讀意生活
很高興回答這個問題，我是大話求職。分享一下個人的想法和經歷，我之前的一份工作經歷就是這樣，當時公司所處的行業有幾年是發展特別好的，公司盈利很多，可卻捨不得給員工漲工資，福利待遇也跟不太上，但是由於很多人都是在公司創業階段加入的，會有一種情懷，看著公司好也高興。
但是後來遇到了行業寒冬，公司經營也越發困難，領導就總說希望大家能夠一起扛，並經常拖欠工資，或者開一部分，時間久了大家心裡很不舒服，工作狀態也不好了，工作狀態倦怠，業績就更不行，進入了一個惡性循環。
後來一部分很優秀的老員工離職，再招聘就降低標準，整個公司的情況就越來越差了。
其實職場當中，帶團隊最怕失了人心，有錢自己賺，賠錢大家扛，勢必會影響團隊的穩定和業績。
好的領導應該是有錢一起賺，並且可以讓員工有成長，感到溫暖，在出了事情有扛事的責任心和能力。當然這可能些理想化了。
大話求職
“有錢領導分，沒錢員工扛”。這個問題確實很讓人寒心，不過也實實在在普遍存在這個現象。
在我這麼多年的職場生涯中，對於這種不公平卻有普遍存在的現象也見了很多次，對於這個問題我是這麼來理解的。
“有錢領導分，沒錢員工扛”。這個現象說明了三個現實：
一、利益，是人都想要得到的東西
但凡是能滿足自身慾望的事物，均可稱為利益。利益是依附慾望而生，而人的基因確定了慾望的存在。
而慾望是永無止境的一種追求，沒聽說有那個人說我得到的太多了，我少要一點。所以，在人類社會就不可避免地出現了利益分配的衝突。
二、利益分配，如果不存在制約條件，公平將無從談起
我們應該知道一個很經典的例子，就是分蛋糕案例。這裡有一個蛋糕，有二個人來共同分享這個蛋糕。那麼，要怎麼樣才能讓兩個人對於蛋糕的分配都滿意呢？
唯一能夠讓兩人稍顯滿意的辦法，就是一個人切，另一個人選。這樣，切的人為了不會存在一大一小，讓自己利益受到損害，就會盡可能的分半。而另一個人不動手，但是他可以優先選擇，那麼，他就不擔心那一個人是怎麼切的。
這個辦法其實上就對對利益分配的一種制約條件，如果缺少了這個條件，大家可以想想另一個人還能不能分到蛋糕。
三、損失令人厭惡
科學研究得出：當人的利益受到損失的時候，會比他得到相同的利益感覺更強烈。也就是說人在利益損失時，受到的傷害是多倍於得到的滿足。
在這種時候，人類還會產生一種類似於螃蟹理論的東西：我爬不上去，那我也要拖住你，不給你爬上去。
類似的，我的利益受到了損失，很是痛苦。那麼，我痛苦了，你也要跟我一起痛苦。
總結：分配的最終決定權在誰的手上，那麼，存在利益時，那肯定優先分配給誰；而存在利益損失時，那就優先分配給其他。除非有其他嚴格的法律、法規等條件來進行制約。
貳世界
這種情況一般都是來自部門或者項目的領導，因為這些領導有著對於分管部門或項目的責任和權力。當部門/項目進行的非常順利，能達到預期的目標任務或者超額完成任務等，這類領導就會向上請功，爭取到自己最大的利益，讓自己的價值得到體現，但當部門管理不當，項目發展不順利、未按預定的要求完成目標任務，這類領導就會明確出責任制度，將自己的責任完全的分責到下一級領導層或者員工的身上，從而撇除屬於自己應承擔的責任或者主動攬下對自己沒有任何影響的次要責任。
對於這類的領導，我們怎麼面對呢？我們得保持住自己的良好心態，盡職盡責的完成工作要求和工作任務，畢竟抱怨是沒有任何用處，只能影響自己的工作狀態。要清楚目前你還沒有能到達可以批評領導的層面，沒有達到享受特權利益的地步，能做好自己拿到自己該拿的利益就可以了。
現在的社會職場上，這種情況屢見不鮮了，要想找到那種有他一口吃的，就就不會讓你餓肚子，有責任一起扛的領導太難了。畢竟現在的職場就是這樣一個常態，誰都得為自己考慮。把對於自己無害的事情拋掉，守得住對自己有利的事情，這就能為你在職場中站穩腳跟迎來發展的基礎。
騎螞蟻買牛
首先在這個公司裡面，如果你是領導，那麼恭喜你。進入了核心圈層。但是你作為領導也沒有完全做好。至少要讓員工看上去有錢，大家分有市領導扛。
其實在這個公司裡面，如果你是員工，那麼希望你早日辭職，但是在辭職之前先找好下家，畢竟在疫情期間，工作比平常時期較為難找。
最後如果你是員工，還抱有希望晉升為領導層。那麼就不要在乎你的領導現在拿錢，而你沒有拿到錢，因為有一天你成為了領導，你也可以對待下面的員工，只不過你是需要更聰明的是讓你的員工他們覺得這個職場是公平的。但是這樣的企業文化這家公司遲早是要垮掉的。
十八線學霸日常
這是目前社會上普遍現象，我覺得這是很正常的，但這是一個壞風氣。作為一個小職員，要做好以下幾點:
1.選擇一個好的平臺
環境對人的影響是相當大的。一個單位的管理機制以及領導風格會主導這個團隊的發展方向。一個公司的企業文化也需要一群志同道合的同伴去維護，去發揚光大。不管任何公司，如果你不是leader並且你想繼續發展下去，你就必須融入進去；
2.做一個職場有心人
現代社會發展日新月異，如何保護自己也是一門重要學問。做事要小心留痕，關鍵時候能有大作用；要摸清領導及同事的辦事思路，積極應對。
‘有錢領導花，沒錢大家抗’，大家都不願意。想要打破這種情況，思路就是他狠你更狠，瞅準這些人的七寸，他終歸會忌憚的。
shi年通信人
領導和被領導 永遠是對立關係 不可能思想一致 除非員工得到相應的薪酬心裡才會好受些 說白了 就是員工熱情不高 可話又說回來了 員工熱情高度是由領導者決定的 作為一名領導者不是非要懂得什麼專業技能 重要的是懂得御人之道 讓員工心甘情願的去工作
專業翻新噴水織布機
有錢領導分，沒錢員工抗。
這種情況在有些企業確實有。
有錢領導多分，員工少分或不分。這種情況多存在於企業，或效益較差或待破產的企業。
這絕不是一個積極向上的企業所為，也不是一個好老闆的行為。
一個企業，如果到了讓員工抗的情形，這個企業也就到頭了。
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學會看清現實，看淡事情，做好自己就好不去睜那些虛無縹緲的煩事！
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堅果的生活
出現這種情況的原因是角色定位問題，領導對自己的定位是想事情，員工對自己的定位是做事情，加上權利的不對等，導致員工不敢說話，領導有權分配錢所以也沒有機會給員工。
瓜子哥來了
有錢沒錢都要對員工如同自己的兄弟姐妹不然等你有一天受到了經濟危機誰還會在後方做你最大的支撐了
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