（图/摄图网）
先来看几个案例，腾讯领投第三方电子合同平台法大大，布局电子合同市场；阿里20亿元投资酒类电商1919，致使酒饮新零售独角兽诞生；百度通过投资汇电云联为售电公司与发电企业提供数据分析与价值服务，经纬中国加码跟投树根互联，拓展中国工业互联网产业生态布局……面对着这些案例，相信大家也能模糊地感知到一种趋势：这些互联网巨头在2019年里进行战略投资的相似性似乎在验证着什么变化。
其实，这样的变化，早就发生了。在2018腾讯全球合作伙伴大会前夕，马化腾就说：“移动互联网的上半场已经接近尾声，下半场的序幕正在拉开，而其主战场正在从消费互联网向产业互联网转移”并提出“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”的口号。
1.何为产业互联网？
那么产业互联网是什么呢？产业互联网的狭义概念指的是GE公司于2011年提出的工业互联网；广义概念则是“产业+互联网”，即借助大数据、物联网、云计算、人工智能等新一代ICT技术，实现工业制造、农业生产、政府公用事业、社会保障、金融、能源等行业的互联网融合，从而重构传统产业的管理模式、供应链，提高生产效率，加速转型升级。从这个定义中，我们能看到两点变化：第一点，产业互联网将互联网服务主体，从消费者转向机构、企业以及产业，能够基于C端积累的经验更好地服务B端。第二点，产业互联网打通产业链各环节的内外部连接，以互联网技术赋能产业，通过整合优化产业链，去除不增值冗余环节，精准匹配供需以及数字化改造生产线等方式，来提升产业效率，实现传统产业与互联网的协同升级。
2.产业互联网的组成部分
美团点评联合创始人王慧文也曾说到：“消费互联网跟产业互联网之间的融合”就像“火车和坦克的接轨”。比如说火车载重量很大，能耗比较低，跑得很快。坦克有战斗能力，地形适应性强，什么地形都可以去。那我们来看看，被称之为“坦克”的产业互联网，是什么结构？
产业互联网主要是让大数据，云计算，人工智能等代表先进生产力的虚拟经济，与社会保障，数字内容，传统产业等诸多领域，实现有机的融合，提高相应的效率，进而加速转型升级。它不仅可以将企业与企业，将产业的上下游连接起来，更为重要的一点，是连接了两侧企业内部的个体与数据，可以对传统产业的业务和产业链进行重构。
3.产业互联网将如何变化？
那么再来看看，在行业格局中有两个核心问题：第一，基本趋势将会如何变化？第二，产业互联网的基本格局，谁是产业互联网的主力军？不妨从第二个问题确定主体，进而根据力量的动态变化来推测未来的格局发展趋势。与消费互联网不同，在这一场变革中，传统组织将是产业互联网创新的主力军，而互联网企业是产业互联网创新的牵引者。尽管中小企业总量指标突出，产业互联网的实质性进展仍有赖于占据中国经济核心命脉的大中型组织是否积极采纳相应解决方案。同时，产业互联网未来在格局上将更分散，在推进上将更缓慢，因为产业里面常常涉及到重资产、投资、消费者行为的变化等都是非常缓慢的，所以消费互联网和产业互联网的结合，并不是快慢之间的结合，还受完全不同的生产机体、运作方式、文化包括价值观等，所以这两者结合到一起会产生非常多的困难。
上述所示的矩阵可以用来描述产业互联网格局。各行业数字化进程都离不开产业互联网生态共同体，但不同行业特征下可能出现不同的主导力量。两个行业因素尤其重要。一是中小企业占比。在中国，关键性产业通常还是大中型企业主导。二是数字化红利。在某个特定时点对某个特定行业，产业互联网有可能带来商业模式颠覆，有可能只带来运营效率提升。这样一来，可以得到四个象限。注意，随着时间推移，同一行业所处的位置可能发生变化。
在右上象限的行业，数字化红利大、中小企业占比高，通过平台赋能、资本整合、直接进入等策略，互联网企业主导行业数字化进程的可能性较大。零售就是这样的行业。实际上，目前互联网企业把零售行业当作产业互联网化的标杆战场，不仅通过赋能使能的方式整合中小企业，并且还通过资本的方式直接谋求对龙头企业的控制。这两种策略，后者是不正常的，不可持续的，是特殊阶段的特殊行为，不可能成为产业互联网的一般策略。
上述策略在数字红利低、中小企业占比低的左下象限行业难以奏效，也缺乏相应的激励，因而该象限的行业数字化将由传统企业主导。由于缺乏互联网企业这个牵引者，或者说鲢鱼，该领域的数字化更多依靠传统行业内部孕育的力量。对于数字化红利高但大中型企业为主的左上象限行业，互联网企业努力强化解决方案提供能力，而该领域的领头羊亦可能强调自主数字化进而具备对外输出的潜在可能。这将促成复杂的跨界竞合和激烈的技术性并购，并且焦点可能随着时间推移而演变。比如，汽车行业在风险资本的推动下，以互联网和IT为牵引，先进生产要素已经初具规模，但如何把解决方案部署到量产车上，不得不寄望于车厂在未来发挥主力军作用。产业互联网红利相对较低而中小企业占比较高的右下象限行业，短期来看，更可能通过功能性、工具性平台的跨行业水平扩张覆盖。这时，互联网化的IT企业依托渠道和产品优势，可能比纯粹的互联网企业有优势。中期来看，当优秀的原生性产业互联网企业（不是提供商而是运营商）找到了提升红利的方法，各种资本可能入局支持其整合市场。4.产业互联网的产业链？
互联网对产业的影响是全面而深入的，从细分领域来说，互联网向生产、交易、融资、流通等产业链各个场景下沉，随着在各个场景不断深入，逐渐形成了产业互联网的四个细分领域：工业互联网、B2B电商、供应链金融、现代物流交付。
除了在产业链中各场景的应用外，产业互联网还包括了为企业提供互联网相关服务的支撑服务平台。互联网本身的高效实时、跨区域、普惠等特性与生产活动中各环节的结合将有效提升生产效率。而互联网更是产业优势平台价值的催化剂，拥有线下优势资源的产业平台，借助互联网可以实现信息平台、交易平台、定价平台等多重功能，进一步增强对产业链的掌控能力。比如在生产环节，在互联网时代产品设计上将会更加强调用户的参与，尊重用户的个性化需求。小米从一开始的就强调用户的参与感，让用户参与到设计中来，小米论坛作为一个产品论坛，他的流量10倍于同行网站，日活跃用户数100万，日发帖量30万。
不妨畅想一下，在产业互联网时代，优化生产要素、更新业务体系、重构商业模式等深层次的变革将会成为重中之重。传统企业将充分利用互联网信息技术来完成经济转型和升级，形成传统企业与互联网的深度融合。产业互联网是企业内部及整个产业链的互联网化，让管理者站在整个产业的角度重塑企业的核心竞争力，以实现提升效率、优化资源配置的目的。
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