作者丨王國鍾
首發丨管理講座（ID：gljz99）
作為公司的老闆、管理者，在管理員工的時候，千萬不要犯“完美主義”錯誤。管理不是追求滿分，而是要步步加分。
要在公司裡設置類似黑馬獎、雛鷹獎等一系列的機制，來激勵公司的員工，在工作中積極創新，有源源不斷的動力。
首先，作為部門的管理者，請你謹記，千萬不要在公司犯這樣一個嚴重的錯誤，這個錯誤就是：破壞性的批評員工。
如果你經常破壞性的批評員工，有可能會讓員工的責任心受損。因為你對他的批評，他只能感受到傷害，認為是領導對他過於苛責。
當員工有這樣一個想法的時候，你對他的任何批評，都屬於破壞性的。
最後會導致員工不願意承擔責任，甚至會掩蓋錯誤，也不會主動去彙報問題，而是選擇逃避問題。
久而久之，公司會變得沒有人願意做事情，因為做事情越多，犯錯的機會越多。犯錯的機會越多，得到領導批評的機會就越多，就這樣陷入一個惡性循環。
因此，作為管理者，你在管理員工的時候，千萬不要犯“追求完美”的錯誤。“追求完美”加上“破壞性的批評”會導致公司里人人自危。
人人自危的結果就是，讓員工和你的關係越來越疏遠，會破壞組織良好和諧的關係。
所以請你記住，作為一個管理者，千萬不要“追求完美”，而是要利用每一次機會，用建設性的批評以及激勵性的批評來指導員工，讓員工成長。
什麼叫建設性的批評和破壞性的批評？
破壞性的批評就是，基於你的權利和權威來批評員工。
而所謂建設性的批評，或者叫做激勵性的批評，是基於對員工的成長，認為員工犯錯誤是他成長的機會，你是對他的成長負責而批評他，是帶著一種愛意在批評員工。
這樣的批評，員工就會接受。因為員工能夠感受到，你是在鼓勵他，為他負責，所以他的內心不會抗拒，相反，他在內心還會非常感激領導的批評。
因此，作為一個管理者，你一定要在員工心目中建立這樣的認知。就是，你不是在苛責員工，而是讓你的員工不斷地進步和成長。所以管理也不是“追求完美”，而是追求員工的不斷進步。
想要追求員工的進步，你就要建立一個非常重要的制度，一個在日常可以激勵員工的快樂基金制度。
員工在日常工作中，如果表現良好，能夠超越你期望的時候，你應該給他點贊，表揚他，激勵他。
通過制度，把這個激勵固定下來。利用愛心分來激勵表現優秀的員工，當員工做得好、表現好、有進步的時候，你就獎勵他愛心分。
每一個愛心分可以對應員工的快樂基金，這些快樂基金可以讓員工去買快樂。比如說，看電影、買書、買水果……
快樂基金就是專門讓員工快樂的。快樂基金制度可以讓你在平常給員工表揚、點讚的時候，加愛心分給他，讓員工利用攢下來的愛心分，換相應的快樂基金。
很多公司設置一系列的福利制度，比如說，讓員工一起去唱歌、旅遊、發福利禮品……
請你記住，這些福利性的東西都是缺乏激勵性的。因為你給了之後，員工覺得這是應該的，你不給，員工又覺得這公司沒有人情味。
你可以換種方法，就是把你所有的福利政策，都用在員工的激勵上面。對於那些得到很多愛心分的員工，也就是平常表現很好的員工，將來你在做這些福利的時候，可以多發一份，或者將福利加倍發給他。
這就是制度保護強者的利益，請你記住，華為為什麼那麼強大？在華為的管理思想中，有一個非常重要的一個理念，就是制度必須保護強者的利益。
保護強者的利益，你就必須給他激勵，這樣就有更多的人變得越來越強，更多的人越來越奮鬥。
相反，如果你公司的制度就是用來處罰員工、批評員工的，領導一發現員工的錯誤，一發現員工的問題就是批評，導致員工沒有責任心、不敢負責、不敢做事、不敢承擔。
那麼你的公司就會沒有奮鬥者，你的公司就沒有人願意真正去拼搏、努力。因為越拼搏，他就越可能會受到你的破壞性的打擊。
所以必須建立這種正面的激勵性的機制，就是員工的快樂基金制度。給員工加愛心分，將來把所有的福利，都跟激勵員工結合起來。
除了員工的快樂基金制度，你還要在公司裡設置一個黑馬獎。
什麼叫黑馬獎？就是員工在當月，有做出突出的貢獻，突出的行為的時候，那麼到了月底，你可以發愛心分獎勵他。在月底，愛心分排在前三名的員工，就可以發黑馬獎。
黑馬獎要儘可能用物質的獎勵，代表你的金錢的獎勵。
比如說，你給員工發300元的獎金，就不如發300元的獎品。這個獎品有可識別價值，這個獎品可以融入員工的生活中。員工平常看到這個獎品的時候，就會想到這個激勵。
如果你給他300塊錢獎金，300塊錢獎金可能吃一頓飯就沒了，也就說，它的可識別價值，可持續價值是不夠的。但是如果你給他發一個300元的獎品，那就不一樣了。這個獎品員工可以把它拿回家去使用，它的可持續價值還會存在。
所以你在給公司員工發獎的時候，一定要注重獎品的可持續價值，讓激勵效果更加持久。
除了黑馬獎，還要設置雛鷹獎。
所謂的雛鷹獎，就是針對公司那些90後員工。公司每個季度可以從90後員工中，評選出一個雛鷹獎。
從整個公司的層面上看，哪位90後員工有特別突出的貢獻，進步成長最快的，或者每個月下來，愛心分最高的，都可以納入到雛鷹獎的評選中來。
這個雛鷹獎就是專門獎勵90後的。為什麼？因為90後是公司未來的棟樑，90後已經逐漸進入職場的中央舞臺了，你必須去激勵他們，讓他們成為挑大樑的人才。所以要特別針對90後，設置這樣一個雛鷹獎。
結論就是，作為管理者千萬不要在管理團隊的時候“追求完美”，而是要步步加分。
通過步步加愛心分，讓員工變得樂於承擔，讓員工不斷的成長、突破，這樣公司所有的員工才會願意奮鬥進取。只有通過制度來保護強者的利益，你公司才會有越來越多的強者。
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