在這場疫情中，食品農業企業產業鏈受到衝擊。根據諮詢機構貝恩公司發佈的報告，企業應面對短、中、長期進行主動調整，適應市場變化。
短期內，企業應儘早恢復生產，保障安全供應，止損增效，渡過難關。根據各地疫情防控情況以及政策規定，貝恩公司建議食品農業相關企業儘快分批逐步復工。同時，在公司內嚴格落實“洗消—防護—隔離觀察”等系列檢疫防控舉措，確保不發生二次“地震”。
同時，建議企業重新審視現金財務狀況，積極考慮節流舉措，例如調整短期投資擴產節奏，利用近期的業務淡季進行成本梳理，尋找降本空間等。此外，企業可以針對疫情作出最壞打算，提早佈局融資計劃，留足過冬現金儲備。
看向中期，企業應從總體目標和願景出發，明確未來戰略發展方向，識別核心能力缺口，權衡自建與併購的投資組合，並在整體戰略指導下合理地將有限資源部署在最關鍵的地方，避免因小失大和盲目擴張。
同時，企業應緊跟市場動態，迅速發掘整合機遇。歷史經驗表明，整合度高的企業不僅能對價格有更強的掌控力，減緩價格波動帶來的衝擊，也更能加強質量掌控力，減少相應風險。企業一方面可緊密關注市場中競爭者的動態，及時發現因疫情等影響而遭遇短期現金流困境的優質資產;另一方面，積極尋找上下游整合/合作的機遇，建立應對下游需求波動的“蓄水池”。
就長期而言，農食企業應借力科技，建立食品安全差異化競爭優勢。在未來，隨著監管體系的強化，產業鏈安全管理能力不足的企業將被逐步淘汰，消費者也會更傾向於選擇食品安全有保障的品牌產品。因此，貝恩建議企業順勢而為，將食品安全、檢疫、防控作為投資重點方向(例如食品溯源系統)，並在下游建立相應的品牌差異化認知。
同時，調整產品組合，增強抗風險能力。企業應更加重視風險管理，構建多元化的產品組合(例如不同種畜禽的長短出欄週期相結合)。與此同時，企業也需注意產品組合之間的協同與聯動性，儘量選擇與企業核心能力較為相符的領域，避免失焦。
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