西貝，美團，小米已經實現大額貸款，倉中有糧，自然不慌。西貝，創始人在互聯網廣而告之，自己撐不過三個月，然後第二天浦發就找上西貝，授信1.5億，第二天完成審核，第三天資金到帳，另外有70多家銀行支行主動聯繫西貝，同意貸款給西貝。另外美團申請40億，小米申請50億，曠視科技申請了1億。
以上只是列舉幾個大家熟悉大企業，他們可以說已經靠外力完美完成了自救。很多中小企業創業者犯滴咕了，那中小企業呢？是否也一樣可以像大企業一樣拿到貸款？可以肯定的說，如果企業前期沒有任何負債，有優質的資產可以做扺押，那基本上很容獲得貸款的申請。反之，若企業之前本身就有不少貸款，也沒有更好的資產扺押，基本上很難再次獲得貸款。對於沒有貸款，資質也沒有的，基本上更難。
對於目前困境，中小微企業創業者，只能靠自己自救。創業者，都很清楚創業的艱辛，創業的真實環境，也明白能真正獲得政策支持的基本上都是大企業或者高科技企業。尤其是困境，中小微企業更要清醒認識，自救永遠是最佳的辦法。
其實很多創業者都走過一個誤區，那就是資金一有問題就想到貸款，包括我也曾犯下了這個同樣的錯誤。當企業出現資金問題，首先要自查問題出在哪，減負才是自救的最佳處理方式。成本過度浪費？閒置人員過多？銷售額不行？辦公場所過大的浪費？收不扺支發生了多久？
我們試著覆盤一下，如果單純靠創業者貸款去應對企業困境，然而以上問題並沒有解決，依然存在，那麼企業就不可能有起色，那麼貸款資金用完了呢？再一次貸款，不但支付以上正常企業成本，還要每月還貸和利息，若沒有高額利潤支撐，若沒有快速變現的能力，企業不堪重負，倒下是遲早的問題。
反過來複下盤，企業遇到困境危機，第一時間自省自查企業的問題，給企業減負。如何減負，就是所有不該浪費的支出統統砍掉，但是該保留的就一定要保留。把有限的資源充分利用，以空間來換取時間，能堅持下來，對企業生存至關重要。
一個企業，若原來50萬開支，現在30萬，原來只能支撐二個月100萬，減負後就可以支撐三個多月，那這多出來的一個多月也就是企業的黃金時間。如果企業有進帳，這三個多月的收入就會變現，變成企業資金，那麼至少又可以多支撐二到三個月，累加起來，半年難關就撐過去了。但是，如果是貸款100萬，按3幾年展期，一年就要多加三十萬以上的開支。如果企業不減負，只能撐二個月，後面就要面臨逾期還款的壓力，面臨催債，債務清算。當創業者每天面債務緊逼，無心經營時，企業也就到頭了。
創業成功率非常低，1%的幸運兒和99%的失敗者。創業者，一定要有風險意識，對於困境中舉債經營一定要慎之又慎。減負才是自救的最佳方案，才能真正解決企業的根本問題。輕裝上陣，才能跑得穩，跑得快，跑得遠。很多道理看透不說透，我想很多倒下的負債累累創業前輩，都是前車之鑑。謹慎，理性處理企業困境，實體創業不易，且行且珍惜！
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