管理者常常抱怨員工怎麼就不好好工作呢！明明佈置了一項工作，卻似乎只跟自己有關係。那麼，如何讓企業目標變成員工自己的目標，讓員工發自內心的去積極主動的工作呢？我認為應該從以下幾個方面去著手：
一、企業目標的制定要清晰、利益要明確
企業目標制定模糊、界限不清晰是非常麻煩的，員工執行起來會問題重重。同時，如果企業目標和員工利益關係不緊密，員工就不會去認真做，員工才是目標實現的主體，只有和他自身關係較大他才會把目標當成自己的事去做。
二、目標制定時請員工參與
目標的制定先自上而下的列提綱，定調調，再自下而上的發動員工補充完善，聽取大家的意見。一旦員工參與了目標的討論和制定，一方面會讓員工有主人翁意識，更加愛崗敬業。另一方面員工對目標會充分了解，執行起來會更加積極主動。
三、請員工參與績效目標的制定
目標的制定有基礎目標和有預期目標，不同目標的完成績效不同。要與員工一起討論預期目標，確定完成期限和績效比例，如有多個目標需要討論完成順序及合作伙伴，共同制定具體的實施計劃。總之，為員工考慮的越周到，討論的越細緻，員工完成目標的質量會越高。
通過上述三項工作已經把員工的個人目標和企業目標捆綁在一起了，在具體的實施過程中作為管理者我們需要向員工提供物質上的支持和精神上的鼓勵，充分做好後勤保障工作，幫助員工解決問題和困難，這樣會大大提高員工的工作績效，讓企業的利益良性發展壯大！
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