做生意，人才可以说是利润最高的“商品”，能够经营好人才的老板，生意不愁做不大、做不强。那么，老板应该提拔和重用哪些人呢？日本“经营之神”松下幸之助曾总结出以下应该提拔和重用的十种人；做生意，能做大做强的老板，往往会提拔和重用这十种人，难怪人家能发财。
一、不忘初心又能谦虚学习的人。松下幸之助所说的“初心”，是指为社会提供质优价廉的产品，造福社会，而不是只为一己私欲。松下认为，人才尤其是处于管理岗位的人才，尤其是要保持这种初心，有了这种初心，也才会有谦虚之心，始终学习以求进步。不忘初心，又能谦虚学习的人，是最应该提拔和重用的人才，这是站在一个很高的高度上看待人才，老板属下有了这种人才，生意就不愁做不大做不强。
二、敢于创新而不墨守成规的人。按部就班、循规蹈矩上班和工作的人，老板也需要，但却不是优先要提拔和重用，生意要想做大做强，就得重点提拔那些敢于创新的人，具体而言，就是在遵循基本方针的基础上，能够充分自身发挥聪明才智、有创新思维和行为的人。
三、真正爱护公司、能和公司成为一体的人。热爱公司，把公司当成自己的家，爱护公司的每一样物品，时刻维护公司的声誉，哪怕是哪天离开了公司，也决不说公司的坏话，这样的人，在哪个公司都一定会受到欢迎，这样的人，也是老板优先要提拔和重用的。
四、为团体着想而不自私自利的人。在经营和管理中，松下幸之助不仅重视培养个人的实力，而且更看重一个人能否将自身实力充分地运用到团体中，形成一股强大的合力。如果一个人能力出众，却自私自利，从不为团队着想和考虑，那就不值得重用。
五、拥有正确价值观的人。价值观是一个人的人品体现，会体现出一个人如何判断是非，并在这个判断上做出怎样的行为。松下幸之助认为，没有正确价值观的人，再多也都是乌合之众，而拥有正确价值观，且价值观与企业文化一致的人，应该提拔和重用。
六、能够独当一面的人。生意要想做大做强，随着业务的发展和规模的扩大，就需要一定数量能够独当一面的人才，这种人才可以在外部聘用，但松下认为最好还是在本企业、本公司内部培养和选拔那些工作主动积极、自主自发的人，让他们逐渐成长起来。
七、对工作时刻保有热忱的人。 松下幸之助指出，工作热忱是成就事业的前提条件，生意能做多大、做多强，取决于老板的热忱有多强，更取决于员工的热忱有多强。一个员工，在工作中碰到问题和困难时，假如能表现出始终如一的热忱，一般来说，就是适宜提拔和重用的。
八、能对上司提出建议并促使上司同意的人。对自己的工作提出建议，对上司的指令提出建议，并能促使上司同意的人，是难能可贵的人才。松下幸之助认为，公司中如果有十个这样的人，就容易做大做强；如果有一百个这样的人，那做大做强几乎就是可以肯定的事情。
九、有强烈责任意识的人。责任意识是一种发自内心的的主人翁意识，生意的做大做强、公司的兴旺发达离不开这种人。人在接到一项任务时，大多会有压力感和厌烦感，有些人不能克制自己，会有不负责任的表现，只有真正优秀的员工，才能克制自己，表现出高度的责任感。责任感，是优秀人才和平庸员工的一个最大差别。
十、能向高难度工作发起挑战的人。 一个企业中的MVP，往往就是敢于向困难任务不断发起挑战并善于找方法克服困难的人才，他们深知大困难带来大成就，所以，敢于向高难度的工作挑战。老板在布置棘手的任务时，能够站出来主动请缨的人，能够抓住这样的机会发挥潜能、超越自我的人，也应该提拔和重用。
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