追琢5
既然能合伙做生意那关系应该不差！如果想要一起把生意长久的做下去！
第一，我觉得规则比较重要！订好了规则大家都在规则里玩！谁破坏了规则就要受到应有的惩罚！
第二，要诚实守信，说过的话就一定要想办法去实现，不能朝令夕改，这样很容易让别人失去信任。
第三，相互之间要互相信任，既然是合作伙伴彼此之间连最基本的信任都没有，相信你们肯定走不远的。
容易吗不容易
@永远要记住：信任是建立是建立在实实在在的合作上；而并非单凭感觉就可以信任别人。合伙有利就有弊，应该充分利用其利掩盖其弊；怕管账的吞钱单飞，要账目明细，双方都要谈好，互相接受监督是基础，不然到时后你去查他管的账，好则引起不高兴，坏则日后必分家，谈明利益，你分多少，她分多少，你为什么比他拿得多，他为什么比你拿得少，必须一开始就讲明白，不然会产生，我做得多，为什么拿的比你少，这种情绪一旦先生，纠纷必然形成。明确职务责任，明确最终决策者。股份不必平摊，必须一高一低。能者上，庸者让。合伙是智慧的结晶，一致对外。
九、过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流。
十、要多留意自己或伙伴的身体情况，还要留意双方的运势，运势好，大家都好，运势不好，大家都受损。
力华在外漂泊
大家好，我很高兴能回答你提出的问题。针对你提出的问题，我认为是首先要将诚信，两人之间不要胡乱猜疑；做到用人不疑疑人不用的原则。我的邻居开了一个超市，起初生意还红红火火，生意兴隆，可随着时间的推移，诚信对他来说早已淡忘，其结果是关门闭户，完事大吉。诚信是参天大树之根，没有它枝繁叶荗将成为奢望；诚信是高楼大厦之基础，没有它就会大厦将倾。 要精诚团结；童话中有《鹰狗羊》拉车的故事：它们拉着车向前走着走着，中午到了，饥肠辘辘。这时他们都想吃到各自的食物，鹰使劲往空中拉，狗竭尽全力向前方拉，羊拼命向右拉。试问这样拉车还能前行吗？因此合伙做生意要心往一处想，劲往一处使，只有精诚团结，生意才能做的风生水起处处逢春。 为人要大度，俗话说：将军额上踏战马，宰相肚里行舟船。不要斤斤计较，光打自己的小九九，不记别人的得失，如果是这样合伙做生意，也将是兔子的尾巴，长不了！
人生活的要精彩
一、永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人
二、合伙有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。
三、 怕管帐的吞钱飞单，要帐目明细，双方都要谈好， 互相接受监督是基础，不然到时候你去查他管的帐，好则引起不高兴， 坏则日后必分家。
四、谈明利益，你拿多少他拿多少，他为什么拿得比你少,你为什么拿得比他多，必须一开始就讲明白，不然会产生，我做得多为什么拿得比你少。这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成。
五、明确职务责任，明确最终决策者。
六、这方面又引声出一个问题，就是股份不必平摊，必须一高一底，不然日后出事。
七、能者上，庸者让。
八、合伙是智慧的结晶，一致对外。
九、过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流。
十、要多留意自己或者伙伴的身体情况，还要留意双方的运势，运势好，大家都好；运势不好，两者都受损；这可以佩戴一些玉石或者水晶吉祥物在身化解不详，提升个人运势；建议到红绳周家官网一对一订适合的吉祥物即可。
最后，双方一定都要有忍让心。
生活就是如此艰难
首先就要正规，合伙人如何投资，股份分配，公司经营中合伙人的角色作用一定要合同化。
大家都要做到劲往一处使，避免扯后腿，不齐心。
合伙人应该有互补性，谁也离不开谁，免得公司搞大了就闹事。
合伙人不能斤斤计较，一计较就要完蛋。
我觉得最好的合作就是以一个人为主导，其他合伙人作为参与人，避免公说公有理，婆说婆有理。或提前拟订好决策方式，少数服从多数。
蒲哥731
合伙做生意，我认为诚信最重要，做不到这一点，合伙是不可能的事 1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。 2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要斤斤计较。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。 3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。 这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。 4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。 5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱 ，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办？那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。 6、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板 。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。 永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人 合伙做生意有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。 合伙还是有些忌讳： 1. 怕管帐的吞钱飞单. 要帐目明细.双方都要谈好: 互相接受监督是基础 不然到时候你去查他管的帐.好则引起不高兴. 坏则日后必分家. 这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成. 3. 明确职务责任. 明确最终决策者. 2个决策者商量问题是好事, 但一旦想法冲突,收场非常难. 因此必须明确职务. 他管他的, 你管你的. 碰到哪方面的问题听谁的. 或者一开始决定一个最终决策者. 这方面又引声出一个问题: 就是股份不必平滩. 必须一高一底.不然日后出事 4.能者上，庸者让。 5.合伙是智慧的结晶，一致对外； 6.过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流。 好好研究研究，对日后双方都有好处。
隔壁老舍
诚信最重要，做不到这一点，合伙是不可能的事 1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。 2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要斤斤计较。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。 3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。 这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。 4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。 5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱 ，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办？那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。 6、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不
forever179877
诚信
诚信做生意，是保证两个合伙人长久合作的关键，如果两个人都不能够做到诚信，那么必然会因为不欢而散而快速终止。
目标一致
既然是合伙做生意，必然双方也具备一致的目标，只有目标一致，才会愿意花费更多的时间往一个方向努力。
信任对方
既然选择了合伙人，双方必须建立在信任的基础上，这样也不会在日后的工作中互相猜忌，这样猜来猜去只会让双方的感情受损直到分散。
学会沟通
作为合伙人即使关系再好，也要学会沟通，只有学会沟通，才能够让双方了解生意的情况，也让双方做到心中有数，不会心生怀疑。
不过于计较
合作中也没有办法做到绝对的公平，只要不是吃亏太严重，就应该怀着大度心思，不计较才能够让你们的关系维持的更久。
注意关系维护
虽然是生意上的合作伙伴，但是私下还是应该注意关系的维护，只有维持良好的关系，才会在大事面前，心往一处想，不会在乎个人的付出多与少。
偶是小鑫宝
诚信最重要，做不到这一点，合伙是不可能的事 1、首先要建立共识，大家取得信任。2、第二是要建立一套合作规则，3、不要让自但却在一旁指手画脚， 4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。交流，能更好地协调工作。或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱 ，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办？那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。 6、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。
草根明仔
诚信最重要，做不到这一点，合伙是不可能的事 1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。 2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要斤斤计较。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。 3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。 这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。 4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。 5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱 ，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办？那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。 6、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板 。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。 永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人 合伙做生意有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。 合伙还是有些忌讳： 1. 怕管帐的吞钱飞单. 要帐目明细.双方都要谈好: 互相接受监督是基础 不然到时候你去查他管的帐.好则引起不高兴. 坏则日后必分家. 这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成. 3. 明确职务责任. 明确最终决策者. 2个决策者商量问题是好事, 但一旦想法冲突,收场非常难. 因此必须明确职务. 他管他的, 你管你的. 碰到哪方面的问题听谁的. 或者一开始决定一个最终决策者. 这方面又引声出一个问题: 就是股份不必平滩. 必须一高一底.不然日后出事 4.能者上，庸者让。 5.合伙是智慧的结晶，一致对外； 6.过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流。 好好研究研究，对日后双方都有好处。
