如何平衡企业“皇亲国戚”与普通雇员的关系
每个企业在企业主自认为比较重要的位置，会安排“自己人”担任，这就是普通雇员口中所说的“皇亲 国戚”了，并报以贬为家族式管理，其实，这也是无奈的选择，毕竟，相关治理条件和风险抗击能力的 制约所在，这里不说家族式管理的优劣了，主要说一下，仅站在雇员的角度如何平衡这层关系。
1、制定相关制度，明确这些“皇亲国戚”的“特权”，以明文的方式订立出来，这样，普通雇员经过长 时间接触该制度后，慢慢就会接受（认同不认同不重要），激发矛盾的机率就会降低。
2、管理者遇到与“皇亲国戚”的政治见解不一致时，不能用“你死我亡”的情商去处理，应该求同存异 ，以维护企业主的根本利益为出发点，和谐、和平商议，实在突破极限的，可以私下与企业主沟通，达 成一致意见，通过修改制度来达成统一，和平共处是基调。
3、权利是为了更好经营企业，实施管理，而非制造矛盾，所以，普通雇员与“皇亲国戚”的矛盾最终还 是利益和权利之争，与员工之间的矛盾是一样的，只是披着“皇亲国戚”的外衣而已，所以，看透矛盾 和纠纷的本质问题，就以利益和权利分配这个核心来解决问题，很多事情，就会变得简单一点，斗而不 破。
4、如果矛盾已经严重影响了自己的核心利益或极度的伤害了人权的话，在你保障你的核心利益和基本人 权得到保障的情况下，可以按制度和企业主的要求来做或者逃离这个企业。
5、在企业大多数的核心问题上，企业主知会半相信你的专业和对你工作的需求，千万不能与“皇亲国戚 ”来比较情感的需求，这点，作为普通雇员永远不要去想，永远也不要去努力获取这种需求，在情感问 题上，知会“信任”家里人，而不是普通雇员，普通雇员只是制衡力量之一，作为普通雇员，你成为背 锅方或者所谓过错方的机率大的多，就算这样，希望你都不要去计较。
如果，你是普通雇员，你又是如何平衡这些关系的呢？
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