地图测量员
问题里面提到的是领导同意你的建议而不是提案，所以在我的理解中，这个建议可能并不是说要具体到未来需要开展一个项目进行，可能就是平时的会议中一个细节的优化。从我的理解出发，我给到的回答如下：
在职场中最受欢迎的并不是能指出问题的员工，而是当你指出问题的同时，你也带来了解决方案；同样的，在职场中最受欢迎的并不是提建议的员工，而是提出建议之后能给到这个建议预期效益和实施路径。如果说领导同意你提出的建议，那么他此时此刻的期待就是该建议的落地步骤、时间周期、成本、预期收益、及交付物等。
职场中有一种说法叫做管理上级的期待，所以对你而言，当领导同意你提出的建议之后，你至少需要通过口头或者书面材料提出该建议的实施路径、成本收益、交付产物等。必要的时候可能还需要你作为牵头人去推动开展跟进。借此来管理上级的期待。
carryzui
领导同意你的建议是好事。关键在下一步，你应做到＂三转＂。什么是三转呢？就是：一要转换位置。就是把对待这份建议的态度，从个人建议位置转换到领导决策的位置上对待。逢人𣎴要再提＂个人建议＂，这是犯忌的大事；
二是迅速把领导决策转化为执行方案。既然是领导决策就要付诸实施。因为是按你的思路形成的建议，所以你必须再次细化成可以执行的方案。并再报给领导；
三是 把方案转变为成果。在交付执行过程中，无论你是否亲自参与，都要始终关注。注意从中总结经验教训，以利今后。这个可以个人名义再上报领导。以后要经常关心事关公司全局发展的趋势，客观地分析各种构成要素的变动情况，再次提出具有前瞻性的建议来。如果幸运又被采纳，你的岗位也该变动了。不要像这只咪咪一样，只知酣睡；应该是也不贪恋身边风景，而是瞭望前方。
天道若龙
首先恭喜你，因为你的建议，可能会给公司未来的发展、给社会带来积极向上的正能量以及公司所有员工的整体福利带来好处。
所以，如果你的建议被领导采纳了，那么我觉得，如果公司领导，把这个建议的落地执行，交给你或者你的团队来实现，我觉得首先你需要针对你提出的建议做一个完整的方案，让公司相关部门及公司领导配合你们落地执行。这里面涉及到经费、参与团队、参与人员、整体方向以及最重要的解决哪方面的问题，达到什么效果等等。根据你的方案，与团队进行交流沟通，确保参与人员都能完全清楚你的方案。
当然，如果只是公司领导同意了却没有落地执行或做出改善，那你的建议可能没有多大的意义。如果公司领导出于整体布局，同意你的建议，但把落地执行的权限交给其他部门参与，并让你进行指导，也未尝不可。你能做的就是全力配合其他部门落地执行，实现你的建议！
无论是哪一种情况，领导都会对你印象深刻，因为你的思路和对公司忠于职守、携手共进的工作态度，让他们对你更有好感，甚至刮目相看。恭喜你！
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火炬人生
你好我是顽佳：很高兴回答你的问题。
这是一个很好的话题：你提的建议得到领导的同意就证明你的建议是一个好的建议下面我们要做的是：
一，听从领导安排着手完善你的方案随时等待着领导安排实施，不要到时候这里没有准备好那里还需要修改…那你小子就会失去一次很好的机会
二你的建议得到领导的认可后不要到处张扬低调点暗自做好自己该做的事，同事提到你的建议最好用微笑回答他们，给他们摸不准你在想什么
三你的建议开始实施时，领导没有安排你参加实施你也不要太在意，你做好你的工作最好。他们在实施中那里不明白找到你时
你要热情认真跟人家解说…总之你的建议得到领导认可后你把握不好那将会是你今的恶梦，努力吧朋友面包会有的
顽佳的日常生24870616
领导同意你的方案，说明你的思路是得到了领导认可，你在领导心目中有一定位置，这为你今后建言献策和发展打了基础。
怎么办？应从几方面考量：一是完善方案，从方案的设计丶组织实施丶跟踪优化丶完成目标任务的过程再细化丶优化。
二是继续努力，为领导分忧，提出更多更好的科学建议。
三是谦虚谨慎，不能因领导采纳了你的建议就觉得高人一等，被领导和同事觉得你还不够成熟。
四是领导如事让你去落实你的提议，你应竭尽全力去办，若安排他人去实旋，你也应帮出谋帮助，以证明你提出的建议正确。
雨后平山
领导同意了你的建议说明的建议和想法还是有可行性的，但重要的是如果把这个建议落地，大道完美的结果，这才是领导看重的。
那么如何把一个好的建议和想法转化成为好的结果呢？
首先，你要有一个实现这个建议的计划，包括目标、措施、时间节点、需要协调的资源、各个节点的工作任务和对接人，越细越好。
其次，在实施的过程中要不时的去请示领导的意见，汇报实施的细节，这样做一方面是保证过程中及时发现问题，别到最后了领导不喜欢；另一方面是让领导有参与感。
最后，不论遇到任何问题自己一定要承担到底，想尽各种办法保证结果的落地。如果结果不好自己要勇于承担责任，结果好的话一定要把功劳归于领导的英明指示。
职路而行
领导采纳你的建议这是非常难得的一件事，很多领导根本不会把员工的建议当回事，尽管你旳建议是合理的，我也在职场多年，见过的事比较多，领导同意你的建议后，係还要谦卑一点，低调一上，突出领导，因为你不可能代替领导，以前学过一篇文章叫杨修之死，曹操尽管同意了撤兵但最终还是杀了杨修。我是希望你不要经常给领导提建议
用户8325265381328
能够做到这一点非常好。
下一步怎么办？应做到三点：一是带头执行。你的建议领导采纳并形成决策后，自己要带头落实，最好在单位形成落实此项决策的示范效应，使之发挥最大效果。二是不要到处宣扬领导采纳了自己的建议才形成决策的。一旦形成领导决策就是领导的思路了，不是你的了，不要喧宾夺主，对领导造成不良影响。三是要以此为契机，以推动工作为目的，多为领导献计献策，争取领导更大的信任。
茶飘香酒罢去263
建议有了，怎么去落地呢？你的建议是带落地的还是宏观的，如果是有具体落地执行方案的，那就属于哪个部门你提交给哪个部门就可以啊，在提交的时候，你可以征求下老板的意见，是否直接发给某部门，老板同意就可以发了。如果本身是属于你这边落地执行的，你负责去落地就可以了，如果需要公司其他部门配合，你要争取老板的同意，让他安排其他部门给与相应的配合。经过一段时间，或者是在这个建议的时间节点里，你给老板出执行的结果就是了。
石榴王123
这个问题问得好，我理解成两种意思，第一种是想让领导同意你提的建议该怎么做；第二种是领导同意你提的建议后该怎么做。这就成了两个不同的问题。
首先说说如何让领导同意你提的建议吧，首先得保证你提的建议是切实可行的，是符合企业现有实际情况的，是能够提高效率，节约成本的；其次，你提的建议要在领导的接受范围内；最后，有一份好的建议书及其计划。
领导同意后访如何做呢，如果是小的建议，直接执行就好；如果是大的建议，首先是优化建议方案，跟领导商量讨论准备实施的细节，然后再进行实施。
不管是想让领导同意你提的建议还是同意后该怎么做，都说明你在为企业考虑，都说明你在进步，不要松懈，继续努力，加油！
