世界上許多國家的經驗表明，微型和小型企業的發展不僅為本國的經濟發展作出了重大貢獻，而且也為需要工作的人們提供了為數眾多的就業機會。處於經濟轉軌時期的中國也不例外，在國有大中型企業進行體制改革和結構調整之時，微小企業的發展正在為中國的經濟發展注入活力。微小企業的發展依賴微小企業家的成長，同時很多想進互聯網創業的朋友出現技術上的難題，不得不考慮成本費用的過高，謹此巔雲建站系統開發的完成，充分促進了渴求互聯網創業的人士。
一佰互聯曾經是代理，明白互聯網公司需要什麼，才研發了今天的巔雲建站系統，知道互聯網創業的不易，擬了一份創業計劃分享給大家，希望對大家有所幫助。
創業計劃分十個板塊：
一、企業概況（注：1、主要經營範圍 2、企業類型 ）；
二、創業計劃作者的個人情況（注：1、以往的相關經驗，包括時間 2、教育背景，所學習的相關課程包括時間）；
三、市場評估（注：1、目標顧客描述 2、市場容量或本企業預計市場佔有率 3、市場容量的變化趨勢 4、競爭對手的主要優勢 5、競爭對手的主要劣勢 6、本企業相對於競爭對手的主要優勢 7、本企業相對於競爭對手的主要劣勢）；
四、市場營銷計劃（注：1、產品—產品或服務、主要特徵 2、價格——產品或服務、成本價、銷售價、競爭對手價格以及折扣銷售 3、地點—地址和麵積以及租金或建築成本選擇該地址的主要原因 4、銷售方式—選擇該銷售方式的原因 5促銷—人員推銷或廣告以及公共關係與營業推廣等都要做成本預測）
五、企業組織結構（注：做好企業組織結構圖和員工工作描述，分配好員工的職務，定好月薪，擬定辦理企業的預計費用和企業的法律責任（保險、員工薪酬和納稅）預計費用，做好與合夥人的協議：合夥人的協議裡主要有：1、出資方式 2、出資數額與期限 3、利潤分配和虧損分攤 3、經營分工、權限和責任 4、合夥人個人負債的責任 5、協議變更和終止）。
六、固定資產（注：1、工具和設備—根據預測的銷售量，假設達到百分之百的生產能力，企業需要購買哪些設備，2、交通工具（根據交通及營銷活動的需要，擬購置的交通工具 3、辦公傢俱和設備—辦公室需要的設備 4、固定資產和折舊概要）；
七、流動資金（月）（注：經營費用包括業主的工資和僱員的工資、租金、營銷費用、公用事業費、維修費、保險費、登記註冊費與其他合計，不包括折舊費和貸款利息）；
八、銷售收入預測（12個月）（註銷售數量/平均單價/月銷售額）；
九、銷售和成本計劃（1、銷售 2、成本 3、利潤 4、稅費 5、淨收入）；
十、現金流量計劃（注1、現金流入 2、現金流出 3、月底現金）。
小編也把招人心德順道分享給大家：1、招人要招真正有心的人 2、能做事想做事的人。
創業者要有一個自我角色的認知，創業前要做好（積累）四個準備：資源、項目、團隊、管理論，創業者的自我品牌塑造“誠信體系”確立“江湖地位”，人力資源總體設計“選、用、育、留、放” ，團隊建設“金三角”計劃，目標管理、激勵政策、績效考核的合理利用，領導力塑造，從管理者邁向領導者避免過度管理，如何設計你的新產品，如何藉助你的“外腦”完成你的營銷計劃，如何成功策劃一場商業（推廣）活動？構建學習型組織，如果你的企業只做線下，那麼企業組織實施和市場推廣方面的設計，要考慮到：項目引進、項目設計、組織實施、場地支持、現場服務。
願你們從中汲取養分，將創業的激情轉化為理性的思考，成功在互聯網中創業，成長為真正的互聯網公司，一佰互聯網站的創業平臺有介紹企業低成本的方法。
結語：如果你選擇互聯網創業，創業時團隊人員可以不用太多，精兵強將就可以，做一個有價值的團隊，這樣才能促進你的事業。
相遇，是偶然，但願成為我們的必然，這一切從來不曾遙遠，點關注，持續推出正能量，完成你們的願景。
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