到這裡，如果你對以上分享的內容有疑問的話，歡迎在評論區內評論，我會及時為您解答！
閱讀更多 乾創文化 的文章
